台州市枫野建设工程有限公司
摘要：现阶段随着城市化进程建设脚步的逐渐加快，城市人口数量也在不断增长，交通压力也随之增加，这就对市政工程提出了更多的要求。面对新时代下的全新市政需求，工程施工管理者应当做好对施工现场的管理工作，这样能有效及时地发现施工过程中出现的问题，并进行及时解决，从而有效保障施工工程的质量和安全。本文对目前市政施工中工程施工现场管理措施做出研究和探讨，并提出几点强化市政工程施工中现场管理的策略和建议。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施；探讨分析
现代化城镇建设工作离不开相关市政工程支持，目前得益于科学技术水平的提高，市政工程建设中相应地引入全新的施工技术，有效提高市政工程施工效率，也为城镇居民提供高质量基础设施服务[1]。为了方便城镇居民的日常出行，相关部门应当加大力度建设市政工程，做出相应技术保障。此外施工方不仅要开展相应建设工作，还要对市政项目施工中出现的问题进行仔细筛查，结合实际现场施工需要来制定针对性解决措施，从而保证市政工程施工顺利进行。
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图1 市政工程施工
一、市政工程施工中存在的问题
（一）监管力度不够
在对市政工程现场施工现状进行观察与细致分析后，可以发现其中存在着许多问题，监管力度不够就是典型问题之一[2]。市政工程具有工程体量小、工期短、施工任务多的特点，不同的任务需要各个施工单位进行配合，且各个单位的技术储备和素质都存在着差异性，这就要求有一个监督部门能对施工程序进行有效监督，才能统合工程并让各个单位各司其职，从而提高工程建设效率。而在实际市政工程施工中，可以发现很多企业质量监督不严格，管理力量过于薄弱，这使得施工人员无法顺利发现并解决工程施工中存在的问题，造成工程质量严重下滑。
（二）安全管理理念落后
安全管理理念的实际应用能对市政工程施工提供一定的安全防护保障，因此施工方应该积极吸收与借鉴先进的安全管理理念，并能结合市政工程的实际发展需求来对其内容进行合理改动，在保证施工规范性的前提下真正实现现场施工的安全管理。但在对现阶段的市政现场施工情形做出观察分析后，发现很多施工方未能认识到安全管理施工的重要性，这导致市政工程的现场施工出现人员安全防护不到位、工程质量受损害和工期延误等安全管理问题。
二、加强市政工程施工现场管理措施的策略
（一）强化现场施工的质量控制
对市政工程来说，质量控制存在于各个施工环节中，且如果施工材料出现问题，就会对施工工程的最终安全质量造成严重影响[3]。因此身为施工现场的管理者，应当做好对现场施工的质量控制工作，具体操作方法如下：首先对每种施工材料都进行监督查验，配合监理员开展检测工作，对那些质量不过关的材料，一律返还到原材料商，这可以有效避免偷工减料的情形出现；其次要落实相关的监督管理机制，详细制定监督细则，对材料进行定期检查，从而对现场施工过程进行及时有效的监督管理工作。这样做的好处是能将施工风险及时扼杀在摇篮中，借助事前管理来有效地避免各类施工问题的出现；最后由于现场施工主要依赖于施工人员的具体操作，因此在每次开展现场施工前，都要和各位技术员做好沟通交流，确保施工人员能对施工内容、施工环节都有着具体了解，这样能有效保证现场施工中的质量控制，保障现场施工人员的人身安全。
（二）强化施工成本管理
市政工程的现场施工环节多且复杂，成本管理也涉及到许多方面，但最主要的还是在施工材料管理以及施工质量管理这两个方面。对施工材料进行严格管理：首先结合实际建筑需求、工期等计算出所需耗材，接着交给工程部和物资部进行物资清单审核；其次要精心控制工程成本，物资部需要对提交上来的采购单进行仔细核查分析，综合性考虑材料性能后，分别对每个材料找出三家供货商，方便进行对比，保证材料质量过关合格的前提下，选择三家供货商中卖价最低的供货商；最后材料买回来要做好相应的储存准备，项目部门要综合观察每种材料的特点，针对性选择其存放的位置并加以防护措施，这样做是为了避免材料因受潮、虫蛀等损坏，造成工程损失，这也是成本管理中的一种。
对施工质量进行管理：首先在施工现场要严格按照既定的施工流程、规范来进行施工，尽量减少工程错误；其次施工前要做好和施工人员的交流工作，确保其明确工程施工中的工程重点以及熟练掌握要使用的工程技术，这是为了避免如出现施工方法错误导致二次返工，增加多余施工成本；最后除了对材料、施工质量等管控外，还要强化对施工设备的管理工作，因为施工设备损坏同样会导致施工进程被迫中止，施工成本变高。
（三）注重施工现场的文明管理
在进行市政工程现场施工的过程中，施工方应当时刻牢记文明安全施工的基本准则，并以此为基础展开市政工程建设[4]。首先，要采用安全绿色的方式展开施工，在施工前做好万全准备，通过对实地勘测、施工考察等方式来提前发现施工中可能会出现的安全隐患，从而有效预防避免安全问题的发生；其次管理人员应当做好现场的常规检查工作，确保所有施工参与人员都配备有安全防护装置，如工程帽等；再次要规范施工人员的施工行为，保证其是在已知施工安全规范且熟悉施工流程的前提下开展现场施工工程作业；最后要多在施工现场拜访警示标语，增设宣传栏，在土质松软、有凹陷的危险区域更要树立警示牌，并做好对警示装置的维护保养工作，使其能发挥出警示效用。
结束语
综合全文进行总结，对市政工程中的施工现场来说，做好对施工现场的管理工作，能快速发现并解决施工中出现的问题，且保障工程安全质量，保证工期不延误，从而为城镇中生活的居民们提供基础设施服务。相关施工方应当结合市政工程的实际需求来做好施工现场管理，制定完善的管理条例，能对现场施工的各个环节进行精心设计，从而细化每个环节的管理过程，进而保证最终的管理效果。
参考文献：
[1]许世磊.加强市政工程现场施工管理措施的探讨[J].海峡科技与产业，2018，（09）：67-68.
[2]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2019，（05）：209.
[3]王静娴.浅谈市政工程施工现场管理[J].居业，2018，（03）：161+163.
[4]杨宪峰，高亚丽.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].建筑与装饰，2017（7）.