大庆油田南垣实业公司 黑龙江省大庆市 163517
摘要：石油化工建设过程中所处环境复杂，对于工程技术、安全等方面要求较高。下面文章通过对石油化工建设管理情况进行分析，结合当前存在的问题，探讨石油化工建设项目工程质量管理措施。
关键词：石油化工；工程建设；项目质量；质量管理
引言
随着我国社会主义市场经济不断向前推进，石油化工行业通过长时间经验的积累，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的工程质量管理体系。但是与国外公司先进管理水平相比，国内的公司还是存在一定的劣势，工程质量把控及成本控制过于粗放、管理相对松散、处理流程冗长、不能很好的精准把控工程质量。因此，必须加强石油化工行业的工程质量精细化管理同时优化管理，降低成本，提升我国石油化工行业的竞争力，为实现全面小康，加速建设社会主义强国提供强大支撑。
1石油化工项目建设管理现状
石油化工项目建设与其他项目建设有着很大的不同，石油行业作为特殊的行业，其自身具有一定的特点，并且在工程项目建设过程当中，存在一定的危险性，如果一旦发生安全事故，将会造成严重的经济损失与人身安全伤亡，这些损失都是难以弥补的。由于多方面的原因，导致近年来，在石油化工行业当中，各项安全事故时有发生，并且造成了严重的人员伤亡，经济损失严重，所以加强对石油化工项目建设管理有着重要的意义。目前，大部分的石油化工企业在建设过程中，主要采取的是比较粗放化的管理模式，管理体系不完善，且不够细致，存在一定的漏洞和不足，造成事故建设过程中，风险依然存在。相关部门在进行风险评估环节往往也只是表面功夫，逐渐形式化，并没有将相关工作严格落实到实处，管理职能也未充分发挥。石油化工企业相关管理人员的观念相对落后，相关制度无法有效实施，在实际施工建设过程中，工作人员自身的综合素质与安全意识比较薄弱，也是造成施工建设过程中存在极大安全隐患的重要原因。
2石油化工建设项目工程质量管理存在的问题
2.1工程质量管理体系不合理
在石油化工建设中，往往涉及达众多部门。比如人力、财务、机械、物料等多方的协作，所以在施工中极易出现责任划分不明确，管理真空以及管理重叠当然出现，这样便然会造成监管不力，项目验收标准不统一等等对于工程质量不利的因素出现。就此一定要加强管理体系的建设和管理团队的升级，制定科学合理的质量管理体系及工程验收标准。
2.2欠缺技术交流工作
石油化工工程建设之前要做好各项准备工作，除了设备之外，还要做好技术交流工作。各种技术都有自身的优点，也都存在缺点。工程建设时，对没有选择合适的技术，或者对技术没有合理使用，导致运行的进度缓慢，就无法获得良好的工程建设效果。比如，在工程建设中设置变压器，就要考虑到其容量方面以及对环境的要求，要放在合适的位置，保证其正常运行，且具有经济适用性。对变压器设备在工程建设中使用，能够获得良好的效果。
2.3管理模式相对落后
随着互联网信息技术的高速发展，工程建设各个环节都无法离开网络技术的应用，石油化工项目建设自然也应用到各项新型技术。但是当前我国部分石油化工企业的信息技术与系统仍有待进一步完善，导致石油化工项目在实际建设过程中，依然存在很大的问题和困难，导致整体管理水平无法和国际接轨。所以，必须要加强我国信息技术的应用与创新，积极采用先进的信息技术，从而不断提升项目建设管理水平和质量，为我国石油化工企业的健康稳定发展奠定良好的基础。
3石油化工建设项目工程质量管理措施
3.1石油化工建设工程质量管理各项制度的规范化
由于石油化工建设工程的工程造价是一个系统性的，多学科交叉的项目。是一个多团队协作进行的项目，没有明确制度来规范各部门的运行必然会造成混乱。就规范制度来说，人事管理的规范、资金使用的规范、物资入库领用规范、机械保养使用规范等等都需要明确出来。各项制度的制定一定要秉持公平，合理的原则。同时给工作人员留下变通的余地，不能统得过死。只有在一个科学合理工程质量管理体系的协调下才能建设出高质量的石油化工项目。
3.2在企业安全管理中实施技术风险管理
石油化工工程建设项目实施的过程中需要使用各种设备，要切实地发挥设备的功能，就要从管理的角度出发实施技术风向控制，做到安全管理与技术风险管理相结合，管理人员对技术工程建设要力做好监督工作，并予以验收。对于专业的维修企业提供的保养业务能够跟踪式地监督管理，还要从工程建设的实际出发培养技术骨干，这样对于技术工程建设工作提高控制能力，工程建设质量有所保障，可以为工程节省大量的资金。在安全管理中，从风险管理的角度出发对于设备的工程建设工作跟踪式监控，可以采用建立工作进度管理方式，或者采用工作总结的方式实施监督管理，对于不当之处予以有效控制，根据具体的项目工程建设需要对风险控制模式进行调整，积极总结经验，将改进方案制定出来，可以最大程度地规避风险。为了在技术工程建设工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个维修单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式，即在技术风险控制上予以合作，主要的目的是降低风险控制工作中需要投入的成本，使得企业的工程建设中经过有效的安全管理而提高风险控制能力。
3.3石油化工工程建设项目质量上的强化
石油化工工程项目建设安全管理在得到完善以后，可以使安全问题减少发生。石油化工工程项目建设质量与安全管理同等重要，所以需要对石油化工工程项目建设质量进行不断地强化。从而使石油企业的整体性可以得到提升，所以面临这样一种情况，需要对石油化工工程项目建设质量监管不断进行强化。因此，工程项目在进行具体的建设过程中，有关的工作人员需要对每一个环节都制定相应的规章制度，然后实施严格性的管理，确保每一个细节都不会出现误差。另外，还需要对施工所应用到材料、施工设备、施工技术都要进行严格的监管，只有将石油化工工程项目建设做到精细化管理以后，才可以工程项目得到相应的保障。最终使企业不会遭受到经济上的损失。
3.4加大检查密度，降低返工率
在施工前一定要对工程难度做出合理的预判，对于施工难度较大，地位较特殊的节点都要一一指出。在此基础上，制定出一套行之有效的检测方案。在前期可以加大检查密度，做到早发现，早解决。制定合理的工期进度表，但是由于设计人员和施工人员之间必然存在一定的不同，所以在狠抓落实的情况下，要参考工程的具体进度做有限范围的改动，来符合具体情况。真真正正做到千人千面的施工方案，但又统筹兼顾，保证工程质量，按时竣工。对于检查工况的问题，可以采取专业组检测与小组互查相结合的方式。专业组能查出他们共性的问题，但对于一些细节小问题，还是小组互查更有效，更方便。在一些难度较高，技术较新的关键部位，可以采取防呆设计，以此来减少施工错误，减低返工率。运用样板先行原则，在大面积施工之前每道工序都事先做一个实体样板，为后续工作可以参照实体样板施工既可以控制施工质量，又可以减少不必要的返工发生。
结语
综上所述，石油化工项目建设属于复杂性较高的工程项目，在施工建设过程中，会受到多方面因素的影响与干扰。因此，管理难度自然也会不断增加，为保证工程项目质量安全，做好现场管理制度建设与细节管理能够切实提高石油化工工程建设的整体水平。
参考文献
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