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摘要：市场环境随着社会经济的快速发展其的竞争变得越来越激烈，促进了建筑工程行业的快速发展。而建筑工程管理工作与施工质量紧密相关，施工质量代表建筑实体质量。在工程施工时需强化管理工作，根据对应标准进行施工，保证实体质量。本文主要阐述建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，以期在建筑施工时提高技术手段，保证建筑工程进度与质量，满足人们实际需求。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
随着城市现代化建设的不断加快，建筑行业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。现如今，人们生活水平和生活品质的不断提高对建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的实际施工过程中，一旦施工管理工作没有有效落实，将会对建筑工程的整体建设质量产生严重影响，同时还会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以在工程具体施工过程中，相关施工企业需要采取有效对策，进一步提高工程的管理水平，并有效落实施工质量控制工作，从而全面提高相关建设工程的施工质量。
1影响建筑工程管理的基本要素
1.1工程管理制度
工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。
1.2施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
1.3材料因素
由于施工企业购买材料时缺乏制度保证，库管人员责任心不强，难以严格执行制度安排，对建筑材料进行质量检查时，不能严格按照规定检查，使入库材料存在质量问题，导致工程建设效率差、质量低。建筑工程施工中主要使用大宗材料，存放材料时常常出现管理人员疏忽导致材料变质等问题，严重降低房屋建筑质量标准。
2提高建筑工程管理的有效策略
2.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
2.2强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。
与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。
2.3优化材料管理
（1）我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。（2）采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。（3）要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。
3提高建筑工程施工质量控制的有效策略
3.1加强前期准备工作
建筑工程的施工准备工作是整个工程施工的基础，因此，要提高施工质量管理工作的效益，保证施工综合质量，施工单位首先应加强房屋建筑施工的前期准备工作：在工程施工方案的编制过程中，工作人员需要对此工程项目进行综合分析，提高建筑工程施工的规范化和科学化。对于工程施工过程中要用到的新技术要进行全面的分析和施工准备，可以应用BIM等技术进行施工模拟，充分发挥BIM等相关技术的可视性和协调性，加强施工工序的控制和管理，帮助施工人员掌握建筑工程施工的具体情况。
3.2实行现代化质量管理模式
建筑工程施工质量在进行管理过程中，会受到众多因素的影响，其中影响比较大的是管理形式。第一，需要对国内外先进建筑工程施工质量管理体系进行引进，并且其中良好的管理模式，结合实际性的需求，然后通过一定程度上的调整，让其能够成为自身建筑工程企业发展中重要有效的施工质量管理方式，以及对已经存在建筑工程施工质量管理体系进行创新，从而达到与时俱进的发展模式。第二，除了对建筑工程施工质量管理进行提升以外，还需要对其它行业也进行逐渐地提升，以及对先进工艺加以应用，从而使建筑工程得到全面提升，主要是建筑工程中的质量和安全性能。第三，对建筑企业内部的工作人员一定要进行严格管理，让员工清晰地意识到自身所肩负的责任，进而将自身工作能够做到保质保量的完成。
3.3完善工程施工的监督管理
在建筑工程项目的建设过程中，很多质量问题的产生都是由于在建筑施工管理过程中建筑质量责任不完善所引起的，对建筑工程项目的质量监督管理制度没有得到有效的落实，这就使得在建筑工程项目建设的过程中出现监督疏忽，监理过程不负责的情况，这会使得建筑的施工方在施工过程中出现一些违规操作，建筑监督管理制度的切实落实是建筑项目质量得到有效保障的基础。质量监督管理部门在建筑施工过程中进入到建筑工程的现场以后，需要先划分好整体建筑项目的监督管理工作，要明确划分工作人员的相关职责，还要对上岗人员进行专业的技能培训，提高监督管理人员的综合素质，还需要对监督管理人员建立完善的考核制度，起到对监督管理人员的监督。通过建立完善的监督管理制度能够使监督管理工作更加的合理化、规范化，促使监督管理工作能够有效监督施工过程中的每一环节，确保建筑工程的质量。
结束语
综上，在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制，从而进一步提升建筑工程的建设水平。
参考文献
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