工程造价管理在房屋建筑工程施工中的应用

发表时间:2021/1/25   来源:《基层建设》2020年第26期   作者:宁波
[导读] 摘要:随着我国社会经济的发展,城市化建设进程加快,建筑业得到快速发展。
        山东省五莲县建筑工程管理服务中心  山东日照  262300
        摘要:随着我国社会经济的发展,城市化建设进程加快,建筑业得到快速发展。工程造价管理是涉及到投资估算、预算、报价等各环节报批、审计监督等各项工作的系统工程。房屋建筑工程造价是工程项目建设中的重要内容,随着管理日趋科学化,工程造价广泛应用于房屋建筑工程施工管理中,为施工企业获得经济效益提供保障。房屋建筑工程建设需要消耗大量人力物力,各类建材费用增长使得房屋建造成本不断上涨,带动房价持续攀升。为减缓房价过快增速,施工单位应做好工程造价管控,降低施工成本减缓房价增长,工程造价管理重点是对各环节有效性控制,做好工程造价管理是施工方必须做好的工作,降低成本可以增加施工单位的利润。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对工程造价管理在房屋建筑工程施工中的应用提出了一些建议,以供参考。
        关键词:工程造价管理;房屋建筑工程;施工中的应用
        引言
        房屋建筑工程造价管控贯穿了房屋建筑的整个建设施工过程中,若工程造价管控存在一定问题,便会直接导致房屋建筑工程整个预算造价超出计划,或者资金资源出现浪费等。因此,应当重视以及做好房屋建筑工程造价管控工作,确保工程资金有效利用率,进而确保房屋建筑企业社会效益与经济效益的不断提升。
        1、房屋建设工程造价管理的重要意义
        通过在房屋建设工程造价管理过程当中,采用管理方法,可以结合房屋建设的实际情况以及在施工中所出现的相关问题进行综合考虑,并及时解决相关问题。由于房建工程在具体建设过程当中具有周期长和施工环节复杂等特点,因此在施工中往往容易受到相关因素的影响,进而出现一些设计建造问题,这对工程的施工质量和造价管理产生了十分严重的影响。例如,在工程建设过程当中,由于在设计阶段没有进行全面考虑,进而导致工程项目的实际造价超出预算。而通过有效的展工程造价管理工作,可以使房屋建设工程的施工质量和施工安全性得到有效的提升。房屋建设工程造价管理主要采经济性的手段和措施,有效的解决和控制在房屋工程建设过程当中所出现的问题,从而进一步提升房屋建设质量,并有效控制工程施工成本。
        2、房建工程造价管理中的问题
        2.1造价管理机制不健全
        尽管目前大部分的房屋建筑企业都建设了专门从事工程造价管控的组织,同时设计了专业的工程造价管控工作人员,然而造价管控组织的职权范围存在局限性,工作力度不足,存在一定的表面性与形式化。工程造价管控部门开展日常工作的时候,由于其他部门产生的影响,导致造价管控部门的正常工作无法顺利开展。因为建筑企业并未建立健全造价管控机制,无法保证造价管控的质量与效率。各个部门间存在一定职权交叉问题,极易出现推诿问题,限制了工程造价管理日常工作的顺利开展。
        2.2工程变更相对频繁
        由于设计、环境以及合同条款等各个因素造成的影响,会直接影响到房屋建筑工程的施工进度,导致施工工期出现变更或者是延后等问题。其中,环境因素就是建筑工程建设与施工过程中的地理环境与自然条件因素。以上因素均为人为不可控因素,极易导致工程施工工期延误。而设计因素就是建筑工程施工中,施工图纸因素,或者其他工程施工前期需要完成的各项工作。如果施工中设计图纸与实际不符,或者设计图纸出现错误,使得工程施工周期发生改变化,对工程施工质量造成一定的影响。
        2.3缺少合理的资金管理措施
        我国很多房建工程施工现场有专门管理部门规划工程问题,管理部门会计人员未将工程造价作为工程项目管理重点,重要原因是开发商对资金流动不了解,管理部门会计人员提供财务报表仅显示资金流动方向,造成了大量资金浪费。房建工程造价问题重要原因是未形成成本管理观念,不少开发商计算施工中产生差额,仅简单计算成本,对成本管理核心是在施工过程中成本管理。工程造价管理人员应在施工中把好资金进出关,减少无谓的资金浪费。
