山东省无棣县建筑公司 山东滨州 251900
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国的建筑行业得到了快速发展。现阶段，建筑工程的数量逐渐增加，同时建筑工程的规模也在不断扩大。建筑工程施工建设涉及的施工内容有很多，施工要想在预计的工期内完成，施工单位必须采取一定的手段加强对建筑工程施工的管理，其中建筑工程造价管理是其中主要的管理工作之一。建筑工程施工使用的材料种类数量大种类多，同时施工使用的施工人员数量也比较多。这些都是施工造价管理工作的重要内容。建筑施工单位必须结合施工的具体情况，对建筑工程的造价进行严格地管理。然而，我国建筑工程施工的过程中很多施工单位对工程造价管理工作的重视程度不足，对于各种资源的价格了解程度不深，从而导致工程建设成本与预期的造价预算之间出现很大的偏差。本文中主要分析了现阶段建筑工程造价管理的困境，同时结合建筑工程造管理中存在的问题给出了建筑工程造价管理工作优化措施。
关键词：新形势下；建筑工程；造价管理；创新策略
引言
随着国际合作不断深入，我国很多工程项目开始与国际接轨，一方面是积极参与全球化建设过程，另外一方面对于工程建筑管理标准也逐步与国际同步，对于建筑工程全领域的提升提出了更高的要求。另外一方面建筑工程行业规模快速扩张，建设质量要求日益增长，而工程造价作为建筑行业的中必不可少的环节，起着至关重要的作用。工程造价的发展需要与行业发展同步，要适应整个建筑行业的精细化发展要求。工程造价实现精细化发展的核心在于管理升级，通过管理创新升级是从本质上推动行业创新和高效发展的主要方式。
1建筑工程造价管理的意义与影响因素
①建筑工程造价管理的意义，在实际开展建筑工程施工建设工作的过程中，需要在各个施工建设环节投入大量的资金，其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点，经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理；在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间，完善工程造价管理机制，能够帮助建筑工程企业节省大量资金，在保证施工建设企业的经济效益的同时，也能全面提升整体管理效率。②建筑工程造价管理概述，建筑工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段对建筑工程的造价进行有效地控制与管理，对建筑工程施工投入的资金进行有效地调控，同时还要合理配置建筑工程中使用的所有资源，从而保证建筑工程的施工成本得到合理的控制，保证施工单位的经济效益有效提高。造价管理工作开展的过程中，管理人员必须使用先进的技术以及设备对造价进行有效地控制，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，尽量减少建筑工程的施工成本。建筑工程的规模比较大，施工需要经过较长的时间。在施工的过程中影响建筑工程造价的因素有很多，例如，在较长时间内，建筑工程施工材料的价格会出现变动，因此，材料的总造价会有一定的变化。或者建筑工程施工使用的机械设备经过较长时间的使用，根据其磨损程度的不同其维护与保养等费用也会有所不同。因此，建筑工程总成本预算必须结合实际情况及时进行调整，从而使工程造价更加符合实际情况。因此，建筑工程造价管理人员在进行建筑工程造价工作时必须全面考虑多方面的影响因素，使用先进的造价技术使造价结果更加真实可靠。
2建筑工程造价管理的困境
2.1造价技术人员缺乏专业素质
现阶段，建筑工程的造价管理工作中仍然存在很多的不足之处，其中造价技术人员专业技术的缺失是主要原因之一。目前，我国已经有多种建筑工程的计价方法，但是，造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用，导致没有达到预期的效果。随着我国建筑工程数量的不断增加，我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式，然而，很多造价人员的专业知识掌握不足，在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时，在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差，缺乏必要的工作经验，从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外，造价人员在开展工作前没有对实地进行考察，对于建筑工程内容并不了解，导致造价结果与实际之间的偏差很大。
2.2工程造价管理的各个环节脱节
建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密关联，一旦其中一个工作环节脱节，就会影响造价管理工作正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建筑行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免的就会使工作环节出现脱节的现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对于建筑企业而言就会产生严重的经济损失；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况相脱离，影响整体经济效益。
2.3管理体系不完善
现行行业内部虽有管理体系，但是目标内容较为单一，缺乏统一的行业标准和规章制度，使得造价管理随意性较大。就目前管理体系现状来看，主要表现为：一是管理手段方式较为传统，管理工作缺乏针对性有效性，不能适应新形势下科学化、信息化、现代化的要求；二是造价管理与其他工作责任部分重叠，分工不明晰明确，职责权限划分模糊；三是监督机制不够完善，在实际工作中，缺乏有效监管约束，增加管理难度。
3新形势下建筑工程造价管理创新策略
3.1加强造价人员的专业技能
造价人员的综合素质与建筑工程造价结果有很直接地关系，因此，施工单位必须加强对造价人员培养的重视程度，从而提高造价管理工作的质量。第一、加强对造价人员的重视程度。施工单位从各级领导人出发，必须加强对造价人员培养的重视程度，增加对造价人员培养的资金投入。第二、提高造价人员的专业水平。施工单位通过开展相关知识培训等，组织造价人员积极主动地参与到培训活动中，从而加强造价人员之间的交流，提高造价人员的专业技术水平。第三、提高造价人员的成本意识。在进行建筑工程造价的过程中，造价人员必须对每一种施工资源的价格进行充分的了解，从而有效地控制建筑工程的实际成本投入，以此提高造价人员的成本意识。第四、造价人员必须有风险意识。在进行建筑工程造价的过程中，造价人员必须提前预知建筑工程施工过程中可能面临的各种风险，从而对风险进行规避，从而保证企业免受各种风险的威胁。
3.2加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构
建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控建筑工程造价体系的发展状况。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。
3.3建立健全管理体系
科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。
3.4加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
为了保证建筑造价管理工作的顺利开展，施工单位应该与设计单位协同合作完成建筑项目的设计工作，保证建筑方案实施的合理性。施工单位在施工的过程中涉及的管理工作有很多，因此，施工单位必须重视项目管理工作的开展。项目相关的各个部门应该积极主动地参与到项目的开展中，从多方面对项目的工程造价进行管理，保证项目能够顺利进行。相关应该加强合作与沟通，从而保证信息能够及时进行交流。建筑工程施工的过程中，施工单位在内的各部门必须加强对施工的控制，做好施工的相关记录。可以采取周报以及月报的形式，将施工设计的造价进行实时记录。技术人员可以结合施工设计方案以及施工图纸等分析工程中存在的问题，通过计算保证所有数据都在合理的范围内。施工人员的施工进度不能与计划有过大的误差，从而保证施工不会造成施工成本的增加。
结语
综上所述，在现行工程造价管理工作中，管理人员能力不足、管理体系不完善等问题普遍存在，阻碍了行业快速发展和建筑项目实现高质量跨越。因此，为应对市场环境不断变化，迎接行业挑战机遇，提高风险抵抗能力，需要不断进行创新改革，进一步推进工程造价管理创新，建立健全管理体系，培训高素质管理人才，以期充分调动人财物力，为企业获取最大经济效益。
参考文献：
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