陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西榆林 719000
摘要：随着企业规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐渐被精细化管理模式所取代，这不仅符合现代企业制度的要求，也是促进企业健康可持续发展的有效途径。财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、消除财务管理盲区、挖掘财务管理潜力、创新财务管理模式的关键。因此，本文着重阐述了企业精细化管理的内涵和财务管理精细化的主要内容，全面阐述了实施精细化财务管理所采取的有效措施。
关键词：企业；精细化管理；财务管理精细化；有效措施；
1精细化财务管理在现代企业发展中的重要促进作用
1.1提升企业资源整合能力与工作效率
在新时期，企业可以通过统一和规范财务会计准则、资金使用过程和会计核算过程，实现财务精细化管理。在专业人员的共同努力下，对下属企业财务信息的实时汇总和处理，可以显著提高财务会计核算结果的准确性，大大缩短相关费用报销的等待时间，可以大大提高企业的集中控制和决策能力，提高企业资源优化配置的能力。
1.2大大降低了企业的经营成本
企业开始采用精细化财务管理模式进行会计业务采集后，财务管理人员可以高效、快捷地处理各成员企业相同性质的相关业务，大大降低了企业会计信息的可操作性，降低了企业财务内部控制的风险水平，使会计报告和会计记录更加规范统一。将精细化管理理念运用到企业财务管理中，可以有效优化组织结构，合理减少相关人员和办公用品，大大降低企业的经营成本。
1.3有效推进企业内部控制
加强企业财务精细化管理，必须按照预算执行相应的计划。在这个过程中，企业需要对比预算执行与预算计划的差距，深入探讨企业经营管理过程中存在的问题，从而充分发挥财务管理的作用。企业的财务管理工作是由多个部门设计的，财务管理模式的细化将极大地影响相关部门，促使其改变现有的工作方式，提高工作行为的规范性，尽量避免不必要的支出。
1.4促进企业实现经营目标
实施精细化财务管理是对企业经营目标进行分解，对企业经营目标进行量化、具体化处理，帮助各部门明确相应的目标。在实施财务管理的过程中，企业各部门必须为尽快实现目标而不懈努力。企业在进行精细化财务管理时，为每个部门和个人确定相应的精细化财务管理指标。通过精细化的财务管理，可以了解相关指标能否及时完成，并以此作为企业实现经营目标的重要参考依据。
2企业财务管理的现状
2.1财务管理意识相对薄弱，没有全面的认识
很多企业为了保证自身的经济效益，只注重生产、经营和销售，或注重现场施工的质量和工期。但是，他们对内部财务管理的认识并不高。大多数管理人员认为，财务问题是在工程竣工后解决的，不能在施工前后表现出来。相对而言，传统的财务管理方法非常松散，无论是部门负责人还是员工都抱着等待工资的态度，因为没有严格的考核制度支持。这种现象的最终结果是前期手续没有办完，财务管理也没有制度支持，致使项目建成后出现了一些资金纠纷。没有证据可依。一些负责人为了自身利益而填报财务报表，这给企业增加了大量的资金投入，使得大多数企业在经营环境上存在纵向上的困难。对于财务管理人员来说，他们中的许多人都不是相应的专业人员，他们想借助关系在部门中牟利。从财务管理意识淡薄可以看出，由于企业管理不到位，那么其发展前景也很不尽如人意，甚至一度出现破产的威胁。
2.2管理资金不合理
企业资金涉及面最广。每个部门的运作和外部运作都需要资金的支持，就像胃一样。需要食物支持来不断地搅动胃。如果没有食物，什么也不能搅动它，最终饿死。企业的财务管理也是如此。如果资金运作不合理，就更难在发展中前进。财务管理中最重要的部分是资金管理，但许多企业管理者并没有意识到这一部分的重要性。企业的资金流动性很大。
