1辽港集团大连港铁路公司 辽宁省大连市 1160002东软集团（大连）有限公司 辽宁省大连市 116000
摘 要：现代项目管理随着社会经济的发展，在市场竞争中的作用愈加凸显。项目活动中的管理要素都会对活动质量和企业发展不同程度发挥作用。所以，项目实施者必须充分认识到项目管理的重要性，在应用实践中不断地调整、优化，促进项目活动的顺利完成。本文主要分析了现代项目管理的基本情况，以及科技项目中的应用展开分析，希望能够为后期工作提供借鉴。
关键词：现代项目管理；科技项目；应用
在市场竞争激烈的大环境下，项目活动的数量、种类都不断增多，增大了运行过程中矛盾冲突的可能性，阻碍了项目活动的长期、稳定发展。针对科技项目的具体情况，政府和企业单位积极做出应对，加强管理工作的分析和应用，从应用中的不足和问题中总结经验教训，全面提升应用效果，为现代项目管理模式的建立和完善奠定基础。
1现代项目管理概况
1.1基本含义
全球经济活动频繁、市场竞争激烈的大环境下，各类项目活动不断增多。从发展的不同阶段，项目管理可大致分为两个阶段，一是20世纪80年代以前，确立了具体的范畴和对象，是逐渐形成项目管理的一个时间段，属于传统项目管理；二是20世纪80年代以后，经过一段时间的发展，项目管理逐渐成熟化，属于现代项目管理。项目管理的基本含义有两层，即有意识的项目管理活动、注重项目研究的管理学科。现代项目管理经过多年发展，内容更加宽泛，主要有风险、进度、采购、人力等9项内容，而且不同内容之间在互相间的影响、作用下成为一个整体。
1.2主要特征
科技项目的具体特点，表现为：（1）现代项目管理在科技项目中的应用，具有独立性和一次性。（2）目标特征的明确，是一切工作开展的基础，不能盲目实行。（3）渐进明细性。通过实践活动完善应用措施，使其尽可能地符合目标的客观要求。（4）周期性。现代项目管理的三个生命周期相互独立，具体内容并不一致。（5）不确定性。科技项目研究在目标、效果方面有一定要求，具体的工作过程会有较强的不确定性。（6）制约性。项目研究对应用技术方面的要求较高。
1.3特殊性
科技项目的的研究过程需要面向多个领域，管理模式更加宽泛，注重管理模式的创造性，表现出一定的特殊性。一管理对象。是管理人员在综合素质方面的要求更高，管理人员的技术性和创新性方面的要求较高，必须有较好的创新能力，其中存在一些科技怪才。人员管理要坚持以人为本，尊重科技人员的专业技能和工作习惯，以较好的知识体系和心理制约力为基础，增强任务分配的合理性，严格约束工作人员的活动行为。二是管理内容。科技项目中包含了技术开发、专利归属、商标注册等内容，多属于知识型范畴，不固定、难评估是基本特点，项目管理工作的难度也较大。
2现代项目管理在科技项目中的应用
2.1完善科技项目的评估体系
科技项目管理质量的提升，需要从多个方面进行强化。（1）建立健全评估信用机制。科技项目中参加的评估专家必须符合质量和信用要求，确保评估系统的应用效果可靠、有效。
（2）构建完善的项目评估系统，评判标准从传统的多篇发表论文转向项目实用性和完成度等方面的综合考量，只有充分评估项目活动的实行过程及其效果，才能促使科技项目更加系统、规范化。（3）充分发挥评估中介机构的作用。建立第三方评估机制，从第三方角度科学评估，增强评估体系的质量效果，确保评估结果公平、公正，更加具有专业性。
2.2建立动态监控机制
动态监控方式的应用，是为了全面提升科技项目的监督管理工作的整体质量，需要从进度、机械设备、成本支出等相关因素全面展开，从而全面了解科技项目中的实际状况和成本支出情况。（1）人员质量监控。科技人员的选用标准较高，能够具备较好的创造能力，通过对研究人员的监控管理，充分激发他们的工作积极性。科技团队建设必须加强整体的配合协作能力，使工作效率大为提升。（2）科技项目质量监控。科技项目质量的相关责任必须明确，通过建立责任机制，约束科技人员的工作行为，以规范化的工作方式；加强项目落实进度的有效控制，利用科学的方法评估科技项目中各项活动的落实期间，从员工时间管理、项目进度和组织形式等方面进行强化，全面落实管理任务。
2.3构建风险防范机制
科技项目风险防范机制的建立与完善，降低了项目施行期间的风险和损耗，有效提升了项目成本的管理控制效果，是推动科技项目顺利开展的重要因素。（1）管理人员要具备较高的风险管理意识。管理人员要对项目中的风险情况作出科学评估，以风险的规划、控制、监测三个阶段的不同情况，编制预防性报告，增强风险发生时的应急处理能力，使影响风险发生的不安定因素得到有效控制。（2）加强人力资源的风险管控。项目活动中工作人员的实际状态、一定量的员工流动等情况，都是管理人员必须准确掌握的内容，通过构建技术档案的方式，增强项目人员的风险管理能力，从员工的技能培训、质量考核，以及自身的忠诚度、健康度、满意度等方面加强全面管控，降低科技项目中人为因素的影响性，推动项目工作的顺利完成。
2.4建立沟通管理体系
沟通管理能力，对科技项目的完成有着重要的影响作用。沟通管理方式的不同，会影响到科技项目中信息沟通的具体效果。沟通管理工作贯穿于科技项目的方方面面，是及时、准确地传播和处理各类项目信息的重要方式。科技项目中相关的各项专业领域，只有保持良好的沟通性，才能融合为有机一体，为项目完成的整体性创造条件。所以，建立健全沟通管理体系十分必要，加强编制计划、保障资源供给、控制实施过程等多个环节的整体效果，再结合相关人员积极的工作态度，使信息的传递交流过程更加规范化、系统化。
3结束语
现代项目管理是应对市场环境的一种有效的管理方式，在科技项目方面具有较好的适用性。针对应用过程中表现出的不足，应不断强化，通过完善科技项目的评估体系、建立动态监控机制、构建风险防范机制、建立沟通管理体系等方面，从科技项目的具体情况出发，增强项目管理水平，全面提升现代项目管理模式的应用效果，推动科技项目活动的顺利完成。
参考文献：
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