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摘要：当下来看，建筑施工企业关键点在于对土建施工现场进行合理管理，对整个土木工程的质量安全和以及成本管控是至关重要的。就此而言，本文对土建施工现场管理策略进行了分析，并提供了相应的一些举措。
关键词：土建；施工工程；现场管理；
施工质量、进度和成本跟建筑的质量都有着密不可分的关系，对整个土木工程企业的经济利益也带来直接的影响。由此可见，施工现场人员需要具备良好的基本素质，企业建立良好的员工管理机制，实现企业的经济效率与社会效益双收。
一、土建施工工程现场管理存在的问题
1.1技术问题
土木工程施工技术复杂，各个环节所需的的材料也是大不相同的，施工项目种类繁多。不同施工团队负责各自对应的项目，很大程度上对施工现场管理带来极大的麻烦。因此，现场施工管理者必须做好各方面的管理措施和相关技术准备工作。施工方应熟悉施工图纸和施工合同的内容，以优化各施工流程，对项目进行科学合理的规划。施工前，对现场进行严格的勘测，做好详细的系统方案规划。每个施工项目不同，相关人员应制定合理有效的施工计划，积极引进施工新技术，对施工技术水平的不断提高，极大程度上对工程质量进行有效保证。
1.2安全管理问题
施工现场安全管理一直是社会各界关注的焦点。目前，我国建筑工人的安全意识极度缺乏，心存侥幸，往往会伴随不幸。思想上的忽视导致了施工人员队伍建设中的一些小问题。正是因为这些小问题才会出现问题，造成安全隐患，严重时就会导致安全事故。施工人员安全意识薄弱，安全意识不强是直接原因。项目部前车之鉴，对安全管理制度进行了细致的规定和落实，保证在施工前使得施工人员严格按照施工要求，项目和每个部门各尽其责，各自履行好自己的责任即可，和所需的安全责任和义务执行根据各自的安全责任。参加施工的各类人员，必须具有相应的专业资格，方可上岗。所有新员工或新岗位必须经过公司、项目部、团队安全教育。
1.3施工现场质量管理问题
目前，中国土木工程施工现场管理仍有许多缺点，比如建设出发，民用建设单位建设大小、高度检查不是标准，土木建筑实体的裂缝，土木建筑实体线路不能满足项目质量管理的要求，将给土木工程带来一定的影响。由于土建施工过程的复杂性和复杂性，施工面积大，土建施工的检查和监督很大程度上开展不便，使得工程预期目标无法按计划保质保量完成。这些都给施工现场的质量管理带来极大的不便，耗时耗力。
1.4施工工程建设进度问题
工程进度管理是土木工程建设项目的关键环节。为了使项目的发展有意义，使企业获得效益，加快项目进度是主要途径之一。在施工过程中，由于土建工程的流动性，很难掌握项目进度，施工人员缺乏加快进度的意识，造成工期延误。在土木工程建设阶段，最不可缺少的就是资金。倘若土建工程出现资金不足的情况，工程进度会减慢，工期会推迟，无法按时交付。
二、土建施工现场管理策略.
1完善施工方案的编制
土木工程施工项目中，合理有效的施工方案，是推动施工顺利进行的关键。施工计划明确了工程性质、结构、工期要求、施工难度和周边条件。合理的施工方案对施工的顺利进行，施工质量的保证，施工的安全等等都起到了至关重要的影响，这不仅控制项目的成本，而且还增加了项目的效益。施工组织设计是项目管理的核心内容。在项目施工前，由项目管理人员和施工技术人员就如何提高施工方案的可行性进行讨论和沟通，并根据项目现场的实际情况进行调整。
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2加强人员管理
每一项建设工程都离不开建筑工人。虽然许多项目可以由机器完成，但一些需要细心注意的细节不能没有建造者完成。同时，施工人员也是项目顺利完成的关键。一个好的项目需要一个好的团队来领导它。首先做的是，让施工人员感觉施工管理措施可行，且不会感觉有太大压力，自身不抗拒。同时，现场施工人员应由专门部门严格管理。由于施工人员流动不规律，要求相关人员做好人员登记和记录管理工作。其次，要有科学合理的人员考核制度，按照规范和管理制度施工。管理者在现场施工管理中需要做的就是，责任到人，明确每个人的职责，出了问题，追究到个人，实行个人责任制。.
3加强施工技术管理
目前，在施工项目中，施工环节是多样的，且复杂，施工各方面要求也是进一步加强。施工开始前，技术管理人员对整个项目做好统筹的安排和规划。项目得以顺利开展应与工程技术管理团队合作。同时，工程技术管理团队务必保证技术是符合规定的，有效控制工程成本，对工程质量的保证提供了很好的条件。工程技术管理人员对施工的各个环节进行严格监督，对相关的技术做好交底工作，达到对施工技术控制的目的。.
4加强施工材料的管理材料
成本是整个建设项目中项目成本的重要组成部分。在施工前期，相关人员对施工材料要进行细致有效管理，使得施工材料的利用率在很大程度上得到提高，对项目成本做好控制工作，提高整个项目成本控制的经济效益水平。施工前，相关人员采购材料时要收集相关信息，制定合理的材料使用计划，严格监督材料采购价格，减少铺张浪费，增加施工成本。在进入施工现场前，必须严格检查所有施工材料的质量。只能使用经过检验的材料。合格材料应妥善放置，以确保施工现场始终保持清洁。预算管理是管理者务必重视的环节。预算管理在实施过程中，管理者务必要求采购人员在采购时，严格按照采购标准，不可超越红线。预算管理活动得以实现健康发展的前提是项目合同的完整有效。在这一环节中，管理者需要提前对预期目标进行系统规划，对成本可控范围进行系统分析，进行合理规划。务必提供所有建筑材料和机械的采购记录。使采购金额在合理的预算范围内，稳步推进项目的顺利实施。.
5加强施工质量与安全管理
施工质量控制是工程现场管理的重要组成部分。在建设的过程中，影响工程质量的因素有很多，如建筑设计、建筑设备、建筑材料、环境因素，如施工过程质量保证工作为主，以防止，并根据工程特点，施工质量控制机制，检查每一个环节的质量建设，确保施工整体质量满足业主及相关国家标准的要求，达到设计目的。建设项目安全问题一直是社会关注的焦点。在施工现场管理中，要做好工程安全控制。对材料放置、脚手架施工、安全带使用、头盔佩戴等进行监督管理，并成立安全团队对项目参与者进行集中管理。对安全管理制度深入每个员工心中，切实保证每个员工的安全。
结束语
综上所述，施工现场管理在整个项目中起着非常重要的作用。土木工程施工现场的有效管理，保证了工程质量，科学合理的布局，大大提高了工程管理水平，促进了土木工程企业的长远发展。新时代拼的是创新，拼的是科技，是人才。国家想进步，企业想长足发展，必须不断推陈出新。创新不光指技术领域，还包括管理领域，占据创新的制高点，我们才能不受制于人，稳定推动中国经济高速稳定发展。创新发展的同时，必须深入贯彻绿色发展理念，最大可能降低对高消耗资源的使用。坚持以生态优先，推动绿色生态可持续发展。
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