除建设投资外，如果项目不能在短时间内完成，则流动资金的周期将非常长。如果项目建成后资金不能及时收回，会给企业带来困难。然而，正是由于管理者对基金管理的重视不够，使得很多基金的发展方向不明确。一旦遇到困难，就无从查证，导致公司财务危机。这些都是由于资金管理不合理造成的。
2.3财务管理人员的综合素养不高
财务管理人员的素质将直接决定企业资金流动的效率和经营质量。如果他们不注意自己的注意，也会对其他部门的运作非常不利。鉴于此，内部经营所产生的各类业务质量低下，建设工期延误，企业将面临破产。但是，从目前大多数企业财务管理人员的职位来看，领导关注的是他们是否有丰富的工作经验，而不是他们的综合素质。虽然有人说他们需要经验和知识来支持财务管理，但综合识字的影响更大，试想一个人的能力再大但是心术不正能够干好什么？所以说如果企业的财务管理人员综合素养较低是不适合这份工作的。
3企业财务管理中精细化管理的应用路径
3.1完善企业财务预警体系，强化成本管理工作
企业通过完善财务预警体系，能对企业财务报表与运营信息资料进行全面分析，并且逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警体系的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机发生的原因，对实际运营中可能面临的问题进行分析，预防财务风险问题发生。所以，做好财务危机预警与财务组织活动十分重要，结合财务工作岗位的基本设置情况，加强账务系统与网络系统的管理工作，并且开展财务数据的分析工作。其中外部财务环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等，财务人员需要针对筹资活动、融资活动以及资金使用情况等，做好风险预警工作，将风险发生概率降到最低。
此外，企业需要设置精细化管理模式，避免出现经营管控效率不高的问题。一般来说，财务管理工作在实施时会消耗大量成本。因此，应当立足于实际情况，加强成本管理力度，结合效益标准，逐步实现精细化管理策略，通过分析企业的盈利能力，进一步了解企业可能获得实际利润的能力。在完善管理制度的基础上，加强财务部门与业务部门的沟通及相互配合，建立起一套精细化管理的工作流程和业务规范，可建设信息化平台，如建立健全的ERP系统，以此获得可靠的原始财务数据，方便开展后续的财务数据分析工作，以便在实际运营管理中，增强各部门之间的合作，对成本支出进行有效控制，不断提升企业经济收入。
3.2强化企业财务基础性工作，提升全面预算管理质量
做好财务基础工作是精细化财务管理的核心内容。加强财务基础工作管理，要熟悉企业业务特点，科学设置会计科目，提高财务人员素质和业务技能，做好人员岗位匹配工作，并利用金融系统等信息平台，确保及时、合理地提供财务数据。在做好财务基础工作的基础上，严格控制财务数据，进行详细分析，编制合理的财务报表，以反映企业的经营状况和盈利能力，并尽快进行科学的控制。换言之，有必要进一步分析资本流动的变化，开展一系列的融资和投资活动，以提高企业预算管理的质量。
同时，企业要提高全面预算管理的质量。在财务管理过程中，实行全面预算管理，保证预算编制的合理性，采用滚动预算法或固定预算法细化财务工作，提高整体工作质量。在这一过程中，相关人员应以上一年度的收入为依据，参照预算方案与实际情况进行比较，确定现行年度投资预算方法、资金计划等，以完善和优化预算管理体系，企业应明确预算方法和预算标准，以预算指标为核心，开展合理的经营活动，控制支出资金和投资资金，有效提高经济效益。最后，在激烈的市场竞争背景下，企业需要与同行业企业经营业绩等外部环境的经济数据进行比较，运用不同维度的数据分析，了解自身存在的问题，制定切实可行的中长期发展规划。
结束语
综上所述，财务管理在企业发展中起着重要的作用，也是企业各方面工作的重点。因此，我们应该更加重视财务管理，把精细化管理融入到财务管理中，以实现财务工作在各个环节的精细化和企业的可持续发展。
参考文献：
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