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摘要：建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用要点
引言
对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。
1建筑工程项目施工管理现状
1.1管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
1.2建设材料品质问题
建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
1.3施工现场管理机制落后
首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。
2项目管理在建筑工程管理中的应用要点
2.1材料管理的应用
在整个建筑施工中，材料管理是一项重要内容，施工单位应强化材料市场的监督管理力度，确保材料质量达标。施工单位派专业人员进行采购，确保材料质量能够满足施工的实际需求。材料在进入施工现场前，应与供货方签订合同，确保材料达标以后方可进入施工现场，同时，确保后期建设的材料供应。材料进入现场以后，还要做好存储管理，避免材料受潮而影响其性能，并结合施工需求，合理存放材料。派专人对材料进行严格的检查，并做好记录，为项目的顺利施工打好坚实的基础。
2.2提升管理人员专业素质
在整个建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。
这就要求不断提升管理人员的综合能力。一套完善的施工管理制度能够有效提升建筑项目质量。因此，针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用。
2.3完善质量保障机制
为规避建筑工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，建筑工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将建筑工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。
2.4加强进度管理
在进行建筑工程项目施工的过程中，应该根据项目施工的工期要求进行施工进度管理，应该按照规定的时间进行合理组织施工。在进行进度管理时需要采用信息化技术进行管理，从而保证进度管理的精确性。在进行施工的过程中，应该定期进行现场施工的进展情况进行信息收集，实时地了解施工进度，获取信息后需要对信息进行分析，从而了解施工情况，如果发现施工进度存在问题需要进行分析，从而查找出问题发生的原因，并制定科学计划以顺利完成施工进度。包括提高施工人员数量、合理安排人员工作、提高施工设备的工作效率，从而提高生产力，赶进施工进度。在进行进度管理时应该将整个施工时段进行分解，从而能够将各个施工工艺进行节点分解，从而分步进行施工工期任务的完成。还可以对不同专业工种进行分解，确定好交接日期，从而能够将施工工期进行平衡。在现代管理理念下，可以利用信息技术进行信息化进度管理。信息进度检测系统首先需要建立进度数据信息采集系统，然后输入相关进度数据，由计算机系统进行处理和分析，然后与施工进度计划进行对比，从而给出施工进度结果。当施工进度出现偏差时，计算机系统可以通过相关软件分析出现偏差的原因，并对后续的施工工作给出合理化建议，从而做出调整。
2.5强化硬件和现场安全管理
经研究发现，项目管理中最薄弱的环节就是安全环节。众所周知，项目建设需要利用大量的机械设备及施工材料，因此必须重视硬件及现场安全管理工作，以便于更好地保障工程项目建设安全高效进行。与此同时，为了更好地达到安全施工的目的，应重视施工现场管理，确保设施设备安全摆放，降低安全事故的发生概率。除此之外项目管理人员，应充分认识到安全、质量和成本管理三者之间的密切联系，贯彻落实安全管理工作，及时发现并改正建筑工程安全管理中存在的问题，确保达到最佳的管理效果。
结束语
我国建筑施工企业经过长期探索，已经积累了丰富的项目管理经验，且初步形成了管理体系，但在实际工作中依然存在诸多局限，不利于房建工程项目高质量发展。对此，相关企业需审时度势，明确自身管理工作中的不足，积极探索改进策略，将日常管理工作落实到位，以提高房建项目的管理水平。
参考文献：
[1]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019，45（5）：238-239.
[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.