中国葛洲坝集团电力有限责任公司
摘要：我国的风电工程项目建设起步于上世纪 80 年代，刚起步时发展较为缓慢。但随着近些年我国科技的不断发展，再加上风电资源作为一种清洁能源，适应环保的需求，在国家政策的大力支持下，风电产业迅速发展起来。在风电工程项目建设的过程中，其项目管理体系还不够完善，在管理中还存在着很多问题。如何解决项目管理中存在的难点和问题，提升工程项目管理水平，具有重要的研究价值。
关键词：风电工程；项目管理；难点；对策
1风电工程项目管理中的难点
1.1项目工期短，强度大
相较于其他工程建设项目，风电工程项目的工期较短，但建设项目的强度较大。在风电工程建设项目施工过程中，一般都需要避开两个月的冬休期，从建设项目开始施工到验收，一般为期12-18个月。同时，风电工程项目在庞大的工作量下，还具有一定的危险性[1]。为了安全有序完成建设项目，就需要做好项目管理工作。建设单位想要在工期短的情况下完成比较繁重的建设工程，就需要花费很多的资金。但施工单位的资金毕竟有限，这就为在短时间内完成高强度的项目施工带来了很大的难度，也阻碍了工程项目的进展，为工程项目的管理带来了很大难度。
1.2设备采购问题
在当前发展下，风电工程项目中设备的采购花费了大量的资金。由于风电工程项目建设的过程中具有一定的危险性和保证项目建设质量，对工程设备有着很高的要求。只有使用良好的工程设备，才能提高施工质量，保证工程项目的顺利完成。如何采购价廉物美的工程设备，成为工程项目管理人员需要思考的问题。工程设备采购完成后，在工程设备的建筑安装过程中，也需要花费大量资金。同时，工程技术人员都需要很高的专业水准，并且有很高的工作经验，才能保障设备的安装成功。在设备的采购和建筑安装完成后，工程设备还需要后续的检测和维修[2]。因此，工程设备的采购成为关键。只有做好工程设备的采购，才能推进工程项目的顺利进行，同时减少设备的检测和维修次数，以此来降低设备维修成本。
1.3地理特性的影响
在风电工程项目的建设过程中，地理特性也是一个非常重要的影响因素。我国幅员辽阔，人数众多，不同地区的地理特性相差非常大。同样的施工项目在不同地区就会遇到不同的问题。还有，我国的风电项目有很多集中在西北地区，由于自然环境比较恶劣，给工程项目建设带来了很多难题。为了避免地理特性带来的影响，在考虑气候等因素的同时，还应该注重交通运输等情况，包括公路，铁路桥梁等。只有良好的交通条件，才能保障工作人员的通行和设备的运输，降低工程设备的运输成本，保障工程项目有序推进[3]。
2风电工程项目管理的对策
2.1合理规划项目工期
因为风电工程项目的建设受到水文地质以及气候等各方面因素的影响，再加上施工方案的不同，就需要制定合理的工程项目施工工期。在合理规划项目工期时，首先要考虑的是气候对于施工的影响。因为在风电工程项目施工过程中，需要大量的运输设备以及装吊设备等，这就必须要考虑天气对于施工的影响。
比如，在雨雪天气和地质频发的时间都不利于工程项目施工。同时风力发电机组安装应该避开风力较大的时间。其次，在合理规划项目工期时，需要充分预测后期建设可能遇到的突发情况，从而预留应对突发情况的时间。例如，近些年频发的土地占用问题严重阻碍着工程项目的顺利进行。因此，需要合理规划工程项目的工期。工期既不能过长也不能太短，工期过长的话就会增加很多的建设成本，工期过短也有可能影响施工质量[4]。总之，在合理规划工程项目工期时，要按照工程项目的实地情况和建设队伍的实际情况。将后续建设过程中有可能出现的突发情况考虑其中，合理规划项目工期。避免后期因为抢工期而影响到工程质量。
2.2细化项目前期设备采购
许多风电工程项目由于采购的工程设备质量问题，影响工程项目的施工进度和施工质量，还会造成后期检测和维修成本的提高，带来很多严重的影响。为了改变这一现象，就需要在项目前期对工程设备的采购进行细化。按照不同的类型或者施工过程中用到的先后顺序将工程设备进行分类，制定工程设备的采购方案，然后按照不同的类别分批次进行采购。采购时也要尽可能的拓宽采购渠道，尽量降低工程设备采购成本。同时还需完善责任机制，在工程设备采购时做好备案，责任到人，建立赏罚机制。倘若后期工程设备出现问题，就可以追究责任人，避免人人都管事，但人人都不承担责任的情况。
2.3地理和环境因素管理
加强风电工程项目管理，就需要做好地理和环境因素的管理。对于风电工程项目的地理因素而言，首先就应该考虑到工程项目的选址问题。由于是风电工程，选址是一定要找到一个有利于风电工程发展的地方。这就需要做好电网状况、环境状况等各方面因素的综合评价，选择一个有利的地理位置[5]。对于环境因素管理，需要在施工前做好施工区域周围环境的保护和水文地质等因素的勘察。同时工程建设单位应该联系当地相关部门，对于施工地区的环境因素进行综合考量，防止污染噪声等问题的出现。并且按照法律法规，当地的环境管理部门可以组织人员进行监督指导，从而做好地理和环境因素的管理。
结语
综上所述，风电工程项目由于受到工期、地理、技术等各方面因素的影响，存在着很大的不确定性，风电工程项目管理也有很多难点。本文在提出风电工程项目管理难点的同时，通过分析当前风电工程项目的普遍状况和存在的问题，提出解决管理难点的对策，从而为风电工程项目的管理提供借鉴，也有助于提高风电工程质量。
参考文献
[1]董建庭.我国风电建设项目管理及其关键问题探讨[J].节能，2020，39(02):4-6.
[2]周道勇.南方山地风电项目开发与建设管理探讨[J].建材与装饰，2020(05):232-233.
[3]陈建强.风电场后期运维工程中项目管理法的研究与应用[J].价值工程，2020，39(01):131-133.
[4]张夏博.基于全生命周期视角的海外风电总承包项目风险源分析及管控[J].东方电气评论，2019，33(04):67-72.
[5]吴万功.风电场EPC模式下项目管理实施要点分析[J].中国设备工程，2019(24):216-218.