梧州职业学院 广西梧州 543000
摘要：随着城市化建设的不断推进以及市场经济的日趋完善，使得建筑市场竞争变得日趋激烈，而建筑项目工程质量是提高其市场竞争力的关键环节，基于此，本文阐述了建筑工程方面的施工质量管理重要性，对建筑项目工程质量管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在保障建筑项目工程质量。
关键词：建筑项目工程；质量管理；策略
建筑项目工程质量管理是建筑工程建设的重要内容,其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。因此为了提高企业的经济效益，必须加强建筑项目工程质量管理。以下就建筑项目工程质量管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。
1.当前建筑施工质量管理现状分析
在建筑施工过程中对于施工质量的监督管理，是为了在施工过程中对于整个工程项目的工艺标准和高质量要求进行有效的监督，从而能够在整个工程实施过程中，在相应的工序上进行整体的规划，通过在建筑施工方面的科学有效管理，保证其工程质量的可靠性，帮助企业在技术管理上占据有利地位和优势，推进企业的技术进步，优化建筑施工过程中的管理职能。长期以来，建筑施工质量管理中经验的缺乏，都束缚了我国建筑工程质量管理的发展。
2.建筑施工项目质量管理存在的问题
2.1管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响，群众和社会的监督还没形成，对建筑施工质量的监督不够重视。
2.2施工质量意识淡薄
很多施工企业对于质量责任意识不到位，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.3设备材料存在问题
机械设备是建筑工程项目质量的重要因素，有些施工企业施工机械设备较陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致施工中存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程质量。
2.4从业人员素质不高
我国目前部分建筑施工企业从业人员的素质不高，部分一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工。
有些企业管理人员偏少，缺乏综合素质，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。很多私营老板为了节约开支，就相应减少了员工培训，造成从业人员素质不高。
3.建筑施工项目质量管理问题的应对策略
3.1构建完善的工程施工质量责任体制
从整体上管理较为困难，于是，构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。
3.2提高建筑施工单位质量管理意识
针对建筑施工单位薄弱的质量控制意识，对一些质量问题导致的建筑事故进行解析，使其自发认识到建筑质量管理的重要作用。除此之外，要提高建筑施工方的质量管理意识，要使其认识到高质量的建筑所带来的经济效益，使其在利益的驱动下自主的加强施工的质量管理，保证施工的质量，满足建筑群体对建筑的要求。
3.3对材料质量的管控
建筑材料、半成品、构配件的生产厂家是供货的主体，用招标方式优选合格的供货厂家是采购订货的前提，力争一次订足、备齐货源。根据建筑材料、半成品、构配件的特性，对有防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热、温度、湿度等要求的材料，安排适宜的存放场所，保证存放质量。不合格的建筑材料、半成品、构配件不准进入施工现场，已进场的不合格品严禁使用，并及时做出标识、记录，指定专人看管，限期清除现场。
3.4加强建筑机械设备管理
根据施工顺序和技术的要求，先做好未投入使用的设备的防止顺序，减少移开其他器械浪费的时间和资源，同时还要做好各种器械的维护工作，定期对它们进行保养，确定它们能够适时的使用。对现场操作设备的人员责任做好落实，保证“谁使用，谁管理”，确定操作人员都是持证上岗、能够熟练、安全、准确的操作器械。机械的使用、维护都要做好记录，设备出入场要有许可，设备进场时要做好检查工作，杜绝器械带病上阵。
3.5完善从业人员专业技能
针对施工人员专业素养较低的问题，要对从业人员进行专业培训，从而保证其具备基本的操作能力，要对施工人员择优选取，对经过培训不符合要求的施工人员要予以替换，从而保证优质的从业人员进行施工操作，保证工程质量。除此之外，针对施工的质量管理人员，要培养其对工作的负责态度，建立健全责任制，防止其由于一己私利对工程质量的忽视，保证工程质量符合工程标准。
结束语
综上所述，建筑施工质量的管理关系到整个建筑业持续发展，对企业的影响是非常大的。加强建筑项目的质量管理不能掉以轻心。建筑工程质量不但关系到整个项目能否按时完工，更关系到以后工程建设区人员的生命财产安全。所以，应该将建筑施工质量管理视为一项深入的、全面的、科学的工作，加大对施工质量的管理力度，只有这样才能将工程的质量管理做好，才能让企业的经济效益目标得以实现。
参考文献：
[1]韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2014.
[2]赵侃，崔健.提高建筑施工质量的几点建议[J].科技致富向导.2011.