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摘要：文章通过笔者的工作实践，简要地阐述了就建筑工程管理的意义，从而就建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了建筑工程管理的优化策略。
关键词：建筑工程；质量管理；管理体系；成本控制；
建筑工程质量管理水平的高低主要与项目管理水平相关，直接影响到建筑项目能否按计划顺利实施。因此，在建筑工程项目的管理管理中，我们应积极投入相关管理资源，本着积极负责的工作态度，加强工程项目成本控制，不断的提升自身的工作素质，以不断完善建筑项目管理工作，确保建筑项目质量。下面结合笔者的工作实践，就建筑工程管理中相关问题及控制措施进行探讨。
1 建筑工程管理的重要性
由于建筑项目建设规模较大，且施工周期较长，因此很容易发生一些问题。大部分建筑项目会受到地形、地质条件的制约，当地质条件出现变化时，就会影响到建筑建设的进程及管理工作的效率。同时，由于工程项目建设规模较大，导致人员物资以及机械设备等内容较为繁琐，若不加强工程项目管理，将会导致建筑工程建设陷入一种混乱的局面，严重影响到工程施工正常进行，造成人力、物力、财力的费用，从而造成不必要的经济损失。因此，为了提升建筑工程项目投资收益，在建筑工程建设过程中需要进行有效的管理和控制，在确保工程质量的同时，降低工程投资成本，提升工程经济效益。
2 建筑工程管理中存在的问题分析
目前，在我国建筑工程项目管理过程中，引进了国外先进的管理模式及方法，且管理制度也得到了不断完善，这大大提升了建筑工程管理水平，但相对而言，与发达国家相比，我国的总体管理水平仍存在一定差距。具体来说，主要表现以下几个方面：（1）建筑工程项目管理体系不完善，管理人员缺乏培训，整体素质较低；（2）不能充分运用建筑工程项目管理理论，工程效益低；（3）不注重工程前期筹备工作，过于重视施工阶段工作等。当前，国家政策倡导专业化的项目管理，但一些建筑管理公司刚刚起步，多是从设计、监理、施工等单位转变而来，这就决定了单位总体管理水平较低，不能对项目实施全过程高质量的管理。因此，需要加强建筑工程项目管理，包括质量管理、设备物资管理、成本控制、人员管理等方面，以实现建筑筑工程管理的预期目标。
3 建筑工程管理的优化策略
3.1 质量管理
建筑工程项目质量管理是管理部门利用先进的管理技术对建筑建设项目的各个环节进行质量监控，减少社会、经济、环境等因素的影响，建立一整完善的项目质量管理体制。通过开展建筑项目的质量管理工作，还能够督促管理部门严格按照施工质量和安全要求进行建设，积极采用现代管理技术，使管理人员积极参与到建筑项目管理工作当中，推动工程物资的合理利用与配置。在本工程项目建设中，我们采取以下几点策略：
（1）成立质量管理机构。管理处成立了以管理处主任牵头、分管工程质量副主任和总工分管的质量管理领导小组，负责本项目的质量管理组织领导工作。领导小组下设办公室，设在管理处工程管理部，负责具体日常质量管理工作，并明确了内部质量管理分工和岗位职责，责任到人。
（2）制定质量管理制度。明确了项目质量管理目标，根据上级主管部门有关制度和规定并结合本项目实际情况制定了一系列质量管理制度、标准化管理手册和图册，并装订成册印发各参建单位贯彻实施，全面贯彻落实标准化施工管理，同时在过程中适时进行了修编。
3.2 物资管理
由于建筑项目规模较大，将会涉及到大量的物资设备，因此，做好工程设备物资的管理与维护，有利于确保项目的建设工作的顺利进行，提升工程的进度。首先，加强建筑工程项目的设备物资管理，不仅可以优化资源管理，而且还可以建立物资编号，以及启用物资审批管理程序，从而实现建筑工程项目物资管理信息系统的构建，利用此管理系统能够确保项目设备物资在使用过程出现混乱问题得到很好的解决。其次，加强项目设备物资资源管理，大大地提升了设备物资资源的使用效率，充分发挥建筑工程的建设价值。此外，加强物资资源的管理，能够避免工程资源出现浪费现象，减少部分管理人员利用职权来获取个人的利益问题的发生，同时确保建筑项目建设过程中物资设备资源能够得到合理利用，发挥工程的预期价值。
3.3 成本控制
首先，加强建筑工程全过程的成本管理。在建筑工程建设过程中，要不断增加全体员工成本管理的意识，且在施工前要制订合理的目标成本，为工程施工及完工交付时提供依据，以实现工程成本控制目标。在目标成本编制过程中，应以获胜的标价水平为前提，按照投标价将目标利润及税费扣除，并根据项目成本中各个因素的成本及质量成本作出合理的预算，再合理地分解构成项目成本的各个因素，以便于对每一个分期工程的成本作出准确的估算。
其次，要建立完善的成本管理制度，维护成本管理秩序。要对成本管理体系进行完善，派专业人员负责工程成本控制工作。项目经理作为项目成本管理的负责人，在建筑工程经营管理活动中，主要以降低工程成本，提升工程效益为活动目标。项目会计师作为项目成本控制的核心人员，主要负责整个项目成本管理体系的运作。而工程技术人员的工作是配合项目会计师做好成本预测、计划和检查工作。管理部门需要给予项目会计师应用的权力，确保其在建筑工程管理中能够顺利开展个人的工作，加强与各个部门的协调，以充分发挥管理人员主观能力，及时汇报成本目标的落实与执行情况，以制订出针对性的解决措施，实现成本合理控制目标。
3.4 人员管理
人是影响工程生产力水平的关键因素 ，因此，我们有必要加强人力资源的管理。在建筑工程项目的建设过程中，应建立完善、高效的管理体制，并引入先进的管理模式，以解决工程项目建设中管理难题，同时要及时对相关人员信息进行整合，进而使得建筑项目管理者与决策者能够采用最优化的方式对项目建设人员进行合理配置，以调动管理人员的积极性和能动性，最大限度上的发挥每个人的主动性和专业潜能，从而确保建筑项目建设质量、降低工程建设成本，提升工程建设进度。
此外，在建筑工程项目管理当中，管理人员应采取的绩效评价机制，以调动各级员工的工作将积极性，将项目工作人员的工作能力与福利待遇联系起来，采用激励的方式，以鼓励员工认真对待建筑项目建设工作，确保工程保质保量的完成，避免建筑项目建设中各个施工环节出现错误，促进员工自身的完善和发展，通过类似管理体制与管理模式，大大地提升了建筑项目建设效率，以推动建筑建设行业的可持续发展。
4 结语
随着我国建筑业的迅速发展，建筑工程建设规模不断扩大，人们对建筑工程项目管理质量提出了更高的要求。建筑工程项目管理和控制不仅体现在于建筑项目的质量和资源管理上，而且也体现在人员和成本管理上，因此，在项目工程实施过程中，我们应在以理论为指导，，结合项目的特点，加强工程质量、物资、成本、人员管理与控制措施，以确保建筑工程项目的管理的优化。
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