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摘要：建筑工程与群众的日常工作和生活息息相关，建设工程的整体质量在很大程度上影响着群众的生命安全和财产安全。因此，建筑施工企业必须充分保证建筑的整体质量，提高建筑工程质量管理的重要性。如今，我国广大人民群众的生活水平越来越高，他们对建设工程整体质量的要求也越来越高。在这种情况下，施工企业必须充分了解自身情况，及时掌握整个建筑市场的发展趋势，采取积极有效的措施，加强建筑工程质量管理，及时发现和解决施工中存在的质量安全问题确保项目整体质量，按时完成项目，充分提高自身运营效率。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法；探讨
导言：对于施工管理和控制工作来说，工程质量更为重要。施工人员是建筑工程质量管理的重要组成部分。施工人员专业技术能力和后期施工工序安排能力的提高，与建设工程的施工质量密切相关。一般来说，建设项目的建设周期比较长，建设规模比较大，现有人员比较复杂，而且还会受到自然环境的影响，所以工程质量管理的难度会不断加大。
1建筑工程管理时期质量管理的重要性
1.1建筑工程施工方法管理方面的作用
在市场经济背景下，各种信息资源的竞争具有很强的互补性特征。因此，在我国建设工程质量管理中，必须加强信息与技术的衔接，确保在管理期间与其他经济主体或生产组织建立良好的合作关系，实现各行业的共同进步，这也可以促进我国经济社会的全面发展。
1.2在建筑工程施工环境管理方面的重要性
管理人员需要正确编制相关的施工进度计划。施工前应掌握天气因素、物质因素和人员因素对施工的影响。在此期间，要加强对施工环境的监督管理。施工环境管理的内容是现场管理环境和工程技术环境。环境因素很多，其中水文因素、气象因素、工程地质因素对工程技术环境的影响更为重要。质量管理体系和质量保证体系建立了工程管理环境。
这样就可以看出，工程质量与施工环境息息相关。在靠近水源或河流的地区，人工挖孔施工时，如果遇到极端天气，将直接影响地下水位，并直接影响施工的整体质量和进度。因此，在这一时期，必须以工程特点和具体环境条件为主要依据，选择合理的方法，加强施工环境的控制。
2现阶段我们国家建筑工程质量管理工作存在的各种问题
2.1质量管理意识较差
现阶段，大多数建筑施工企业对工程建设的重视程度较高，但对建筑工程质量的重视程度较低。一般来说，施工企业只认为利用自己的施工技术可以显著提高整体施工质量。在这一时期，也有一些建筑施工企业在开展质量管理工作时，形式化问题比较严重，虽然有比较可靠的理论，但是没有准确地贯彻这些理论，所以这一时期的质量管理工作相对容易产生一定的问题。
2.2没有充分完善质量管理制度
现阶段，我国大部分建筑施工企业没有健全的质量管理体系，所选用的质量管理措施也相对落后，难以顺利开展建设工程质量工作。
2.3建筑工程质量管理工作人员的技术水平比较低
随着现阶段建筑业的不断发展，我国建筑工程开始向高层和超高层方向发展。如今，建筑数量不断增加，质量问题也不断增多，将严重影响人们的日常生活。现阶段，我国大部分施工企业管理人员技术水平较差，综合素质难以满足相关需求，在建设项目建设中，很难及时发现各种问题，因为问题无法解决，所以建设项目质量管理工作难以顺利开展。
2.4施工机械设备质量的影响
在此期间，用于施工的施工机械多为大型设备，占地面积较大。只要出现质量问题，影响范围就会更广。一些施工单位为了谋取立竿见影的效益，降低施工成本，采购安置质量差的施工设备，给质量管理埋下了不可估量的隐患，严重影响了人民群众的安全。施工机械体积较大，高度较高。一旦零件脱落，很可能会击中附近的人。如果完全崩溃，后果不堪设想。因此，在质量管理工作中，施工机械设备的质量应严格按照要求执行。
2.5建筑工程不能完善其监督机制