        2.4合同规定价格因素
        合同最终确定的价格事关造价与成本的高低,还影响着整体预算数值。若该流程中出现纰漏,主要是因为工程单位计算、合同审批、施工项目规划等环节出现问题,缺少明确的文字性规定,最终导致施工任务难以完成。未对市场发展形势展开必要分析,就盲目地进行合同的制定与签约,致使工程造价与成本管理处于失控状态。
        2.5施工人员
        施工人员的专业素质也会影响工程造价,如果在工程项目的实施过程中,施工人员的专业素质相对较高,且能够在实际的施工过程中遵守相应的施工要求,就可以实现工程资源的合理有效利用,保障施工的规范性,避免返工等造成的造价升高现象。此外,如果施工人员的综合能力较强,就能够在施工过程中与有关部门、人员做好相应的协调与配合工作,最大程度上辅助工程造价管理与控制。
        2.6施工组织
        建筑工程项目实施中,施工企业的工程造价管理与控制受到诸多因素的影响,其中,施工组织是一个重要的因素。施工企业在正式的施工作业开始之前,需结合工程施工的具体要求,进行施工组织,进行施工人员、材料与设备、进度等的综合安排,其施工组织计划的合理性将会影响工程造价,当然,还会影响施工进度等。
        3、工程造价管理在房屋建筑工程施工中的应用
        3.1科学估算工程造价
        在具体投资前,需要对房建工程造价进行科学估算。具体来说,施工单位需要充分考察市场,并准确和详细的收集相关资料。由于房建工程所涉及到的市场因素比较复杂,因此,相关资料也十分繁多,具体涉及到施工现场的水、电、路等具体状况以及地质情况等,同时施工单位还需要对材料设备的价格资料进行有效的收集,从而科学合理的估算工程造价。相关设计人员在对造价投资估算进行编写时,需要按照实事求是的原则结合其所收集到的资料,对工程造价进行充分的论证,并制定出完善的造价方案,从而提升工程造价的管理水平。


        3.2建立健全制度规范能约束施工人员行为
        制度建设作用在于约束人的行为,管理好人为活动非常重要。制度管理具有明显优势,可以将施工人员绩效与工作态度等方面挂钩作为奖金评定标准,设置健全监管机制,监督工程造价人员工作。工程造价人员每天对工地勘察,接触到很多材料供应商。供应商会向工程造价部门提供好处,不少工程造价人员违法向他人输送利益,监督管理机制设定可以形成相互制约的机制,有利于房建工程成本控制。
        3.3建筑工程造价管理应建立合理科学的管理体系
        人工费变更会影响工程造价,按照市场情况及时调整管理办法,确保各环节工作顺利有效开展。设计阶段决定施工设计方案,确定经济价值最高的工程设计方案。制定施工方案要融入工程造价管控理念,设计人员应全面考察施工现场,根据现场情况不断优化调整设计方案。
        3.4动态管理
        建筑工程造价动态管理控制是系统的管理模式,是从工程建设项目的决策可行性研究,实现对工程造价的动态管控。建筑工程造价的动态管控有利于优化人力资源配置,控制基建工程建设规模,提高工程投资的经济与社会效益。促进建筑工程项目建设的成本核算,降低房屋建筑工程建设费用。
        3.5有效控制工程变更
        为了更好地控制设计变更,在施工过程中必须对现场签证对照合同全面地加以核对,所有设计变更必须严格以现场签证为依据,而且在变更发生后的14天内完成相关签证,签证完成后不得再进行更换,在签证中必须对变更的内容、理由及数量加以明确,并及时地按照规定将签证资料交与监理单位和业主单位。同时,在施工阶段发生设计变更之后,必须就变更加以总结和分析,明确导致变更出现的原因,全分析变更对造价产生的影响,从而制定合理的管理措施使得造价被控制在合理的范围内,尽可能地避免由于设计变更所导致的成本增。
        3.6做好施工合同管理
        在具体的施工中,管理人员要紧抓合同管理,这样才能够保障彼此的权益。在对合同的确定中,一定要保证公平合理,预测可能情况,在派遣相关人员进行市场调研,根据施工材料的情况,进行数据评估。
        3.7验收阶段的造价控制
