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摘要：建设项目管理是为了更好地开展项目建设，通过项目管理，对项目建设计划、预算、质量等进行统一规划，从而能够按时交付项目，保证项目符合资金预算和交付周期。近年来，企业越来越意识到质量对工程的重要影响，这不仅关系到企业的声誉和发展，也关系到人民群众的生命安全和财产安全。本文分析了在建设工程施工过程中如何做好项目管理工作，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
引言
项目管理在建筑施工中起着决定性的作用。为加强工程建设质量，应完善项目管理制度，为工程建设过程顺利实施提供环境条件。现阶段，建筑业蓬勃发展。在促进社会经济快速发展的过程中，一些项目本身存在一些问题，影响了建设工程。在项目实施阶段，必须采取相应的控制方法，提高建设项目的整体施工管理水平，以满足行业健康稳定发展的需要。
1施工项目质量管理的概念
施工质量与日常管理是指在项目建设过程中，新项目施工组织的策划、实施、监督、评审和管理活动的一体化。在安装前期和现场施工现场验收阶段，根据产品会议中心的质量水平进行工程施工，在指挥和控制工程建设项目组织的质量和统一协调活动时，应不断更新质量水平要求。为了充分发挥新项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，才能达到新项目管理的最终目标。下一步，要逐步建立项目经理部，实现有效参与和组织，由省级项目建设核心职能部门领导负责
2建筑工程管理的问题
2.1管理机制不健全
目前，我国建筑工程市场持续扩大，但相关制度建设和发展相对缓慢。与建设工程市场的快速发展相比，我国建设工程管理机制还存在许多不完善的问题，如监管机制不完善，管理理念和方法滞后等，这严重影响了建筑工程管理法适应市场发展需要的质量和效率。此外，管理机制不完善导致建设项目施工中出现严重违规行为，如施工人员不按图纸要求施工；建筑材料质量不合格；擅自减少施工工序等。管理不严、不到位，在一定程度上纵容了这些问题，导致施工风险大幅度增加，甚至出现了严重的安全质量问题，给施工企业造成了巨大损失，甚至严重威胁到施工人员的生命安全。
2.2施工安全管理问题
施工安全管理在于施工人员，而施工人员是整个施工项目管理的关键。在新的发展时期，要不断提高施工人员的综合素质。但是，在目前的管理中，缺乏针对自身安全管理意识的相关专业培训，安全员的专业能力不足。因此，在当前的施工中，安全管理体系可能被忽视。安全防护措施的内容很多。如果存在不消除的安全隐患，将影响整个工程的施工质量。因此，在加强工程造价管理过程中应避免经济损失。在建筑施工过程中，如果不按施工设计规范进行控制，将影响施工现场的实施。对于建筑工程的安全问题，为了降低成本投入，在安全防护阶段没有对相应的需要避免的隐患进行处理。而公司的成本控制，在后期的安全防护工作中控制成本，减少安全设备的使用，使得建设项目出现了相应的安全事故。
3新时期的建筑工程施工技术分析
3.1斜屋面施工技术
在当前建筑工程施工中，屋面施工是一个重要的工序。斜顶使用概率大，一般坡度下应控制在40°～60°范围内。屋面板厚度控制在120mm以内。这是提高板内钢筋密度的有效措施。
另外，对于双面模板的操作，由于振捣器不能插入内部，会破坏模板的加固功能。斜屋面一旦出现明显的坡度问题，不仅无法承受混凝土的振捣作业，还会产生坑洞。在浇筑混凝土的过程中，施工技术人员要保证混凝土从泵管中流出，使其处于向下连续的状态。只有这样才能保证各浇筑工作面更加均匀。
3.2桩基施工技术
在目前的施工过程中，建筑桩基施工基础的施工方法是：混凝土超流灌注桩。通过线性比较，可以稳定地控制桩基础施工技术的性能。在操作中，应遵循以下步骤：1）可采用钻孔进行钻孔作业，以便成功地将钻孔深度控制在预期范围内。② 施工处理混凝土浇筑过程中，待各条件一致后进行。③ 确定钢筋笼的位置，不仅可以控制施工的最佳状态，而且可以控制桩的施工和维护。在具体安装过程中，施工技术人员在确定第一节钢柱位置的过程中，应将钢柱连接后进行校正，使轴线在规定范围内移动。
4建筑工程管理问题的对策
4.1强化和完善监督管理机制
完善的施工管理机制是有效实施管理工作、加强建筑工程施工安全质量的重要保证。因此，必须加强管理机制建设，优化和提升管理部门，使其具有完善的管理职能。建立全过程管理机制，以制度形式明确划分管理职责，落实责任到人，对施工环境进行细致管理，抓住重点，确保管理措施落实，构建高效的管理模式。此外，还要对建设项目进行全面细致的分析，根据实际情况优化信息配置，合理安排施工人员，确保其按有关要求完成工作。建立完善、科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准和规范，有效规范施工过程，降低施工风险，提高施工质量和安全水平。此外，还要建立健全监督机制，积极学习借鉴国外先进的管理制度，充分发挥有关部门的职能，对施工管理实施情况进行动态监督，运用监督机制，有效促进建设工程管理工作的发展，提高建设工程施工质量。
4.2做好现场安全管理
安全生产是近年来建筑施工现场备受关注的问题。建设项目还需要制定安全生产要求，加强现场安全管理，做好公司、项目部、班组三级安全教育，层层落实安全责任，强化安全底线思想，做好专项工作监理、施工单位对施工过程中的重大、危险子项目，应当进行施工方案的施工检查，加强过程监理，对不符合安全施工条件的，应当停工整改，确保工程安全施工和施工安全。
4.3强化施工过程的质量管理工作
（1）在施工前期，要求施工单位树立“质量第一”的施工方针，并与施工单位、设计单位、监理单位做好技术交底工作。工作业过程进行监督，对存在施工质量隐患的施工环节及时向项目经理部报告，制定整改方案并实施。（2）对一些有特殊工艺要求的施工工序和环节，质量管理人员还应编制作业指导书，并在作业指导书中合理设置质量管理控制点，为现场监理提供良好的指导价值。（3）在施工质量管理工作中，要在严格执行“样板引领”制度的基础上，全面开展施工工作。也就是说，样板工程在施工前期应严格按照施工工艺和技术要求进行施工，以保证后续施工项目的整体质量。
结束语
在建设项目开发过程中，质量是生命。因此，各施工单位必须做好项目管理，注重质量控制，严格检查和检查整个施工过程中的工程项目，不断提高施工项目的施工质量，为长期稳定的发展打下坚实的基础。企业的。
参考文献：
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【2】蒋金宏.浅谈建筑工程施工中的项目管理[C]// 2015年11月建筑科技与管理学术交流会论文集.2013.