准格尔旗基建项目服务中心 内蒙古鄂尔多斯 010300
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。为了实现建筑工程质量及企业效益之间的平衡，建设企业管理人员高度重视工程造价管理工作，并对全寿命周期工程实施有效的资金和资源的规划，合理控制各项施工细节的成本，逐渐实现建设企业更加科学的施工和管理。本文就建设工程全寿命周期工程造价管理展开探讨。
关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价管理
引言
在市场经济体制下，建筑工程施工企业越来越高度关注项目的造价管理工作，其中整体工程项目的造价效果与企业的盈余管理和成本管理有着至关重要的紧密联系，必须充分落实成本控制策略，在整体建设工程项目中充分落实全寿命周期造价管理措施，这样才能使企业获得应有的利润，并且在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并实现可持续发展。
1 建设项目工程造价的现状
就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
2 建设工程全寿命周期工程造价管理的目标
建设工程全寿命周期工程造价管理的主要目标是实现建设工程成本的最小化，利用价值工程法，研究如何以最低的全寿命成本实现产品的必要功能，从而提高产品价值。注重不同环节的工程造价管理，建设工程项目在具体实施的过程中，根据时间点可以大致划分为规划环节、施工环节、竣工环节以及后期的运营管理环节。建设工程全寿命周期工程造价管理是实现各个环节成本合理化的重要工作内容，对建设工程的质量提升具有重要意义。
3 建设工程全寿命周期工程造价管理
3.1决策阶段
在这个阶段，要着重针对工程项目的可行性进行切实有效的决策，同时，这个阶段也是整体工程全寿命周期造价控制的最开始阶段。在这个阶段中，所涉及的造价控制主要是结合实际情况更有针对性的估算整体项目的投资金额，在对其进行造价控制的过程中，要充分确保决策的科学性，合理性，以此更精准有效地评估各类投资活动，通过这样的方法，在最大程度上有效规避盲目投资的问题，以此使不必要的经济支出得到充分规避，充分实现成本控制的目标，以此确保整体工程的经济效益和社会效益得到充分的提升，取得综合效益。
3.2设计阶段
（1）合理运用竞争机制。有竞争力才能有动力。在建筑项目设计阶段造价管理中，为了保证设计造价合理、准确，应积极引入招投标法。通过合理运用招投标指标，可以进一步提高工程设计阶段的质量，为投资控制工作的开展提供有利支持。设计阶段虽然在工程建设总造价中占比较小，但却对后期施工造价影响较大，一份设计图的完成与最终采纳，标志着工程总造价已经确定。若忽视设计阶段的造价，将不利于工程项目总造价的合理控制。
而应用招投标制度，可以充分发挥竞争机制的优势，择优选择设计方案，科学评估设计方案的合理性、经济性，彻底消除原有设计阶段“重设计、轻造价”的弊端。（2）优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量能否满足国家相关标准要求，不仅仅影响到建设项目的总体投入，且还会对竣工交付使用之后的项目经济效益产生巨大影响。据相关分析反馈得知，虽然设计阶段的造价控制费用占据总体投资较少，但是其对于工程造价的影响程度高达75%。因此，相关单位要合理进行工艺技术方案的选择，并强化对经济情况的分析，可以结合我国国情以及经济标准，制定具体可行、经济适用的工艺技术方案。（3）实行限额设计。应用限额设计，可以在达到预定需求的基础上，根据已定的投资限额进行工程设计控制，这种设计方法能够将设计阶段所涉及的一切经济与技术要素结合起来，最大限度地降低设计变更的发生率，保证总投资额与预算要求相符，强调了可行性研究的准确度，而非简单地减少投资额。
3.3施工阶段
施工阶段是资金成本花费最高的阶段，由于施工内容较多，施工范围较广，施工周期长，所以很容易发生工程变更或是合同纠纷等情况，该阶段的工程造价管理工作也需要高度重视。首先，在发生工程变更情况的时候，主要是由于施工现场实际情况与合同中的内容存在较大的差异，导致施工范围或是施工细节出现变化，为了避免这种情况的发生，建设工程企业合同管理人员在订立合同阶段就应明确工程变更的范围以及价格调整的情况，现场管理人员在施工过程中应明确具体流程，并确定具体的变更细节，注重额外成本及施工步骤的合理安排和协调。项目部还需建立完善的工程管理制度，根据施工现场的具体情况划分施工责任，发生问题后，根据合同中索赔的流程及时效性，及时与对应的责任人沟通，确保工程变更文件的有效性。另外，在出现非建设方自身原因的建设工程索赔情况的时候，应该按照合同相关的内容进行责任的承担，并共同商议索赔的具体要求，强化建设工程项目现场索赔管理工作；最后，需要对建设工程施工现场实施全面化的管理，施工管理人员需要在现场进行指挥和监督，并充分掌握设计变更或是工程变更的各项情况，做好检查记录及影像资料，为后续的各项工作打好基础，避免在发生施工现场合同纠纷的时候缺少依据。
3.4结算阶段
在结算阶段，要想充分确保工程造价控制取得更加良好的成效，就需要审查人员具备相对应的资质和专业技能，同时秉持着公正客观，严谨认真的态度，从根本上有效规避各类因素的干扰。同时和其他部门进行切实有效的配合和衔接，着重做好实地考察工作，严格把关审查验收的各个环节，按照相对应的设计要求和审查标准来有序操作，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。除此之外，要设立工程竣工决算机制，建立更为严格规范的审计制度，充分明确相对应的岗位职责，使审减率直接和岗位责任、评功评奖等相关内容有效挂钩，严格按照相对应的程序和办法来操作，以此充分确保决算的客观性、真实性、严肃性，在最大程度上有效节约成本投入，使整体工程呈现出应有的效益。
结语
只有高度重视建设工程项目工程造价管理的目标及发展状况，在实际的工程造价管控中注重对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的全方位的造价管理，才能逐渐实现用户和建设企业的最终发展目标，促进建设工程全寿命周期工程造价的高效落实，逐渐实现各项管理内容的精细化。以工程造价最小化为根本进行各个阶段的造价管理，有效提升建设企业的综合效益，促进建设行业的持续进步。
参考文献
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