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摘要：市政工程是一项系统工程，是现代城市建设和发展过程中的核心环节之一。随着社会的发展，传统的市政工程管理理念已经不能适应现代市政工程发展的需要。作为市容整治部门，相关人员要结合现代管理理念和方法，全面系统地开展市政工程全生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好市政建设措施。为了改善我国城市环境，必须加强城市环境管理。
关键词：市政工程；管理现状；应对策略；探究
导言：在我国经济快速发展的过程中，国家对城市市政工程更加重视。市政工程往往直接影响城市基础设施的综合性和安全性，给城市居民的生活带来极大的便利。由于市政工程的管理往往包含多个项目设施，在项目管理中经常会遇到各种各样的问题。为了保证市政工程质量得到有效保障，需要对市政工程管理现状进行分析。通过对我国城市建设项目管理的对策，为我国城市建设的发展提供相应的保障。
1 市政工程的相关概述
1.1 市政工程的界定
市政工程主要是指在城市中，包括城镇和其他地区，建设各种建筑物或设施，为当地居民提供更完善的服务。一般来说，市政工程一般属于国家建设范畴。因此，在项目建设过程中进行有效的管理，不仅可以从根本上提高项目本身的质量，而且对于提高不同地区居民的生活质量，促进实现当地经济利益最大化目标具有决定性意义。
1.2市政工程要点
随着社会经济和科技水平的稳步增长，山西省与其他地区的城乡差距过大。而且，随着区域间城市化的深入，交通拥堵、劳动力滞留、资源浪费严重等问题日益突出。因此，在现阶段市政工程建设过程中，工作人员还应在原有基础上加强周边村镇建设，注意进一步完善城际道路等公共设施，从而提高劳动力就业率，使市政工程在城市建设中发挥更积极的作用。
1.3 市政工程的内容
目前，在市政工程建设过程中，主要包括以下项目：1）道路建设项目，包括公路、铁路等公共设施建设；2）水利建设项目，包括修建运河、泵站等建筑物；3）管道建设项目，主要为城镇提供污水排放、处理、供热工程；4）供电设施建设项目，为居民和各行业企业提供充足的电力支持；建设供电杆、电线等设施；5）景观建设项目，道路两侧设置植被景观，公园等公共场所绿化建设。
2市政工程管理的现状
2.1 市政工程管理制度和流程不够全面与完善
目前，在市政工程管理过程中，具体的管理程序还不明确，许多制度还不完善。在目前的市政工程中，大多采用分包方式施工。由于施工单位资质和人员构成的差异，在实际施工过程中存在技术差异，不能有效保证施工质量。为了解决这一问题，施工单位引入了合同制，认真分工，但施工单位与施工单位之间的沟通却无法实现。为了加快施工进度，施工单位采用的施工方法往往与合同细则的内容有较大差异。在采购建筑材料时，如果按合同规定采购，会造成大量材料浪费，从而增加工程造价。
2.2市政工程管理的质量意识和人员水平不高
目前，市政工程承包单位在管理过程中，许多管理人员质量管理意识不强，施工人员专业技能不高，工程质量不稳定，忽视单位工程技术和工程设备投入标准，追求短期经济效益，盲目追求施工进度，放松施工质量管理。监理人员的专业素质直接影响市政工程的建设和质量。然而，在市政工程管理中，存在着管理人员素质不高、管理队伍专业化水平相对薄弱等问题。
2.3缺乏现代化技术的应用
据调查，不少市政工程建设管理仍沿用传统的管理模式，缺乏现代管理技术的应用，这也是我国市政工程管理中存在的一大问题。许多管理者对现代技术的应用并不熟练，在工作过程中只能继续使用传统的管理方法，管理效率低下。21世纪是信息时代。在此背景下，无纸化办公和办公自动化必然成为主流趋势。市级单位也要与时俱进，充分利用现代管理技术和管理设备，提高项目管理效率。
3市政工程管理应对策略
针对市政工程管理的现状，运用新的管理技术，完善管理责任制，严格控制市政工程质量管理，提高市政工程施工质量。
3.1管理新技术的应用
在我国市政工程管理现状下，保证新管理技术的有效应用是保证整个工程质量提高的核心组成部分。例如，利用互联网全方位监控管理技术，可以实现市政管理对整个施工期的监控和管理。由于实际市政工程建设涉及的因素比较复杂，在质量控制中，必须保证相关技术人员能够满足新控制技术的基本质量要求，因此，有必要提高市政工程管理人员的综合能力和创新意识。在市政工程项目建设中，管理技术的实际应用不仅需要具有专业技术和丰富经验的施工管理人员，同时也需要市政工程建设工作有一定的顺序规划，以保证市政工程建设的有序、安全发展。
3.2完善管理责任制
在市政工程管理策略的现状下，可以完善管理责任制，通过完善技术管理责任制，提高建筑材料质量检验和技术应用的规范性和科学性。加强管理责任的落实，可以保证整个工程的顺利进行，保证施工的效率和质量。在完善的管理责任制下，保证了施工工艺和施工方案的科学性和可行性。同样，完善的管理责任制也需要保证市政工程质量监督的全面性和科学性。因此，要求相关建设单位进行认真的现场调查和管理，确保市政工程项目实施的可行性。项目建设的内容和计划可以帮助施工人员掌握施工设计，有效避免市政工程的发生工程安全事故。
3.3严格控制市政工程质量管理工作
在现有市政工程管理的应对策略中，质量管理是可以严格控制的。由于市政工程施工质量往往涉及多个部门，实际施工过程相对繁琐，造成影响施工质量的因素很多。在实际施工过程中，需要重视市政工程施工质量的管理和控制。比如在市政工程桥梁施工过程中，要加强路桥结构的质量管理，确保市政工程路桥能够长期使用，结构质量不发生变化。
3.4加强与监理单位的沟通
为充分发挥监理单位的积极作用，在市政工程施工中还应注意加强施工单位、施工单位、监理单位之间的沟通与配合，特别是对于监理单位缺乏一定的管理制度和检测技术，以提高自身的执行力，特别是重视监理单的全过程监理工作可以促进今后市政工程建设的顺利进行。
3.5做好基层员工业务技能培训
高质量的人力资源配置是企业的第一生产力。因此，在市政工程管理中，相关管理部门还应做好基层员工专业技能和专业素质的培训，定期在员工中开展绩效考核等活动，细化量化项目中的责任制在原有基础上，努力营造社区基层职工积极向上的工作氛围，建设高素质的施工队伍，确保市政工程建设顺利进行。
4结束语
通过对市政工程管理现状的探索，不难发现，虽然与过去相比，市政工程的整体质量和施工效率有了阶段性的提高，但仍存在专业技能和专业素质等问题基层施工人员有待提高。因此，为有效规避市政工程施工阶段的风险，现阶段相关从业人员应善于在实际施工过程中吸取教训、总结经验，并通过对市政工程施工期的严格监管，促进区域间又好又快发展进程。
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