        实行建设单位先期审核。建设单位在报审工程结算之前,必须认真审核再报送审计部门。同时要求其对报审资料的真实性和完整性做出书面承诺,以恰当划分各方对工程结算问题的责任界限。强化相关人员责任追究机制。严肃惩罚那些不坚守岗位的有关人员,如果监理人员管理不严则一同上报进行处罚。更为严重的是建设、监理人员与施工单位相互串通的行为,一旦发现应直接转交司法机关处理。
        3.8重视施工现场监管,科学控制造价与成本
        在充分分析的基础上,应对变化高发环节展开全方位的实时监管,通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题,坚持“第一时间发现,第一时间解决”的基本原则。对于施工方而言,既要严把质量考核关,还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核,从而减少施工阶段的不必要浪费,最大程度地控制项目成本支出。重视施工阶段现场监督管理措施的施行,从而促进管理效果的实现。对于施工各个阶段而言,监督管理部门还应对其展开实时追踪,并对工程进行密切关注和校验,一旦发现有浪费或违规操作的行为,且造成恶劣影响,应对有关人员和主管领导进行批评及教育,并进行及时的整改,从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为,不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力,以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力。
        3.9各方面费用的控制与管理
        首先,在费用的控制方面,人工实耗工日数需在定额工日数以内,并要结合实际的工资发放与定额工资情况,来进行人工费用的合理控制。其次,在施工材料费用的控制上,需从材料的采购着手,从材料的使用标准出发,在市场上选用性能、质量与价格都相对合适的材料,并保障材料的采购数量不超过预算数量,在材料进场以后,需对材料进行严格的使用、领用管理,避免材料的浪费。在机械设备的使用过程中,相关人员需严格根据工程现场的工作量来进行科学安排,尽量使得各个施工工序之间能够实现良好的衔接,提高机械设备的利用率,实现机械设备租赁费用的控制。最后,在施工过程中,工程造价人员还需要对各项的费用支出加以详细管理与记录,避免不必要的费用支出。
        3.10做好图纸会审及施工组织设计工作
        首先,项目施工前参建各方要深度解读施工图,组织甲方、乙方、监理、设计等进行图纸会审,针对图审出现的问题,制定经济、合理的施工方案。做好图审工作可避免拆除返工,减少成本浪费。其次,施工前须进行施工组织设计调整,考虑到投标阶段投标人编制的施工组织设计可能与现实情况脱节,施工前应根据现场实际情况重新调整施工总平布置图、现工进度计划、材料进场计划等,并报监理及甲方审核,尽量避免因施工组织设计不完善带来不必要的费用增补。
        结束语
        综上所述,工程造价管理在房屋建筑工程建设当中具有十分重要的作用,可以有效地控制工程造价,节约施工企业的成本投入,有效地提升企业的经济效益。因此,相关施工单位需要针对工程造价管理和控制进行有效的分析,并采取相应的对策来进一步提升自身的造价管理水平。
        参考文献
        [1]潘丽君.建筑工程施工造价的管理控制分析[J].建材与装饰,2019(35):176-177.
        [2]叶雅萍.提升房屋建筑工程管理与施工质量的途径[J].四川水泥,2019(12):324.
        [3]林伟杰.提升房屋建筑工程管理与施工质量的途径[J].四川水泥,2019(12):343.
        [4]陈旺飞.浅析房屋建筑工程造价管理及预结算的审核[J].现代物业(中旬刊),2019(12):93.
        [5]阎子龙.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].现代物业(中旬刊),2019(12):220.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: