围绕项目设计的一体化教学在《前厅服务与管理》课程中的应用探讨

发表时间:2021/1/25   来源:《中国教工》2020年第29期   作者:朱冰倩 高静 汪诗媛
[导读] 在新常态和课程改革背景下,酒店行业发展迅速,
        朱冰倩 高静 汪诗媛
        杭州第一技师学院   浙江省 杭州市310023
        摘要:在新常态和课程改革背景下,酒店行业发展迅速,市场对此专业的人才需求不断增加。通过分析酒店前厅部各工作岗位,将其以项目化呈现,使学生能够学会前厅部各项技能服务技能,真正达到学、练、训、践的一体化教学模式。
关键词:项目设计 一体化教学 前厅
        酒店行业是当前现代服务业发展的重点行业,在行业性质影响下,酒店管理专业具备重技能、重应用、重操作的特点,成为吸纳高素质高技能人才的紧缺专业。目前已经有不少技工院校或“工学结合、校企合作”,或“项目驱动,任务导向”,更有学校已经开展“工学交替”,这些都无不说明“市场需求需与人才规格紧密结合、企业生产与培养过程紧密结合、岗位要求与课程体系紧密结合”。
1课程内容分析与构建
1.1课程设计的思路
        本文将前厅各岗位与课堂教学对标,以岗位所需技能标准来确定出典型工作任务,进而设计出相对应的学习内容和项目过程(如右图所示),通过一体化教学使学生真正掌握实用技能。
        1.2课程内容
        通过对毕业生和酒店专业人士的访谈、教师顶岗实践等渠道,对酒店前厅所涵盖的岗位群进行工作任务和能力分析,将课程内容进行整合和序化,以模块为载体,以项目为导向,重组教学内容。共确定出九大工作项目,分别为项目一:前厅业务基础,项目二:客房预订服务,项目三:礼宾服务,项目四:总台服务,项目五:总机服务,项目六:商务中心服务,项目七:大堂及行政楼层服务,项目八:客史档案、项目九:督导管理。各岗位对应教学内容如下表所示:
表1:课程教学内容
  
        课程采用行动导向教学过程,多种教学方法互交使用,通过情景模拟、角色扮演,使学生全面掌握酒店前厅。课程采用多种评价体系,即自我评价、小组评价、教师评价和企业评价相结合,实现工学结合。
2教学过程实施与组织
        教学过程的实施与组织,以典型工作任务:入住登记服务为例。
        2.1教师准备阶段
        确定好前厅教学项目后,在授课前,教师将所有项目完整地梳理一遍,对各项目内容有全面的了解,确定出项目实施中的重点、难点,以便在教学过程中更好地指导学生。在具体项目实施过程中,教师事先布置即将学习的前厅工作项目,让学生了解工作项目,并事先进行相关信息采集。后由教师在课堂上与学生共同探讨、学习此工作项目所需的基础知识,为后面的具体任务的实施做好相应的准备。如下表所示:

 
        2.2学生课前自我学习
        在学生开始学习前,教师可以借助新媒体技术手段,采用微课或翻转课堂的形式,提前让学生学习项目知识点,具体知识点如上图所示。因学生自主学习,在知识点设置上以直接、简单、易懂为主,尽可能用简短明了的语言将某一个知识点阐述清楚。如知识点较多,则可多设置几次微任务。本阶段还需设置学习反馈,即结合知识点学生能开始简易实操。
        2.3学生分组
        小组是本门课程实施项目教学的主要组织形式,科学、合理的分组,可以保证项目教学的实施。根据不同项目需求让学生按每组4-6人首先进行自由组合,然后教师根据学生的不同性格、性别、能力、特长等进行微调,以形成合理的学习小组,并由各组推选出组织管理能力较强的同学担任组长。
        2.4获取信息
        反馈课前自主学习阶段中学生对知识点的掌握情况及产生问题,对知识点进行深入讲解,向学生讲明项目教学的目的,需要完成哪些具体任务,完成任务所需要的知识、技能,采用哪些学习方法,完成项目的工作过程有哪些以及本项目考核标准和办法等。
        2.5布置任务及制定计划
        教师将事先准备好的项目工作任务分配给学生,各组学生将会领取到不同的工作任务。教师对工作任务视情况稍作讲解。各小组在具备工作任务实施所需专业知识的基础上,进一步明确前厅项目任务,并制订出项目工作计划,确定每位学生在本小组的分工,明确小组成员之间合作的方式,并拟定具体的工作步骤、程序和方法等。
        2.6实施计划
        各小组在拟定具体的工作步骤、程序和方法中实施计划。
        2.7检查控制
        各组组长负责检查小组内的任务执行情况,是否有偏差;教师对每个小组制定的前厅工作任务方案进行分析,提出建议,各小组修订完善计划,最终形成实施方案。
        2.8展示任务
        各组将任务执行的结果进行展示,并仔细观察其他小组的展示过程,记录优缺点,为后面的自评、互评做准备。
        为形象说明项目化教学过程,以《前厅服务与管理》课程中典型工作任务:入住接待服务为例,具体任务设置详见下表教案。

3教学过程评价
        《前厅服务与管理》课程评价体系以课程为基点、以技能为落点,学生为本,同时培养学生的职业基本能力和专业技术能力,两者相互促进,共同提高学生的综合素质和专业技能。本次课程评价如下表所示:

        评价阶段是一体化教学过程中必不可少的环节,本课程采用自我评价、小组互评、教师评价和企业专家评价相结合的方式,最终对小组及成员作出综合评价。
4对基于项目的一体化教学的思考
        4.1转变教师与学生的关系
        较之于传统的以教师为主导的授课模式,以项目设计的一体化教学是以学生为主体,教师只是以“引导者”的身份穿插在整个学习过程中,这样就充分地调动了学生的学习主动性和积极性。从“被强迫学习”转变为“带着任务开展学习”再到“带着只是完成任务”。这样的学习方式更有利于技能掌握和运用。
        4.2课堂教学可灵活多变
        课程中项目设计与实施的总体格局,是以模块教学或活动设计为形式,紧密结合酒店实际对客服务。模块设计并不是固定不变的,可由任课教师及其课程团队在具体实施过程中,根据具体情况共同进行调整、修订。
        4.3综合运用多种教学方法
        课前学习阶段教师通过新媒体手段开展基础知识传授,课间利用多媒体手段进行操作示范;通过传统的讲授让学生深入掌握前厅知识点;通过情境模拟演练,锻炼学生的组织策划能力,加强学生问的沟通,让学生切实感受到理论与实践的差距;通过案例分析、课堂讨论等方式拓展、活跃学生思维,引导其进行自主学习和训练;通过一体化教学,引入饭店真实场景案例,让学生切实感受到现实前厅部的工作内容,将所学与所见做对比,加深对该课程进一步的理解。
        4.4引入企业评价,打造团队教学
        理论课时以专职教师为主,实践课的评价环节,由酒店自身员工教师参与其中进行评价,保证教学与行业实际的一致性,同时为学生带来行业前沿的、最新的服务管理理念,大大提高学生学习的积极性。

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