山东省建设集团有限公司 山东济南 250102
摘要：在建筑行业不断发展的当下，由于建筑数量的增多，使得目前的建筑工程管理水平跟不上时代的发展速度，施工质量控制的过程中也出现了较多的问题，这种情况严重影响了建筑行业的持续发展。正因如此，应认真分析当下建筑行业存在的主要问题，尤其注意工程管理水平与施工质量控制两方面，只有严抓这两方面的工作并就其中的问题制定对应的优化策略，才能提升企业自身的市场竞争力从而促进整个建筑行业的持续发展。
关键词：建筑；工程管理；施工质量控制；现状与策略
随着我国经济水平的逐步发展，对应的建筑修建质量也有了一定的提升，这对于城市的后续发展有着十分重要的作用。而建筑行业也在经济发展的浪潮中拉近了自身与发达国家的城市建设差距，从目前的情况来看取得了较好的效果并实现了建筑质量的提升。
1 建筑工程管理以及施工质量控制的现状
1.1 日常管理中存在的主要问題
建筑工程管理问题存在的时间较长，一直以来都因为管理体制不完善导致在日常管理过程中出现了较多的问题，并且由于管理体制较为落后不能起到对应的管理效果。同时，当下施工单位分包建筑工程的情况较为普遍，但却因为各个企业在工程分包过程中不能正确界定工作范畴，而导致在建筑建设过程中会出现多种问题，取得的效果并不能达到预期提升施工质量的目的。但从整体角度来看，多数企业都希望自己在工程中承担较多的工作来获得最大的经济效益。这种想法本身并没有错，出现问题的原因在于施工工序方面会因为各企业预先没有进行沟通导致出现较多的历史遗留问题，不仅会影响现今的协调管理过程，对于后续的整体的工程管理效果也有着较大的影响。再加上目前的施工管理制度并不完善，多数不能起到对应的制度规范效果，给施工质量控制以及最终的工程检验过程带来了较大的难度。
1.2 质量方面的问题
科学技术的发展给建筑行业带来了新的活力，正确应用新式材料和新式技术不仅能够保证工程施工质量和工作效率，更能够最大程度地节约施工成本，是保证施工单位利益的重要环节，因此当下的新技术与新材料的应用也较为普遍。但在应用新材料与新技术的过程中，我们也发现了其中存在的较多问题，由于新技术与新材料对于技术人员与施工人员的专业要求较高，不仅涉及到的专业知识较多，还因为新的材料与技术对应的安装标准是不同的因此需要进行岗前培训以确保工程质量。但从实际情况来看，不仅没有进行岗位培训，还因为没有在技术层面细细考量尤其是一些材料与技术应用的细节方面没有制定科学的管控方案，导致最终完成的工程存在着质量隐患。目前的形势是现代化风格的建筑是主流的建筑类型，因此出台了对应的现代化与个性化建筑建设标准，具有个性鲜明的产品特点。也正是由于标准的出台和个性化的特点鲜明，因此对应的专业设备也具有各不相同的应用标准，从而使技术应用难度大大提升，继而产生多种质量问题。大多数的施工人员由于没有经过培训没有掌握足够的施工技术的应用知识，因此不能把控新材料与新技术的应用程度，导致出现质量问题的概率大大增加。
1.3 缺乏施工安全防护管理意识
从我国之前发生的施工事故来看，大多事故发生的原因都是安全防护措施不到位，施工队伍进入施工场地之前没有进行相关安全方面的教育，施工安全负责人也没有提出完善的安全措施，没有为那些进行特殊作业的工人提供相关的培训；安全管理最重要的就是明确施工场地的施工安全管理规范，提前预测工人在施工过程中可能出现的安全问题，经常进行教育，落实到每一个施工的工人，提高施工人员的安全防护意识。
2 建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
2.1 创建完善的建筑工程管理体系
建筑工程的施工质量与管理水平提升的前提条件就是应该完善建筑工程管理体系，只有将完善的建筑工程管理体系融入到实际的建筑工程施工过程中，才能在根本上保证施工质量。在当下分包形式较为普遍的情况下，应在完善的建筑工程管理体系下保证分包的效果，从而保证各个施工单位之间的配合并细化施工责任。通过这一环节，能够在避免工程产生质量问题的同时建立良好的追责制度，以利于后续的质量问题追责。同时，应保证施工工序的规范性，不仅应在施工前保证各个分包单位已经沟通完毕，还应制定操作标准以避免施人员在操作过程中出现失误，这也是提升工程施工质量的关键。
2.2 加强质量控制工作
为了进一步提升建筑工程主体构造质量，应加强质量控制工作避免因为质量问题影响到住户或是施工人员的生命财产安全。主体构造质量对于整个建筑来说具有十分重要的作用，首先应严格把控材料质量，并按照国家标准对材料进行质量审查，保证施工材料完全符合建筑建设标准后才能够进入施工现场。另外，针对施工人员专业水平不足的问题，应在施工开始前留出一部分的时间用于员工的施工技术应用与材料使用等方面的培训，以保证新技术与新材料的应用效果最大化。对于施工企业来说，实时掌握最新的施工动态并将新技术应用在实际的施工过程中是尤为重要的。施工时，选取的建筑材料的质量最终关系着建筑工程的整体质量。因此，材料采购人员需要严格控制管理建筑材料的质量。通过正规途径选购建材，货比三家，尽可能选择有国家许可证或有资金保障的供货商。采购人员选择材料时应该选择有产品合格证和信誉度高的材料，既可以减少材料成本消耗又可以控制材料的质量。因为目前建材市场的产品质量有好有坏，购买人员采购时要严格监控建筑配件、建筑材料以及机械设备等的质量，从而避免选择质量差的材料应用于建筑工程施工中。已购买的材料也不可以掉以轻心，还需要严格按照相关程序重新检测，以保证建材的质量。
2.3 进度与成本的把控与管理
施工进度与工程整体的成本管理对于工程管理水平的提升同样有着十分重要的作用，科学合理地把控进度与成本能够保证施工质量从而完善施工内容，这也是确定施工规划实效性的关键环节。管理人员应协调好施工进度与施工质量的问题，并按照工作规划科学合理地分配每组施工人员，这样就能够在保证施工效率的同时提升施工质量。而对于成本管理来说，首先应采集工程的有关数据，并以此核算出实际的工程建设成本，就其中发现的问题对人员进行整改以及错误纠正，在保证施工质量的同时能够尽可能地减少工程建设成本，以从根本上提升工程管理水平。
3 结语
综上所述，工程管理水平的提升与施工质量的保证对于整个建筑工程来说是非常重要的，决定了最终的建筑建成效果，是建设单位取得经济效益的重要基础。因此，建筑单位应加强建筑工程管理与施工质量的控制，以科学的管理方式提升建筑质量，以促进整个建筑行业未来的可持续发展。
参考文献：
[1]王建全.建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J].科技创新与应用，2020（11）：195-196.
[2]李东.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].农家参谋2020（7）：93，99.
[3]霍春鹏.建筑工程施工质量管理与改进对策分析[J].科学技术创新，2017（2）：226.
[4]于长杰.关于建筑工程质量管理的几点建议[J].内蒙古煤炭经济，2017（z1）：56.
[5]李智军.建筑工程技术质量管理的问题及完善措施[J].科学技术创新，2017（25）：158-159.
[6]吴华平．建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调，2018，（01）．