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摘要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响到建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定。本文分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高。
关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台
导言：与其他发达国家相比，我国建筑工程水平还处于相对落后的发展形态，但经过相关人员的坚持和努力，我国建筑工程水平有了很大提高，显示出了优秀的发展潜力。随着国民经济水平的不断提高，人们对建筑工程建设提出了更高的要求，整个工程呈现出复杂的发展趋势。因此，要全面提高工程造价管理水平，做好工程造价管理工作。
1建设工程项目成本管理与控制原则
1.1全面全过程成本控制原则
由于我国建设项目的快速发展，近年来，建设规模和建设数量都有了明显的增长。因此，在工程造价控制和管理工作中，要坚持全过程综合控制的原则，扩大管理范围，改善成本控制面，优化建设项目的控制效果，实现建设项目资金的有效配置和合理使用，有效提高建设项目的施工效率。
1.2动态控制原则
对于工程造价控制工作，不应局限于某个施工阶段，而应贯穿于整个建设项目。在建设项目的全生命周期中，要进行成本管理和控制。在保证建设工程施工质量的同时，合理控制工程造价。无论是在招投标阶段还是在施工阶段，都要遵循动态控制选择，准确控制施工成本，合理规避施工风险，确保建设项目顺利进行。
1.3责任权利相结合的原则
成本管理与控制是建设项目建设的重要组成部分。只有做好这一环节，才能实现项目的建设价值。因此，在实际工作过程中，必须明确在造价管理和控制工作中的权责，把两者有效地统一和结合起来，优化工程施工环境，提高施工稳定性，在最大限度降低工程造价的前提下确保施工质量，为招标单位和施工单位争取最大利益。
2建设工程项目成本管理对策
2.1引进先进管理手段
近年来，随着我国科学技术的不断进步，相关的现代科学技术已广泛应用于各个重要领域，并取得了实质性的应用效果，有力地推动了我国现代化建设的步伐。建设项目建设是基础设施供给的重要组成部分，也是支撑我国在成本管理过程中长期发展的物质基础，要积极引进先进的管理手段，扩大成本管理工作的覆盖面目前，BIM建筑信息模型已被有效地应用于建设项目的全生命周期。它具有覆盖率高、数据系统集成度高等优点。在建设项目成本管理过程中，可以对建设项目主要成本管理平台进行细化和整合，严格按照动态控制的原则，推进施工过程，实现施工数据和成本管理数据的可视化，支持建设项目成本管理人员高效完成成本管理任务，严格按照成本管理目标检查成本管理过程的实施情况，进一步实现成本管理责任制的深入实施和落实。
2.2整合成本管理资源
建设项目成本管理直接影响到建设项目的可持续建设和建设资金的合理使用。建设项目成本管理与工程部、预算部、材料员、工长、财务人员密切相关。它贯穿于建设项目实施的全生命周期，要求相关人员按照要求对项目进行分解，并有效地汇总分类文件、材料文件、分包文件，管理费用和资金单据汇总到数据中心，实现成本数据信息的有效集成。项目管理人员和公司各部门相关人员可根据具体要求和实际需要，在数据中心有效查询报表内容，同时也是建设项目的项目经理和公司相关部门、部门和公司领导提供决策分析报告数据支持，以掌握建设项目的施工环境和具体施工进度。成本资源整合是建设项目成本管理的重要组成部分。在遵循目标管理原则的基础上，为了加强施工项目成本管理的效果，必须有良好的成本管理意识，在建设项目施工环境中建立优良的成本管理基础和成本管理氛围；根据建设项目施工指导文件，对合同、造价计划进度报告、工程变更资料、施工组织设计、分包合同等进行了全面的收集和分析。
2.3制定成本管理责任制
建设项目成本管理具有一定的复杂性和多样化的特点。为了增强成本管理的效果，扩大成本管理的覆盖面，适应建设项目成本管理的要求，必须制定成本管理责任制。根据建设项目各管理部门的生产要求，全面细化成本管理内容从建设项目的全面成本管理来看，成本管理主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。在组织措施上，要建立人员和部门责任制，编制成本计划，确定工作流程，实现生产要素的优化配置，加强施工定额管理，加强施工进度安排，避免意外损失；在技术措施上，要做到：要充分明确施工方案，优化材料比选，严格控制设计变更，从经济措施上选择合适的施工机械，建立资金使用计划，进行风险分析，严格控制各项费用，及时增减解释了各种变化。在合同措施方面，要优化合同结构模式，完善合同条款，细化索赔标准，建立健全成本管理体系，帮助相关人员树立成本管理责任意识。
2.4健全成本控制体系
所谓无规则、无方圆，在建设项目成本控制过程中，也应建立和完善成本控制体系。随着建设项目数量和规模的不断扩大，原有的成本控制体系已难以适应社会发展的需要，因此有必要建立完善的成本控制体系，以便合理预测工程造价，明确造价计划，更好地控制工程造价，提高了项目的经济效益。一般来说，一个完整的成本控制系统应该。它包括以下几个模块：预测模块、计划模块、控制模块、核算模块、分析模块和评估模块。首先，成本预测模块的功能是估算和计算施工成本，为成本决策和计划提供强有力的依据。其次，成本计划模块的功能是建立成本控制工作的责任制，保证成本控制工作和成本核算工作的顺利进行。第三，成本控制是整个控制系统的核心，贯穿于整个项目，通常分为事前控制、事中控制和事后控制。成本核算模块的功能是计算工程造价信息。成本分析模块的功能是评估会计数据与实际成本之间的偏差，并对两者进行合理的比较，从而更好地控制成本。最后，成本评估模块的功能是对整个成本控制工作的完成情况进行总结和评价，为企业发展决策提供数据和信息。
2.5建设工程项目实施过程中的动态成本管控
动态成本控制的难点在于已确认的变更签证已经上报给投资者的成本部门，预计的变更签证具有可预测性和可控性。后者比前者更难实现控制，需要经验丰富、对成本变化高度敏感的管控人员。在强制性合同计划的情况下，储备金额通常占合同金额的3%至5%。动态成本应不断与投资进度和各级目标成本进行比较。也就是说，在制定目标成本时，要有较强的黄线意识和红线意识。对违反黄线的部位进行预警，并进行重点分析。如违反红线，应停止付款，严格分析、控制和控制，并采取积极的成本措施。项目建成后，对累计成本数据的后评价也是动态成本控制的重要组成部分。
3数据库平台的积累
3.1供应商及合同数据库平台
供应商和合同数据库的建立是招标采购阶段合同策划最直接的结果。供应商范围涵盖勘察设计、工程施工、材料设计、咨询服务、营销代理等各个方面，该平台应实时反映招标、合同签订、供货进度、业绩评价、供应商信用等级等一系列信息。为项目推广提供了有效的动力。而且，这个数据库平台不是一次性的。随着时间的积累，供应商的类型和数量会相对稳定，为项目的进度服务。
3.2成本信息数据库平台
成本信息数据库是用来存储项目历史数据的。数据库平台主要用于成本核算，为投资和征地决策提供信息，为供应商选择提供依据，甚至为项目实施过程中的变更和质量、价格识别提供依据。用人工智能建立造价信息平台，而不是单纯依靠造价工程师的个人经验，是大数据时代的必然趋势。
4结束语
建设项目成本控制与管理对当前我国现代化建设具有重要意义。它不仅代表了资源的节约，也代表了参与工程项目的企业的发展，对市场经济体制的优化具有一定的促进作用。综上所述，实现工程造价控制与管理，需要合理的管理手段、积极整合资源、完善招投标制度和控制材料成本等措施，最终为我国的现代化建设做出贡献。
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