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摘要：随着经济社会的不断发展，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业之间的竞争逐渐由以产品为核心的竞争转向以技术和管理为核心的竞争，建筑工程造价控制作为建筑企业管理的重要领域，也受到了广泛的关注。而工程造价的动态管理与控制需要依照工程计划按部就班地进行，只有对实际施工中所存在的变化点做出科学的设计，才能保证工程整体的预算始终与造价的目标保持一致。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理
引言
工程造价为企业发展的关键环节，通过专业人员的科学管理可给企业创造出更大的经济效益。在控制工程造价的过程中企业应选择科学的方法，并利用动态管理掌握工程项目中的各项环节，在管理与调整工程造价后，工程项目的质量也会获得显著提升。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
实施切实有效的动态管理机制，可对项目工程的造价工作进行全面的控制，并确保整体施工成本的节约程度，避免费用过度超支的情况出现。工程造价在工程的整体过程中并不是某一阶段内的特定工作，而是要从招标时期开始，经过设计时期与施工时期，直到竣工结束以后，工程造价的管理工作都要持续跟进，才能使工程建设中始终将成本控制在良好的状态下，以此来保证承包商的合法权益。负责工程造价工作的工作人员在工程施工的过程中，需要对工程造价方面的管理不断进行方法的优化，健全企业内部的造价管理控制机制，谋求更好的成本节约效果。随着我国建筑行业的发展速度越来越快，全面实行工程造价的动态管理与控制有助于造价管理人员对工程构造更加了解，通过降低材料采购价格、提升机械利用率等方式，将工程整体的经济效益扩大化。对于负责工程造价管理的工作人员来说，实时关注施工现场中各类机械设备的使用情况，与工程造价的动态管理工作也具有密切的联系，可从根本层次为建筑工程的合理施工提供切实保障。
2造价动态管控不足
2.1重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。
2.2造价人员内部缺乏沟通
工程造价动态管控，需要造价人员实施充分交流和沟通，全面掌握到工程项目内部各项情况，了解到造价工作的具体要求和步骤，汲取造价管理经验，形成与时俱进的创新精神，有效减少数据管理的的失误。
2.3造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。
3建筑工程造价动态管理的控制策略
3.1提高建筑工程造价动态管理意识
施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识，从管理理念上作出转变，才能取得更好的动态管理控制效果。受当下国内市场经济的影响，多数的建筑工程造价管理方式都存在不足，而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员，普遍缺乏对动态管理工作的重视，这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。
对此，施工企业的管理层应对动态管理予以重视，对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制，并结合实际使用材料的情况，做好详细的记录，避免在施工中过分浪费建材，为企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况，作出针对性的计划与方案，提升施工现场对建材的利用率，以此来降低企业所负担的建材成本，若在施工中发现不合理处，要及时与设计者沟通，寻求更妥善的解决方案。建筑工程中的各类施工设备管理起来较为困难，设备的采购与租赁等各项活动要严格管理，工作人员应提升自身的工程造价动态管理意识，计划好购买施工机械的数量，并在实际施工中对其进行有效规划，才能使企业的施工成本得到合理化节约。
3.2制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
3.3健全建筑工程造价动态管理控制体系
对于建筑工程的成本造价动态管理工作而言，需要相应的控制体系对各项工作予以约束，管理者首先要从自身的管理理念进行革新，认识到动态管理的重要性。其次要通过切实可行的方法，落实动态管理的工作要求。施工企业内部各部门要通力合作，积极遵守建筑工程造价动态管理控制体系的各项制度要求，认真履行岗位的职责，提升部门的执行力度，减少在执行制度过程中出现问题的情况，若有疑惑或歧义的地方，要及时与企业的管理人员进行沟通，使建筑工程在施工中各部门都能形成统一的思想意识形态，增强成本造价管理的可行性。尤其是负责现场施工的部门，更要与企业的工程造价管理部门充分沟通，保证动态管理控制体系的落实情况，使这一管理机制能够得到有效应用。例如某建筑企业在实行建筑工程造价动态管理控制体系时，对人工费用、材料费用及施工机具使用费用等做出了严格的报表流程规范，将工程管理的构成要素与造价等进行了具有科学意义的内容划分。依据这一管理形式，该企业的建筑工程造价动态管理控制体系得以完善和应用，在提升了建筑工程经济效益的同时，也保证了工程项目的建设质量，并为企业的工程造价管理提供了范本。
3.4强化全过程造价动态管控
建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态化控制对于强化工程管理、提高工程质量具有重要意义。在我国经济发展进入新常态后，建筑行业更加注重提高发展质量，合理的工程造价动态管理方法不但有利于控制工程质量，还能促使企业抓住机遇，增加营收，向着更好的方向发展。对此，建筑企业应当从项目实际出发进行全面规划，强化各部门、各机构之间的沟通与配合，不断提升建筑工程造价动态管理水平。
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