山东省无棣县建筑公司 山东滨州 251900
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，工程各项施工工作能否顺利完成是建筑施工建设期间需要重点关注的问题，对提升建筑工程施工质量，节约工程施工材料，增加工程项目利润具有重要作用。技术管理水平对于建筑工程管理尤为重要，尽管近年来我国的建筑业在技术上有着飞速的提升，但是各项施工还存在诸多的不足有待进一步改善。因此，为了提升建筑工程施工水平，做好施工技术管理尤为重要。本文简要介绍建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义，分析影响建筑工程施工技术管理水平的因素，提出建筑工程施工技术管理中存在的问题，并阐述问题解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言
在建筑工程企业的发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出，施工技术管理需要引起建筑工程企业的高度重视。
1建筑工程施工技术概述
①建筑工程施工技术的定义，建筑工程施工技术作为建筑企业的核心竞争力，成为诸多筑企业主要的研究方向。其主要是指在施工前所做的前期准备工作、施工队伍组建工作、材料和设备调试工作、工作日程安排、建筑标准设定等。通过对细节进行充分的研究，来实现建筑工程的质量和工期保障。除此之外，建筑工程施工技术还包括施工建设的图纸设计、档案管理、材料申报、人力资源保障、特殊情况处理等一系列内部管理工作。当建筑项目施工结束后，还需要进行相关的竣工验收和交接工作。总之，建筑工程施工技术是贯穿于整个施工建设之中，对选择有效把控的施工技术至关重要。②建筑工程施工技术的应用现状，在整个施工建筑项目进行管理的过程中，会需要诸多的建筑工程施工技术，只有通过科学有效管理，才能保障整个工程项目的质量和工期。当前形势下，许多良好的施工技术已经极大地促进了企业施工经济效益的提升，为企业的发展鉴定了坚实的基础，也为企业获得了市场竞争力和知名度，在激烈的市场竞争环境下帮助企业获得了一席之地。而且良好的建筑施工技术也有效地促进了施工建设项目的成本节约、技术水平提升以及相关施工单位的责任素养，从而实现了对整个工程项目的科学化规划管理。但是也要看到建筑工程施工技术仍然存在着诸多的不足，需要进一步的发展才能提高我国施工建设的整体进步。
2如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
2.1提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
2.2健全完善技术管理体系
建筑工程施工中，想要保证技术管理工作有效开展，需要加强管理体系的健全和完善，保证各项管理工作能够有章可循，有法可依，因此，建筑工程企业需要重视技术管理体系建设。同时，需要加大技术管理工作研究力度，成立相应的技术管理部门，明确每个部门、每个人员的责任和义务，结合现阶段技术管理现状，制定科学合理的技术管理制度，切实做到具体情况具体分析，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理措施，推动建筑工程企业的发展。通过构建技术管理部门，完善技术管理体系，制定完善的审核流程。图纸审核是最为重要的审核工作，施工人员需要全面透彻地了解图纸，结合建筑工程的性质特点，保证建筑工程如期保质完成。还需要做好技术交底工作，加强资料管理，作为设计人员和技术人员，需要做好其技术交底工作，明确技术设计和施工意图，保证施工技术管理科学合理，做好施工人员和资源配置，保证建筑工程有序开展。对于建筑工程资料管理来说，设计材料、施工图纸以及设计图纸等，需要由专业人员进行审核，保证其可行性和经济性。
2.3做好施工阶段的技术管理工作
建筑工程的施工阶段是最重要的阶段，也是容易出现各种技术管理问题的阶段，因此必须要做好以下几点。第一点，了解施工人员的专业能力，在建筑工程施工的过程中，技术人员必须要了解施工人员的专业水平，这样能够尽可能地降低施工人员因个人专业素养较差而对整个工程施工带来的影响。
