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摘要：近几年社会经济的高速发展和生产力的不断提高，土建工程在数量和规模上都得到了较大的增大，土建市场竞争也愈加激烈，而土建企业要想在这个社会背景下得到更好的发展就必须要着力提升自身的现场管理水平，通过现场管理来提升自己获取工程效益的能力。基于此，本文主要对土建施工现场管理及管理对策进行研究分析，有一定的借鉴价值。
关键词：土建工程；现场管理；解决对策
1.土建工程施工现场管理的重要性分析
土建工程施工现场就是建设人员具体展开施工行为的场所，也是土建工程项目管理的主要实施环节，也直接关系着土建工程施工的成本、安全、质量及进度等。从当前的实际情况来看，如果土建工程施工建设企业对现场管理比较重视且严格执行管理制度的情况下，施工企业自身的技术能力和管理水平都会得到一定程度的提升，工程项目的建设也会更加顺利且高效；土建工程项目大多数的分部分项工程内容都属于露天作业，也具有多工种交叉作业的施工特性，这也使得现场管理对于土建工程项目施工来说具有较大的现实意义，只有通过健全且高效的现场管理才能更好的保证整体土建工程建设的安全和质量，也才能使得现场的物力、人力调配更加合理科学，有效降低成本且提高工程质量。
2.土建工程施工现场管理中存在的问题
2.1管理制度有待健全
管理制度的不健全是很多土建企业所普遍存在的问题，主要包括以下三个方面：①在制度建设上过于依赖经验，只是一味的照搬其他项目的管理体系，而没有充分结合土建工程的实际情况和具体要求，导致管理制度的可行性差；②制度落实的效率和效果差，在施工管理制度健全后对其落实没有投入足够的重视，制度体系只是一个摆设；③大部分施工企业忽视了成本控制制度的完善，将成本控制归集于财务部门来全权处理，项目施工成本控制也只是通过公司费用制度来予以替代，严重影响了土木项目成本控制工作的实施。
2.2管理人员综合能力有待提高
土建工程本身就是一项技术要求较高的项目工程，所以其对从业人员也有着非常严格的技术要求，土木施工人员也必须要有相应的资格证书；但在实际土建施工中很多企业为了减少支出也经常会聘用专业素质较低的技术人员来进行施工操作，甚至还会出现无证上岗施工的现象，这就会在很大程度上影响土建施工质量和效率的提高。所以建设企业必须要重视对人才的招聘和培养，要提高施工技术人员的综合水平等。
3.土建工程施工现场管理的措施及对策
3.1完善土建施工现场管理体制机制
针对机制体系因素，土建施工企业必须要做好体制体系的健全工作，通过完善工程管理制度来不断优化工程管理工作，这样才能更加科学合理的对各项资源进行高效化配置，减少资源浪费并实现成本的把控，在这个过程中最为重要的就是责任制的贯彻落实，通过管理责任的有机分配也是开展人人管理、人人自理的重要前提，在每个人都清楚的了解到自己的职责后才能更好的进行自己的工作，才能达到较好的土建工程管理效果。除此之外还要加强对施工细节的控制与管理，必须要保证在细节上不出大漏洞，对于管理人员的工作积极性，可以实施奖惩制度，以此来更好的督促土建工程施工管理人员的工作。
3.2贯彻并遵循现场管理的基本原则
要想保证并提高土建工程现场管理水平，必须要遵循土建工程现场管理的基本原则，主要包括以下两个方面：①坚持质量方针，将质量放在首位，工程质量是检测企业工程建设能力和管理水准的重要参考标准，所以建设企业必须要重视质量管理工作，以质量管理为管理重点来展开现场管理工作；②要坚持执行科学有效的管理方法，这也是管理水平提升的关键，管理方法的科学性判断主要在于管理手段本身的可行性和实效性，建设企业要立足于自身和项目实际情况来制定管理制度并推行，以收获更好的管理效益。
3.3做好土建施工现场的安全管理工作
在工程项目建设行业，安全始终是项目管理首先要抓的关键环节，所以要想提升土建工程的现场管理水平就必须要做好土建工程现场安全管理工作，主要包括以下三个方面：①要有针对性的对土建工程现场展开安全管理，针对土建工程各分项工程的实际建设情况和技术要求来选择合适的安全施工方案，并做好安全技术交底和安全技能培训，在施工人员充分了解安全操作技能的情况下才能上岗施工作业；②要做好现场的安全基础设施配置，做好施工现场的用电、用水防护，做好防火、防高空坠落基础工作，配置专业的消防设施，并做好现场施工安全铭牌等；③要强化现场施工的安全教育和安全责任落实，针对安全教育工作要严格贯彻到班前教育中，定期组织安全生产活动，使每个参建人员都能牢记安全生产；针对安全责任则要做好权责分配，设置安全员来负责现场的安全管理工作，保证现场的安全。
3.4做好土建施工现场的质量及进度管控
必须要在实际开工建设前根据项目情况和自身情况拟定质量管理体系，在现场设立质量监督部门并做好整个项目的过程质量监控，严格材料设备质量管控，做好材料采购计划和审批，严格并禁止劣质材料的进场，同样对于施工设备也要进行必要的质量检测，对于存在问题的设备不能进场施工；此外，建设企业要根据工程的实际情况和自身的建设水平，拟定工程进度计划和目标，并对工程进度计划进行实时的管理和优化，根据项目现场的实际建设情况和施工进度来对工程进度计划进行完善。
3.5做好土建施工现场的成本预算管控
在项目开始施工前就要根据工程合同和工程概况等对成本费用进行预算，综合考虑各项间接费用和直接费用支出；在实际施工建设中也要对现场的费用支出进行严格的把控，并根据工程建设的实际情况对成本预算进行动态管理；在项目竣工验收也要进行工程结算、变更及索赔等的成本控制，这样才能实现整个市政公用工程的成本有效管控。
结束语
综上所述，土建工程本身就是一项技术复杂、项目规模大、人力物力财力投入高的系统性工程项目，一般来说整个土建工程建设周期也都是比较长的，要想在这个建设周期内做好土建工程建设，就必须要有一个完善且高执行力的现场管理规范，建设企业也必须要充分重视现场管理水平的提升，这样才能通过现场管理来有效的保证土建工程的建设质量。
参考文献：
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