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摘要：伴随着时代与社会经济的高速发展，推动我国各项工程建设数量日益增加。在实际的建筑工程施工过程中存在多种不确定性因素，影响建筑工程企业的整体收益。针对这一问题，施工现场管理工作应积极创新与改革，致力于提高建筑工程的施工质量和效率。基于此，文章对建筑工程施工现场管理的重要性进行了探讨，结合建筑工程施工现场管理所遵循的原则和相关问题，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
2建筑工程现场管理模式存在的问题
第一，现场管理模式缺乏科学性。当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现；第二，管理方法存在不足之处。通过实际调查发现，在当前我国大多数建筑工程施工现场管理过程中，一些工作人员不具备极高的专业能力，拉低整体现场管理团队工作质量的基础上，自然不利于最终获取到良好的管理效果。同时，管理人员应用的是比较落后的管理方法，与施工现场各方面情况相违背的基础上，自然极大的制约了接下来整体项目顺利的施工；第三，管理体制不完善。要想能够促使建筑工程施工现场管理工作能够高效进行，那么在实际进行管理环节当中，施工单位建立健全施工现场管理体制极为关键。通过现实情况可以发现，目前大部分的施工单位，并没有制定合理的施工现场管理机制，虽然有的施工单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有站在项目施工现场各方面情况下进行分析，影响了管理机制价值发挥的同时，更不利于接下来项目的有序建设。
3建筑工程现场管理模式创新应用的策略
3.1施工现场监督与协调机制的完善
在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。在本次施工中，将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。
具体实施中，工程单位让技术人员组建起一个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。同时，具体的施工管理中，也聘请了专业的工程监督管理人员来进行监管，通过各项施工情况的专业检测、控制与整改来保障施工质量。
3.2严密管控施工材料品质
在如今现代化的建筑项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。
3.3加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
3.4注重现场质量管理，保证资源合理配置
通过科学配置现场的材料、设备等资源能够有效提升资源的利用率。为此，每位员工都要将机械设备的应用方式、材料的性能等进行深入地了解，熟悉其运行原理，定期维护器械设备。如果在运行过程中发现设备材料出现了不良问题，就要及时检查故障，对其中的不足之处进行改进完善，确保现场施工有条不紊地完成，保证合理地控制施工工序，将各类施工技术问题及时解决，保证紧密融合施工工序。为了保证复杂的施工工序能够顺利完成，需要在施工中坚持如下原则。其一，以质量为先。当前很多建筑企业为了将自身经济效益优化而盲目控制施工成本，甚至以牺牲建筑工程质量为代价。为此，从管理人员到施工人员都要改善这种不良的意识，坚持质量第一的原则。其二，预防为主。建筑工程施工单位应当在质量管理中坚持预防为主的原则，对每位工作人员的职责进行明确划分，并且及时预防常见的质量问题，确保工程建设效果。
结语
综上所述，我国建筑工程施工单位，在开展施工现场管理过程中，就必须要求相关工作人员能够与时俱进，不断的革新过去落后的管理模式，创新现场管理理念以及技术方法等，对施工现场进行高质量管理工作的基础上，为我国建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
参考文献
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