因此在施工前必须要对所有施工人员进行测试，了解关键岗位施工人员专业技术和职业素养，在测试的过程中，不可避免的会出现一些不符合岗位需求的专业素养不高的施工人员，对于这些人员，必须禁止他们进入施工现场。在完成测试后，还需要给所有参与这项工程的基层管理人员、施工人员进行培训，以提高所有施工人员和基层管理人员的安全意识和质量意识，同时还需要对他们进行专业技能的培训，提高提高施工人员的技术水平。第二点，做好技术交底工作。施工单位的相关技术人员必须要在施工前将施工过程中，不同环节需要注意的事项和新型材料、技术的应用等传达给所有施工人员。这样能够保障各个环节紧密衔接，保障施工现场的技术人员和施工人员了解每一个环节的施工质量要求，进而严格按照相关要求进行施工。第三点，做好材料管理。材料质量是否符合标准会直接影响到整个建筑工程的施工质量，如果材料不符合标准，就会导致工程质量不高，需要后期加固、返修，还有可能在施工过程中出现安全事故。在材料进场前就需要对材料的质量进行严格检查，确保材料的质量符合施工的标准，才允许材料进厂。同时要做好材料的消耗管理工作，在使用过程中，尤其是新型材料，必须要严格规定材料的相关操作程序。第四点，做好机械管理，在建筑工程施工的过程中，各种机械的使用是至关重要的，因此必须要加强机械管理，要对机械进行定期的维护，还需要根据施工计划和进度，做好施工机械的调配工作，并制定施工机械的使用管理制度，这样才能够促进施工的顺利进行。第五点，做好施工进度的管理。做好施工时间和进度的控制，进而可以有效的控制施工成本，提高企业的经济效益。
2.4注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理更加有效。人才作为施工技术管理中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业地培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术学习氛围。
2.5优化施工技术管理模式，构建科学管理体系
在房屋建筑施工技术管理过程中，成本管理工作人员既承担管理角色，又承担作业角色，这在一定程度上增加了工作人员的工作内容。为更好提高管理水平，应优化管理模式，将其分为管理和作业两部分。比如，在某酒店一期工程建设中，严格要求材料员择优选择原材料、成品、半成品等供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度工作，选用设计、建设单位及建设主管部门推荐的优质品牌产品。所有物资（材料）均按合同规定的品牌、规格、数量、产地、技术参数等组织采购，采购前厂家需提供材料、设备的原产地证明、出厂检验报告及产品合格证书，报监理工程师审核，发包人确认方可采购。同时，还应根据房屋建筑实际情况和周围环境构建正确管理体系，保障作业、管理顺利进行。
2.6运用现代化管理理念
现阶段，我国的市场经济逐渐趋于完善，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，需要将现代化管理理念应用于建筑工程企业管理中去，以此来提升企业整体竞争力及管理水平。将技术管理及施工质量管理作为建筑企业管理工作的核心内容，对于传统的管理理念应尽早摒弃，及时转变管理理念，确保建筑工程各项工作的科学规划。建筑公司应及时更新最新的管理理念，并根据现阶段建筑工程行业的实际发展情况，科学合理制定建筑工程管理计划，确保工程技术管理活动的高效实施及开展。
2.7采取事先控制措施，预防安全事故
为了保证安全监督管理工作的作用最大化，应该做好控制工作，科学的预防工作非常重要。在保证施工的同时做到安全的施工，才能促进建筑工程施工的顺利开展。此外，在建筑工程安全监督管理的过程中，如果发现质量问题，必须及时纠正，从源头上抓住质量安全问题，结合建筑施工的具体情况采取有针对性的解决方法，保证建筑工程施工的安全运行，避免安全事故的发生，提高建筑工程安全监督管理的有效性，保证建筑工程的经济效益。
结语
随着社会经济的发展，市场竞争更加激烈，在建筑工程企业中，技术管理成为其行业竞争的核心，因此，建筑工程施工中，需要做好技术管理工作。在实际的技术管理中，由于一些因素的影响，技术管理存在一定的问题，影响建筑工程施工效率，对其工程质量和安全带来影响。因此，建筑工程企业需要重视技术管理工作，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理方式，注重技术管理人才选拔和培训，不断创新技术管理模式，提高技术管理水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
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