张锐
富利建设集团有限公司 辽宁省沈阳市 110015
摘要：进度管理与质量管理是土木工程项目施工管理工作的重要内容，管理效果对于施工效率、施工质量和工程效益有着决定性影响，当前实际工作中存在着诸多问题亟待得到改善，需要相关单位部门能够予以高度重视。本文将探讨和研究土木工程项目施工进度管理与质量管理工作中存在的不足之处，并提出行之有效的优化对策，希望能够强化对施工进度与施工质量的控制，确保进度目标与质量目标的顺利实现，从而促进土木工程项目综合效益迈上一个新台阶。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；质量管理
引言：近些年来，土木工程项目在我国各个地区如火如荼的开展，人们的生活环境得到了极大改善，对于土木工程项目施工质量提出了更高要求。为了保证土木工程项目施工的顺利高效开展，必须要充分把握施工过程中容易出现的问题，制定科学完善的解决对策，确保施工进度按照进度计划严格执行，施工质量也能达到既定标准，不会给后续施工埋下隐患，在此情况下土木工程项目施工的连续性和稳定性就能得到可靠保障，项目参建单位的利益能够得到有力维护，我国土木工程行业也能保持迅猛发展态势。
一、土木工程项目施工进度管理和质量管理工作的不足之处
1、施工进度管理方面
（1）设计问题。编制的土木工程设计方案不够规范、完善，在施工过程中发现有些地方不符合实际情况，必须要修正之后才能继续施工，比如说勘测数据不准确，设计人员不得不将问题进行解决；或者是在施工阶段出现了设计变更，都会造成土木工程项目施工进度的延误。
（2）材料问题。材料数量供应不足，没有在规定时间内到达指定位置，材料的质量、规格、性能等指标不能满足土木工程项目施工要求，施工进度计划执行遇到阻碍，会给进度管理工作的落实带来不良影响。
（3）设备问题。由于施工单位对于机械设备的维护保养不到位，因此在土木工程项目施工阶段机械设备屡屡出现了异常运行和故障问题，工作人员需要耗费较长时间来找出故障点，进行设备维修，土木工程项目施工进度因而遭到拖延。
（4）进度计划编制问题。在开展土木工程项目施工进度计划编制工作时缺乏统筹考虑，忽视了环境因素对施工进度的影响，在遇到复杂恶劣的气候时需要暂停施工，实际进度与计划进度产生差异，在进度管理工作中施工进度计划不能发挥应有作用。
（5）进度协调问题。参与土木工程项目施工的专业工种较多，如果不能有效协调好施工矛盾和冲突，各专业工种互不相让，不利于土木工程项目施工的顺利进行，而施工组织协调工作的难度相对较高，受到主观因素影响较大，目前我国土木工程行业缺少高素质的管理人才，使得进度失控成为常态。
2、施工质量管理方面
（1）质控意识淡薄。施工单位及施工人员的质量控制意识比较淡薄，不能认识到土木工程项目施工质量管理的重要性和关键点，施工单位为了追求高收益雇佣了大量农民工，却没有在其上岗之前进行专业系统的培训，导致施工人员对施工技术的掌握不牢固，违规操作屡屡发生，给土木工程项目施工质量造成了巨大危害。
（2）质量管理制度不完善。在土木工程项目施工质量管理工作中，既没有将质量管理职责合理分配给各部门、各岗位人员，又没有采取科学的奖惩措施，难以调动工作人员的主观能动性，他们缺乏参与热情，不能严格监督和控制各个环节的施工质量，由此滋生了质量问题，返工重建事件发生几率随之上升。
（3）材料质量不达标。
材料采购和进场环节没有仔细检查材料质量，给以次充好、暗箱操作创造了条件，劣质材料流入土木工程项目施工现场，材料进场以后也没有安排专人妥善保管，施工材料发生变质。这些劣质和变质材料被应用到土木工程项目施工中，引起了施工质量的下降。
二、土木工程项目施工进度管理和质量管理的优化对策
1、施工进度管理的优化
（1）编制科学的施工进度计划
施工进度计划是土木工程项目施工进度管理工作的重要参考依据，在进行施工进度计划的编制时必须要基于项目实际情况出发，充分考虑到影响施工进度的所有要素，运用先进技术手段，协调好施工进度和施工质量的关系，确定项目进度目标，并将其进行细化分解，确保每个目标都能顺利达成，进度管理将会取得较好成效。
（2）运用动态管理模式
运用现代信息技术构建土木工程项目的三维模型，实时动态的对项目施工情况进行监督，并将实际进度与计划进度加以比较，对二者产生差异的原因进行分析，采取有效措施来缩短进度差距，避免类似情况的重复发生，譬如说创新施工技术，优化施工流程等，即可有力防控进度失控问题。
（3）优化项目组织措施
土木工程项目施工过程中要做好组织协调工作，加强各单位部门之间的沟通，共享项目信息，共同解决进度管理工作中遇到的实际问题，保证施工进度计划能够得到贯彻落实。对于土木工程设计变更要分析是否具有必要性，指出变更内容，修改进度计划，进度管理将更有实效性。
2、施工质量管理的优化
（1）强化质控意识，完善质量管理制度。将质量控制工作的重要性普及给全体施工人员，通过完善质量管理制度将具体职责落实到人头上，运用奖惩措施来唤醒施工人员的危机意识和责任意识，会对施工人员产生威慑力。施工人员就会加强自我约束，还能严格监督他人的行为，整个施工现场形成了完整的监控体系，任何质量问题都会无所遁形，最大程度的避免了质量事故的出现。
（2）加强对施工现场的管理。土木工程项目施工现场管理需要从材料管理、设备管理、人员管理等多个方面入手，材料进场时要分批次检查质量，每种材料都必须具备合格证，质量低劣的材料要与供应商协商退换；加强对机械设备的维护保养，采用状态检修方式，保证设备运转状态良好，功能发挥稳定；对施工人员的操作进行规范，责令他们及时修复不合格工序，降低主观因素引起的质量问题。
（3）加强对施工技术的管理。科学技术始终是第一生产力，在进行土木工程项目施工中，应当及时将具备现代化特质的新型技术融入工程建设当中，还要对新型技术的可行性加以论证，证明与施工要求完全契合，从而降低施工难度，保障施工效率与施工质量，缓解施工人员所承担的工作压力。定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术操作水平，确保他们能够熟练使用先进技术和设备，发挥高新科技产物优势，提升土木工程项目施工质量。
结语：
土木工程项目施工进度管理与质量管理可谓是至关重要的工作，应该结合土木工程特点及项目具体情况制定完善的质量管理制度和施工进度计划，还要增强全体人员的质控意识，提高施工人员操作水平，严格管控材料、设备、人员等要素，尽量削弱各种因素对施工进度和施工质量的不利影响，从而促进土木工程项目施工的高效率、高质量开展，推动项目综合效益再创新高。
参考文献
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[3]代彦兵,李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化.2019(20)