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摘要：随着信息技术、大数据技术的快速发展和广泛应用，极大地影响了各行业领域的管理方式和手段，其中对企业财务管理工作而言，促进财务一体化的实现。通过这种财业管理新模式的出现，能够有效推动企业财务精细化管理的发展，使企业财务管理水平有效提升。目前在财务一体化管理模式运用中仍存在不少问题，对管理效果造成一定影响，为了切实发挥财务一体化的效用和价值，需要对其加强重视的同时，根据企业实际情况，通过有效措施和方式，促进企业财务业务一体化管理模式的实现。本文就财务一体化模式下确保财务工作有效开展的相关策略进行分析和探讨。
关键词：财务一体化；财务管理；风险评估
引言：
在大数据背景下，企业经营管理中，有效融合财务会计、业务以及管理流程，通过将业务数据与财务数据融为一体，对业财一体化模式进行构建，能够使业务数据和财务数据实现资源共离，有效防止重复劳动的情况出现，使财务工作效率有效提升，同时对于企业动态管理与控制力度予以进一步强化，使问题解决效率及内部管理水平提高。另外提高对业务部门的监督力度，有利于问题进行及时反馈、协调、沟通和解决，并通过有效的成本分析和核算，使不必要的资金浪费现象有效避免。
一、对企业财务工作队伍加强建设
为了促进财务会计流程与业务流程实现高度融合，财务一体化对财务人员的要求也越来越高，因此企业需要对财务工作队伍建设加强重视[1]。首先需要加大培训投入力度，对复合型的财务队伍进行打造，从而有效促进企业各环节流程进行有效融合；同时对财务工作小组进行建立，对财务一体化实施中存在的问题进行处理和解决，并对企业内部控制加强监督和检查，使财务工作质量不断提高；对具备高技术含量的财务队伍进行打造，在财务工作中能够灵活运用相关信息化技术，有效提高财务工作效率。另外还需要对上述人员组织定期技能和专业知识培训，对财务一体化相关软件能够熟练使用，从而实现业务数据与财务数据的有效结合。通过相关财务人员综合素质的不断提高，为企业财务一体化的发展奠定坚实的基础。最后还需要财务人员的服务意识不断强化。财务部门不仅需要与其他部分之间加强沟通和联系，对良好的合作关系进行建立，有利于其他部门对部务工作更好地予以配合，使财务工作水平和效率提高，同时通过财务工作人员自身服务意识的不断提高，更好地为业务部门提供服务，提升其信任度，对企业财务一体化建设起到积极促进作用[2]。
二、对财务管理改革加强重视
对于财务一体化管理模式的运用和实施，企业领导层应予以高度重视，对各部门之间存在的冲突和矛盾进行有效协调，并充分发挥带领作为，促进企业全体员工的共同参与。
同时还需要对内部控制加强健全和完善，应从以下几方面入手：对企业财务流程进行重组，对企业财务体系的不足和优势进行分析，遵循取长补短的原则，对企业财务信息流程进行重新构建；对组织结构进行合理调整，根据企业实际发展情况，合并、重组和调整财务部门，并根据实际业务情况，对岗位进行重新划分，并对各岗位职责和业务流程予以明确；对财务一体化管理相关制度加强建设和完善，根据企业实际情况，充分发挥信息技术优势，对相配套的相关制度进行健全，从而使员工行业得到有效约束和规范；对企业监督体系进行完善，并对内控执行机制予以强化，如通过多元化股权结构的建立，使企业决策的科学性、 民主性增强，对企业董事会进行健全和完善，使独立董事的作用，以及监事会的监督作用得以充分发挥；对企业文化加强建设，使员工的认同感和凝聚力增强。
三、建立财务一体化管理的风险评估和控制机制
企业在财务一体化管理中，需要结合自身业务流程情况，通过对信息系统的风险评估，针对其中存在的各种漏洞及时采取相应的措施进行完善和控制[3]。企业首先需要采用统一集中管理的方式，对财务区域加强集中管理，使集中式管理强化，并对风险加强控制和治理。同时通过内部审计组的派驻，实地进行全方位的呈检查；对过程管理进行统一，对经营活动风险加强控制，通过全面预算管理的实施，对预算管理机构进行建立，对预算进行科学编制以及严格执行、监督，并对实际执行情况进行分析和评估；对资金集中管理加强落实，严格控制资金筹集、管理、运用各个环节；对外投资加强控制，在决策前充分进行风险识别，并对外投资加强跟踪管理；加强会计稽查和风险评估，通过自查自收机制的建立，促进会计内部稽查工作的开展，通过内部风险的有效评估，使企业财务风险降低；对财务系统进行统一控制，使会计信息真实性、准确性得以保障。另外企业还应使风险防范体系进一步完善，对财务一体化信息系统定期进行维护、检查和升级，同时对财务一体化工作人员进行工作权限设置，有效避免工作人员中出现舞弊现象。最后还应提高监管力度，对行业实际业务运作情况进行充分考虑，以业务管理为方向，以财务核算为中心，加强资金流、信息流、物流等的高效运转，从而使财务一体化管理得以实现，在企业可持续发展中发挥重要作用。
结束语：
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过财务一体化管理模式的运用，充分利用信息化技术手段，使业务数据与财务数据实现资源共享，对财务管控力度强化，并对内部资源配置进行合理优化，从而更好地满足市场经济高速发展的商业需求，使企业核心竞争力切实提高。
参考文献：
[1]梁潜. 财务一体化模式下的医院全面预算管理研究[J]. 财经界(学术版), 2020, No.541(04):147-148.
[2]林如虎. 财务业务一体化对财务管理工作的促进价值[J]. 时代经贸, 2019(21).
[3]李健. 关于中建财务一体化及财务管理职能转型的思考[J]. 国际商务财会, 2020(8):10-12.