在实际工作中，一些相关监理人员不具备相关工作经验，专业监理知识很少，其综合素质也有待进一步提高。因此，有必要加强对相关建设项目的监理知识，丰富相关经验。在施工过程中，对施工单位的有关规定、规范了解不够，对一些法律法规缺乏概念意识，对工程质量影响很大。工程监理机制不到位，工程监理的重要性不高，不能充分发挥建设监理机制的作用。
3完善建筑工程管理中的质量管理方法
3.1加强施工现场管理
加强现场施工管理，是及时发现和纠正施工过程中存在问题的有效途径。在现场管理过程中，有关部门要从源头入手，检查材料质量是否符合标准，消耗是否太浪费，质量检测要用专业的机器，这样才能保证我们建设工程的质量。下一步要加强施工过程中所采用的技术，检查现行技术是否符合标准，落后的技术要及时更新。最后要观察施工人员的工作状态是否积极，是否戴安全帽。
3.2完善与调整施工的工序
在建设项目的建设中，要把工程质量控制作为整个工程的核心，再由核心向其他施工环节延伸。建筑工程施工过程是一个漫长的过程，包含着许多不同的过程。只要其中一道工序出现问题，就会影响到最终的施工质量。因此，在施工过程中，要严格控制每道工序所涉及的设备和材料。只有保证每道工序的质量都是好的，那么最终的建筑质量才不会让我们失望。如何管理和控制每道工序的合格与否，需要我们的监督人员按照科学的质量标准和检验制度进行质量控制。如果有不适当的工序，我们可以及时调整，这样可以减少这些因素对我们施工质量的不利影响。
3.3加强对建筑项目的质量监管
要加强对于建筑项目的质量监管，监督是一个非常关键的部分。建筑企业要想自己公司的建筑项目质量得到保证，就需要设计内部的监管部门，设立指定的监督人员和监督准则来对建筑工程中的方方面面进行监督，将某些影响建筑质量的因素及时的排除掉。
3.4建立健全责任管理制度
责任管理制度的建立，可以帮助我们把具体的任务和责任落实到个人身上，这样即使工作中出现问题，也不会推卸责任。通过建立处罚制度，可以有效提高经营者对建设项目的关注度。责任管理制度是人力资源管理部门必须处理的部分。在具体设计中，应将责任问题与薪酬激励制度相结合，提高全体管理人员的工作积极性。
3.5持续优化质量管理机制
建筑工程质量管理包含许多内容。为保证质量管理有序推进，增强施工企业综合竞争力，必须根据企业发展状况和市场需求，不断优化质量管理机制。此外，还可以通过相关的规章制度来约束质量管理人员的工作行为，从而为项目质量管理活动的推进提供依据。在推进质量管理的实际过程中，各种管理机制的实施对管理效能的增长具有积极意义。制定质量管理责任机制，划分质量管理职责，实行自上而下的过渡，最终将具体责任落实到个人。一旦出现问题，能及时找到准确的负责人，提高问题解决的有效性。也可以结合企业自身情况，建立相应的奖惩制度，把员工的日常工作表现作为奖惩的直接依据，进而调动相关员工的积极性和主动性，使他们把全部精力都投入到管理工作中，打好基础为提高管理效能奠定了良好的基础。
3.6充分提升管理人员的综合素质
项目的质量管理效果与管理人员的素质密切相关。主要原因是管理人员属于施工单位的领导，管理人员的素质将直接影响到整体管理效果。通过比较可以看出，我国的质量管理还存在许多问题。因此，对于施工企业来说，要不断提高管理人员的专业水平和素质，重视专业管理人才的培养，组织管理人员按时接受相关培训。再者，要积极学习国外先进的管理经验，实现人力资源的合理配置，才能显著提高管理人员的专业水平和综合素质。
结束语
施工质量管理是整个建设项目顺利进行的关键，在很大程度上决定着建筑的使用寿命。一般来说，建设项目建设周期长，内容广泛，施工过程复杂，涉及专业多等特点，往往需要大量的设备、材料和人员参与其中，建设项目施工现场的实际情况也相当复杂。因此，施工企业必须切实增强质量管理意识，从全局的角度控制工程的整体质量，使各施工阶段的管理要点和管理原则清晰，从而有效地提高建设工程的整体质量。
参考文献：
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[2]武升永.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，16（27）：1587-1587.