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摘要：市政工程作为城市建设的重要组成，其施工质量直接影响到城市的发展和人们的生活质量。为保障市政工程建设质量，施工企业要加强工程项目建设管理，对施工过程进行严格管控，保障工程施工质量和安全，推动城市建设的发展。
关键词：市政工程；项目；管理
引言
市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2市政工程项目管理的发展现状
2.1项目管理标准化不足
从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。
2.2管理制度不够完善
在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
2.3施工过程缺乏有力的监管
就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响市政工程的施工进度与质量。
2.4忽视了质量安全的重要性
我国市政工程的投资大多数来源于政府，一般都是采用低价中标的方式开展工程招投标活动，若按照正常的施工标准实施利润空间比较小。为了追求更多的利润，一些施工企业私自降低施工的标准要求，不顾施工质量的好坏，以不正当方式来获得高额利润，这样会给项目留下巨大的安全隐患。另外，我国部分建筑施工企业的管理模式较为陈旧，而且管理人员的思想观念落后，长久下去，很难在激烈的市场竞争中立足。
3项目管理理论在市政工程管理环节的应用
3.1落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
3.2完善市政工程管理制度
伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益
3.3健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
3.4加强对施工质量的管理
为了使市政工程的应用价值和特殊性得到有效体现，在具体的施工环节当中，需要满足以下要求。管理单位需要对质量目标进行明确，并确定具体的质量控制主体。在应用工程管理理念来制定相应的管理计划时，施工企业需要严格把控施工工序和施工材料，以此来进一步提升市政工程的施工质量。在对施工工序进行管理时，管理部门需要按照相关要求有效的落实施工环节，并合理的控制影响施工工序质量的相关因素，采取相应的解决对策，确保各工序的施工能够满足相关质量要求。而对于一些施工质量不确定和人为操作不合理的施工环节，管理部门需要加强管理和监察工作，确保能够有效的控制工程施工质量。而在管理施工设备和施工材料时，管理部门应该积极参与到相关材料和设备的采购以及质量检验过程当中，严格按照质量审核原则落实检查工作。
结语
我国的市政工程的建设与城市人们日常生活往往有着较大的关系，为了保障城市的健康发展，需要促进市政工程项目管理水平的提高，通过不断加强市政工程项目现场施工管理，明确相应的管理责任制度，确保市政工程项目能够安全顺利施工。对市政工程项目施工技术管理的要点控制与优化，确保市政工程施工管理能够在实际的施工中合理运用，从而提高市政工程项目的质量。
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