内蒙古自治区住房和城乡建设厅 内蒙古呼和浩特市 010050
摘要：21世纪，我国的经济获得了突飞猛进的发展，制造业作为国民经济的支柱性产业为我国的发展做出了巨大贡献。建造行业作为制造业的支柱性产业，越来越多的投资者选择投资建筑行业，所以建筑行业所涉及到的产业越来越多，大型建筑企业发展机遇好，但人力成本资源成本也高，所以此时管理工作显得尤为重要。建筑工程管理层在整个施工工程中时处于关键和基础地位，应该不断发展研究新型的建筑工程管理模式，目的是从各个方面节省人力资源成本为公司创造最大的经济效益和社会效益。结合当今时代发展的要求，遵循发展原则，创造研究更加符合现代化要求科学合理的管理模式。
关键词：建筑工程行业、管理方法、创新模式、着力点
前言：
科学技术的发展日新月异，传统的建筑工程施工模式已经落后于当今新时代的发展，所以如今各大建筑企业开始重新规划新型建筑工程管理模式，对企业内部而言，建筑工程规模大，施工人数多，施工难度复杂，所以管理环节及施工环节会出现一些不可避免的问题，对建筑市场而言，资源配置不合理，不符合当代社会发展，竞争对手日益变多等问题越来越多。在大市场下，我国建设部出台了许多相关的工程管理制度政策，目的是带动建筑行业的整体发展，但就目前来看效果不太理想。建筑企业应该根据本企业管理层的问题进行有针对性的措施，创新建筑工程管理模式，将创新工程管理模式落实到施工中的方方面面，把管理模式水平提高，让公司有更高的效益。
1.建筑工程管理方面亟待解决的问题
1.1建筑工程施工项目周期过长
一个项目周期越长，公司成本越高，一个建筑工程的顺利完成不仅需要施工成果有质有量，还要求项目周期短。就目前建筑市场形势来说，缩短项目周期是一个竞争焦点，如果一个企业施工工期短，势必会赢得多方公司的合作。所以，如何缩短项目周期，成为建筑工程管理层一个难题。许多公司不重视项目管理，在施工过程中出现了浪费建筑材料，资源调动不合理，工程拖沓不易完成的情况。管理者没有严格把控采购物资指标，这些材料在施工过程中不能满足实际施工的需要，只能重新购买材料，然而重新购买材料又需要花费时间运输，管理者分配施工人员不合理，也会造成工程拖沓不易完成。这些情况都会造成项目周期过长，是目前有待改进的方面之一。
1.2施工人员综合素质水平低
施工现场出现最多的就是施工人员和施工材料，在管理过程中，主要管理的也是施工人员和施工材料。由于各级工程的施工人员的技术水平，文化水平层次参差不齐，管理层很难做到统一培训。有些项目中有农民工参与，这些农民工没有系统的学习和接受建筑工程专业技术的培训，在实际操作时，容易发生操作失误和安全事故。目前来说，仍有一些施工人员语言沟通表达能力弱，责任心较差，施工态度散漫，这些不积极的心态会造成施工工期过长，而且浪费人力物力资源，工程的质量不能得到有效保障。
2.建筑工程管理中创新模式的实际运用
2.1实现了企业内部规范化管理
建筑工程管理创新模式在实际应用中，不但规范了企业组织结构，运营流程，还规范了战略规划和策略。以前，许多中小型建筑企业没有规划本企业未来发展的方向。工程管理应用了创新模式之后，从上到下对施工人员讲解了本企业的战略规划，根据施工进程和买方要求，对不同层面施工人员建立考核机制。管理创新模式还对运营部门作出了规划，将运营部门也纳入到了考核机制中。
2.2开创了新型管理模式
管理层进行管理工作时，不同的管理模式会造成不同的管理效果。
所以企业要根据自身的问题，具体问题具体分析，对原有的工程管理模式进行调整和改造。对管理人员自身来讲，一个优秀的管理者必须有运筹能力和沟通能力，管理人员在工作中需要处理大大小小的问题，例如，怎么调节员工的矛盾，怎么统筹部门。新型的管理模式要求管理员会分享、沟通自己的管理心得和管理技巧，相互之间交流，学习先进的管理手段。
2.3落实绿色发展理念
习近平主席说，金山银山，不如绿水青山。国家政策要求发展生产力的同时也要保护环境。因此，在这样的大环境下，建筑行业必须加强绿色施工管理。绿色建筑不是指建筑过程中偷工减料，而是购买的施工材料和产品的性质都是节能绿色环保的或者是可再生性能源。建筑施工时必须将绿色管理理念贯穿落实于整个建设工程中，管理人员要结合绿色发展理念，带领采购部购买绿色低碳环保材料 。另外，还要注意施工过程中的环境污染和废水废料的处理，绿色发展有助于企业长远发展。
3.建筑工程管理创新模式着力点和发展前景
3.1致力于发展有特色的建筑企业文化
企业的生产效益来源于人，发展有特色的建筑企业文化可以增强企业生命力，管理层宣传本企业的企业文化，有助于带动施工人员树立全新的企业价值观。发展企业文化不能急于求成，要学会循序渐进。先培养施工人员的积极工作态度，从心态方面来改变他们，提高整体素质。管理层要高度重视此方面，全面落实企业精神。发展建筑企业文化，另一个着力点是志存高远，树立战略意识。管理创新模式通过管理层讲解企业未来发展战略，使所有施工人员树立一种责任感，用积极的心态面对工作，搞好企业道德和企业形象建设。
3.2打造全新建筑企业品牌
优秀的建筑企业品牌是为本企业赢得良好合作资源的重要资本之一。如何打造优秀建筑企业品牌正在成为更多建筑企业研究的方向。高素质的施工管理人才、高质量的施工成果、优秀的企业管理层、高效服务的售后都能打响企业品牌，从而提高本企业综合竞争水平，使企业在建筑行业内有更强的竞争能力。品牌效应也能节约公司成本，为企业带来更高的经济效益和社会效益，打响“品牌战略”有利于建筑企业的长远发展。
3.3创新管理模式适应企业的发展
科学技术的发展日新月异，机械设备自动化越来越广泛的投入到施工工程中，建筑工程的施工工具，施工设备都会随着科技的发展而发展。因此建筑工程管理模式创新的过程中，管理层要根据自身企业的生产力，施工人员的综合素质水平，建筑市场发展形势，随时优化改造本企业的创新管理模式，确保管理模式能适应企业的发展。其次，不要局限于固定的建筑工程管理模式，管理者要注重采购部，施工部，人力部之间的关系，全面调动各种施工工程要素，不断发展具有创新能力的管理模式。
结束语：虽然就目前来看，建筑行业管理模式仍然存在一些亟待整改的问题。但是随着管理模式创新的研究，各大企业已经研究出适合本企业发展的有特色的管理模式。根据上面所论述到的，我们可以知道，管理企业不但在观念上创新，在管理体制，企业文化，施工技术培训，资源整合等方面都要有一定的创新。对于建筑企业内部，要增强本企业的综合竞争能力，提高整体素质。对于建筑行业市场，紧跟市场潮流，满足不断变化的市场需求。采取更加得当的管理措施，创新更加合理的创新模式，节省人力成本，保证施工工程的质量和效率，推动本企业及整个建筑行业更快更好的发展。
参考文献
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