中冶建设高新工程技术有限责任公司 河北省三河市 065201
摘要：近年来随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，建筑行业是我国经济的支柱性产业，直接影响我国国民生活质量。所以，建筑全面预算在工程建设中具有重要的意义。近几年来，由于建筑企业发展迅速，导致很多建筑企业没有采取有效的措施对工程预算进行严格把控。
关键词：建筑成本控制；财务预算；管理策略
引言
建筑成本即工程的建造价格。通常情况下，建筑成本数额较大，并且会受到工程建设需求的影响而产生差异。同时，在建筑工程建设过程中，建筑成本会受到较多因素的影响，如设计变更、安全事故等。此外，建筑工程建设包含多个分部工程，每一分部工程的成本不同。最后，建筑工程施工周期较长，每一阶段的计价方式存在差异，建筑成本也有所不同。因此需要根据工程项目建设阶段的划分，重视各阶段之间的联系性，继而采取不同的成本管理策略。
1建筑成本控制中全面预算管理的基本特征
①全员参与性。在此项工作具体落实的过程中，应该重视其全员参与性特征的存在，主张开展此项管理工作时，全员参与到具体的行动中。全面预算管理目标重点是借助层层分解的手段，使得各个环节均有负责人，每名员工都是其中的参与者，承担着各自的预算目标，在整个过程中使得员工的责任意识得以强化。②全面覆盖性。建筑项目的成本控制涉及全部环节，多种因素也需要引起重视。全面预算管理工作也需要将各个方面涵盖在内，如财务预算、筹资预算和投资预算等多个方面的内容均应该覆盖到位，全面预算管理能够保证整个项目工程成本控制成效更加明显。
2建筑成本控制中的财务预算管理策略分析
2.1提高建筑企业财务管理观念
随着环境的不断改变，需要提高单位领导对企业财务预算的重视程度，让他们从建筑企业的管理理念不断创新高度看待财务预算工作，强化建筑企业财务危机、风险及竞争意识，同时引进先进的管理理念及措施，健全建筑企业的财务管理体系，健全企业的财务预算组织架构，理清财务预算组织的工作责任。企业可以将财务预算地位放置到重要位置，将财务预算管理理念上升到战略高度，以满足建筑企业时代发展的需要。还要对新的管理制度进行监督及落实，执行过程中要奖惩分明，敢于破除旧的思维模式，让建筑企业的所有人员参与到财务管理工作中来，促进企业的经济资源发挥最大的价值。
2.2强调企业成本管理方法，采用定额责任制度
传统成本管理涉及的部门和人员比较多，在管理难度上比较大，管理效率也始终无法得到有效的提高，这就要求企业方面不断创新成本管理方法，借助先进的技术手段来不断提高成本管理控制工作的效率。加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进，使公众能实时对生产数据进行对比分析，并使高层能及时获取一线的信息反馈，有效防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。除此以外，还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实，在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制度的实施进行定额，提升员工工作的主动性和积极性。
2.3优化全面预算管理体系
全面预算管理体系是确保相关工作顺利开展的关键，因此，应该重视相关体系的优化和完善。建筑单位在实际发展的进程中购进的固定资产以及设备等涉及资金预算，应该重视其合理性和科学性，坚持合理的划分原则，将企业自身的资本合理地纳入投资项目涉及的相关预算中，以此进行妥善分析。财务预算中实际涵盖的资金及筹集资金也需要考虑在内，同时，明确业务预算涉及的范畴。对于不同的预算，在构建全面预算管理体系时应该重视差异性的体现，明确不同责任分工，保证全面预算管理工作可以更加顺利地开展。
2.4明确财务预算管理目标，提升成本控制能力
任何工作中只有明确管理目标，才能切实将目标落实到各个环节，避免施工成本的上升，最终实现企业发展战略目标。首先通过明确的财务管理目标，可以将企业最多的优势资源投入到项目建设之中，发挥优质资源的优势，进而做好项目成本控制与费用开支。其次明确财务预算管理目标，即是严格控制项目施工中的各项收支，降低企业资金成本与费用的利用率，不随意批准不计入预算的经济项目。第三明确财务预算管理目标，即是将项目建设与财务管理结合起来，逐步健全财务管理制度，确保企业最终发展战略目标的实现。明确企业的财务管理目标对于项目成本控制、实现企业最终发展战略目标都很重要，这也需要在明确目标的基础上强调落实。
2.5在成本管理中融入现代信息技术
建筑成本管理人员需要对工程建设中与设备、人力、施工进度、施工技术、施工工序等相关数据进行收集。例如施工信息通常由现场人员进行采集与记录。人工信息收集的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个施工环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用BIM技术，将工程信息、人员信息、设备信息、施工信息等进行整合，识别其中能够影响建筑成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的成本控制计划。同时通过对比现场数据与BIM模型中的成本控制计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。
2.6加强财务预算执行力度
建筑企业在经营发展过程中，要不断加强预算管理控制力度，对人员的工作职责进行梳理，并完善执行监督水平及制度，企业的财务收支要财务人员及时跟进并分析，发现企业的经济运行存在问题时要及时做出针对性地调整。企业要依据财务预算进行经济活动，避免财务预算成为花架子，在项目投资上进行一定的限制，防止出现随意投资的情况，否则可能出现严重的收支不平衡问题。企业财务工作中，要对项目预算工作进行申报制度，针对申报的项目开支进行审核并进行跟踪，出现问题要进行追责，大大增强了财务预算监督力度，保障企业的持续发展。
2.7逐步优化组织结构
为保证全面预算管理工作的成效更加显著，需要逐步优化组织结构，建筑企业可以参考事业单位的管理制度，选择相对适宜的组织结构形态。在人力资源管理问题上，可以借助金字塔模型，构建起符合这一模型的管理结构，使得其他领域的业务得到有效的拓展，上下级之间也可起到有效的制约作用，为建筑工程施工过程提供有效的支撑。另外，还应该构建起合理科学的管理制度，在建筑行业中扎实推进相关制度的贯彻落实。目前，全面预算管理中反映出一定的问题，企业应该针对具体的问题采取适宜的解决方案，如制定科学的招聘与培训计划，为企业发展提供源源不断的高素质人才，使得全面预算管理的效果更加理想。
结语
随着新技术、新工艺、新设备、新材料以及新方法的层出不穷，建筑成本全面预算需要全面改革，发挥其在工程建设中重要的作用。为了实现建筑企业的效益最大化，应积极加强建筑成本全面预算的管理和控制，降低资源的不必要消耗，充分发挥出建筑企业全面预算管理的作用，促进建筑企业的健康发展。
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