大庆油田采油一厂第六油矿602队 黑龙江省大庆市 163000
摘要：油田油水井精细化管理，是提升石油企业生产效率的重点工作，也是石油企业现代化管理的发展方向。但是现阶段的油田油水井精细化管理中还存在诸多问题及可革新领域，直接关系到石油企业的发展规划，亟需石油企业对其进行正视及完善。本文将基于油田油水井精细化管理问题的解决对策展开分析，力求提升石油企业的现代化、精细化管理质量，以供广大石油企业管理者参考。
关键词：油田油水井；精细化；管理；问题；解决对策
引言
石油产业的产业价值对我国市场经济、综合国力的发展至关重要。而当今社会的飞速发展也更需要石油产业的能源支持及经济支持，因此我国的石油产业不断的扩大其产业规模及产能，在此过程中油田油水井精细化管理愈发凸显出其管理价值及效用，进而被日渐广泛的应用在石油企业管理中，以此来提升石油企业的运转效率及产能，满足当下社会对石油能源的需求。但是油田油水井精细化管理在实践运行中还存在诸多问题，不仅影响其应用价值的发挥，还制约着石油企业的高效率、高质量发展，这就要求石油企业管理者深入反思分析精细化管理中存在的不足之处，并积极制定针对性的优化革新措施，进而确保油田油水井精细化管理得以真正发挥其应用价值。
一、油田油水井管理中存在问题
（一）管理观念传统
诸多石油企业油田油水井管理工作受传统管理观念的影响较深，其实际管理工作的制度流程及制度落实的衔接层次较多，直接增加了油田油水井管理的难度及繁琐度，而且极易因管理内容的传达、协调错误导致管理工作出现偏差的情况，不利于石油企业的现代化、高产能发展。此外诸多石油企业对油田油水井设备的日常养护检修管理也缺乏重视，使得其管理工作粗放、随意，不能保持油田油水井设备的最佳运转状态，在一定程度上制约着油田油水井的工作质量。
（二）管理制度不规范
诸多石油企业油田油水井的管理制度存在脱离生产实际、落实难度大的现象，导致其无法对油田油水井的管理起到促进、指导作用。而且诸多油田油水井工作人员岗位能力、专业素质等都与岗位要求不匹配，不仅加大了管理制度的落实难度，也容易因人为原因引发油田油水井生产事故，直接增加石油企业的生产成本及安全威胁。
二、油田油水井精细化管理原则
（一）效益提升原则
油田油水井精细化管理的直接目的就是提升油田油水井工作的产能及石油企业的经济收益，因此其在建设及运转中应遵循石油企业效益提升原则。油田油水井精细化管理需要对企业生产因素进行统筹分析，充分、合理的调动企业生产效率，并对生产运转中每个环节进行成本、质量、工艺的管理把控，实现企业生产资源的最大利用率，为石油企业获取更高的经济收益及核心实力。
（二）统一管理原则
油田油水井精细化管理需要立足于全面管理、统一管理，即将生产运转中的各个要素进行有机整合，并根据企业发展需要、生产工序、工艺技术等制定规范化、有效化的管理原则，以此来提升油田油水井精细化管理的整体性、统一性施行。值得注意的是精细化管理是为企业整体发展而服务的，所以其应符合企业的整体管理理念，使得精细化管理得以有机应用到石油企业的各个管理环节汇总，发掘、提升石油企业的整体管理潜力及实力，最大程度的对企业发展起到协同、推进作用。
（三）持续管理原则
油田油水井精细化管理不是一蹴而就的工作，其需要持续性、长期性的融入到石油企业的运转发展中，并要随着企业发展方向、决策的变化做出适当的调整更新，力求达到与石油企业发展的相辅相成、协同发展。油田油水井精细化管理是石油企业的现代化发展需要，可以夯实企业的发展实力及基础，也是石油企业管理水平进步、核心实力提升的外在表现，因此切实高效、长期持续的落实油田油水井精细化管理工作，可以更好的帮助石油企业提升核心实力、管理水平等，进而为石油企业获取更多的发展利益。
三、油田油水井精细化管理有效实施策略
（一）细化油田油水井管理工作
细化油田油水井管理工作是高质量落实油田油水井精细化管理策略的基础保障。石油企业要注重注水井的精细化管理工作，务必保障水压、泵压的合理性、规范性管控，以此确保注水工作的安全顺利开展。而对于涉及污水回注的注水井还需要对回注污水分离工艺环节进行严格、细化的管理，要求工作人员对工作过程进行详细记录，同时要指派专人对回注污水处理质量进行抽查核验，以此确保回注污水可得到高效净化、水质符合相关标准要求，为油田油水井的后续工作提供高质量的开展保障。此外，油田油水井精细化管理还要明确规定工作人员定期对生产设备进行清理养护工作，强化、细化洗井的养护管理工作，确保注水井的水质达到油田油水井生产运转的要求标准。
（二）完善油田油水井管理体系
完善的油田油水井管理体系，是精细化管理工作实施质量的直接性决定因素，因此石油企业必须根据其运转实况及发展需求，积极完善油田油水井精细化管理体系。石油企业需增加油田油水井的管理监督力度，并制定每天的基础监测频次，并将监测内容、管理标准进行尽可能的细化，加强对每个生产参数的监督管理，以此保持油田油水井生产管理的最佳效果并掌握油田油水井生产过程的实时状态，这样不仅有助于推动油田油水井生产运转的规范化、高效化开展，还能确保管理人员得以对生产进度进行适当调整、对生产安全进行预警防范。此外，石油企业可以构建信息化、共享化的管理平台，实现生产管理信息的及时共享，这样可以在第一时间掌握、分析油田油水井的生产状态，并对其进行最快捷、最有效的管理调整。
（三）强化油田油水井分析工作
石油企业的生产计划及发展规划是根据其运转实况及市场需求制定的，是需要在总的整体规划下进行不断调整、不断的优化的，以此来满足市场经济的变化及市场需求的变化，而油田油水井生产状态的分析报告是其优化生产技术、制定生产计划的核心依据，因此油田油水井精细化管理需要强化油田油水井分析工作。石油企业要将其生产运转实际情况、市场需求情况、市场经济发展预测等进行整合分析，在此基础上制定准确、精细的油田油水井分析管理制度，例如，石油企业可以每周组织油田油水井产量、技术的分析会议，要求工作人员对油水井的生产实况、井筒变化情况、油水井动态变化情况等进行如实的汇报，并结合生产一线的需求或运转状况对其提出优化建议，切实发挥油田油水井精细化管理的应用效用。
总结
油田油水井精细化管理可以显著提升油田油水井工作的产能及石油企业的经济收益，因此石油企业要将油田油水井的各个工作环节进行管理细化，并根据工作环节的具体工艺技术、操作要求等制动标准化、统一化的工作制度及管理制度，为其精细化管理工作的开展提供支持及指导。
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