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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。本文就建筑工程管理的影响与应对措施展开探讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
1建筑工程管理的整体内容概述
工程施工过程包含了不同阶段和不同类型的工作，若是使用一致的方法来进行粗糙的管理，效果并不理想。首先，当前的建筑建设管理是从不同方面进行建筑建设管理，包括工程合同、工程文档、项目质量、建设安全和系统管理等方面。工程合同是开始建设的必要因素，建筑企业必须注意建设合同。在工程合同中，通常具有国家和有关机构制定的必要法律和条例，以及相关制度和合同所涉缔约方根据自身利益准备的内容。在建设过程中，建设单位必须履行文件规定。如果企业想拥有良好的发展前景，就需要履行诚信原则。在建设项目过程中，专业的技术人员往往需要创建和编写专门的文档。通常在施工过程中，包括工程量、图纸、记录和变更通知在内的所有文件都属于这一类别。对于企业来说，产品质量是决定企业发展的重要因素，建筑企业也是如此。在建设过程中，项目的质量是最重要的。另外，在建设过程中，建设安全也是非常重要的。归根结底，如果希望建筑能够安全、顺畅地进行，在建设过程中没有人员伤亡是至关重要的。关于项目本身，要使建设项目顺利进行，最重要的是要求建设工程的安全。建筑工程管理内容如图1所示。
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图1建筑工程管理内容
2影响建设项目管理的因素
2.1施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
2.2机械设备因素
机械及设备购买不当或使用不当，在建设项目的实施过程中，不仅会影响整个建设项目的顺利发展，而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效改善建设速度、缩短工期、减轻劳动强度，提高施工效率。因此，在建设项目管理过程中，机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
2.3施工现场安全责任制不完善
施工现场安全责任制度是整个施工安全的前提。但是，很多施工企业并没有建立相关的安全生产责任制，这就使执行安全管理的人员没有执行根据，导致发生很多由于安全隐患措施不到位而产生的安全事故。部分企业建立了安全生产责任制，但并没有有效地落实，所以导致了安全事故的发生。
3建设项目施工管理优化对策
3.1强化管理意识
良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
3.2严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
3.3建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
3.4提高建筑工程质量控制
提高整个项目全体人员的质量意识，特别是管理者的质量意识，把项目的质量作为重要目标进行高质量建筑工程建设。对于企业竞争力和信誉力也有非常重要的作用。工程质量优劣，在极大程度上取决于工作人员的素质，所以建筑企业要对职工进行质量意识的教育和职业道德管理等课程，这是保障建筑工程项目质量不可或缺的步骤。同时，也可建立质量责任制度，明确每一个项目管理者的职责。项目经理是建筑工程质量管理工作的领导者和组织者，对工程质量的优劣起着举足轻重的作用。项目管理者应共同努力、各尽其职，将整个工程的质量把关。建筑企业应将每个职能和部门的管理者分配质量责任制，保证自己工作部门的质量。建筑工程交付使用后，也要进行回访，听取用户的建议，并检查整个工程的质量是否有变化，及时收集信息。对于因施工而造成的质量问题，要积极处理并总结本次项目的经验，提取薄弱环节，并针对其提高质量服务。
3.5开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
3.6重视安全控制管理
（1）严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。（2）要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除非法作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。（3）定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，必须在一些安全风险较大的工作项目例如高空作业中安装安全网和安全绳。（4）为了对临时设施，特别是临时电气设施的管理做好工作，应合理安装电线，以避免出现随意拉电现象，同时做好绝缘防护工作。（5）设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。
3.7有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
结语
综上所述，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。
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