宋欢
( 中冶交通建设集团有限公司 云南省 678400 )
摘要：随着经济社会的不断发展，我国主导以及参与的隧道工程建设也日益增加。在整体隧道工程施工建设过程中，专注于成本控制是目前我国相关隧道工程师群体所关注的最核心问题，对于施工主体企业的整体经济效益有着最直接的影响。
关键词：隧道工程；施工建设；成本控制
引言：随着新时代中国铁路建设工程日益走向成熟，国人日渐专注于隧道建设工程的发展进步。基于这样的客观要求，如何加强对我国隧道工程施工建设的整体成本进行控制，实现收益最大化，就成为当代隧道建设工程师群体亟待解决的问题。
一、隧道工程施工建设过程中进行成本控制的现实意义
（一）在隧道工程中进行成本控制有利于提高工程施工管理水平
在隧道工程领域进行成本控制必然要建立相应的机制体系。为此，相关负责人要对各部门管理人员进行专业化、系统化的相关培训。在管理相关负责人员的基础上进行成本控制。这无疑对提高整体工程施工管理水平有着深远的意义。
（二）在隧道工程中进行成本控制有利于提升工程施工经济效益
相对于建筑行业的其他同类型工程而言，隧道工程是其中比较重要的利润来源，在当今建筑市场打响价格战的大环境影响下，各个工程建筑相关企业都着手于降低企业成本，从而在市场上占据有利地位。在提高工程施工相关的经济效益方面有着极大的推动力。
二、隧道工程施工建设过程中进行成本控制的阻碍条件
（一）施工合同不明确
在整体隧道工程施工开展之前，必然要签订相关的施工合同，有些情况下，施工合同签订不够明确、具体，就会导致权责关系不明确，工程相关责任义务有所争议。体现在具体工程施工过程中，主要表现于对各类建筑施工原材料定价的预估，对整体隧道建筑环境地质条件的评估以及对隧道整体建设过程的把控有未经商榷的问题。
（二）施工过程中中材料管理不可控
在隧道工程相关施工过程中，对相关建筑材料的管理工作往往不能按照预期进行。但往往材料费用占整体建筑施工过程成本预算的很大部分，故而材料费用的不可控导致的后期原料费用波动对整体建筑施工的成本控制有很大影响。
（三）施工组织设计不够优化
在整体隧道工程建设中，施工团队的顶层设计也极为重要。受地质环境及围岩情况复杂多变的影响，往往要在施工现场进行实地勘测后还能进行后期整体工程建设的相关规划。当施工组织设计不能及时与现场施工情况相匹配，从而转变工程规划时，往往会对隧道工程的整体成本控制环节造成阻碍。
三、影响隧道成本的各项基本要素
（一）劳务成本要素
劳务成本简单来说就是施工过程中产生的人工成本，是隧道施工的直接成本因素之一。受劳动力类型和劳动力市场供求关系的影响，我国劳动力资源逐渐向第三产业也就是服务业倾斜，从事体力劳动的工作者日益减少。而隧道工作环境的恶劣也使得从事隧道工程建设的劳动力资源日益减少，而旧有的从事与隧道施工的劳动力老化问题也被提上了日程。
（二）材料成本要素
近年来，我国经济发展迅速，物价不断上涨，钢铁、水泥等主要建筑材料的出厂价格也水涨船高，大多数建设单位对钢材和水泥都有一般可控的调查机制，但由于种种不确定因素的影响，这些建筑材料的运输成本难以控制，经常发生变化，对工程成本预算活动十分不利。土地物资价格没有统一的标准，受供求影响的不同地区的价格差异很大。同时，由于环境保护逐步升级的影响，由于土地材料产量有限，导致土地材料成本直接上升。
（三）机械成本要素
主要动力机械租赁和购置价格市场普遍波动不大，但受劳动力成本变动的影响，机械操作人员的工资涨幅明显要高于普通同类型建筑施工人员，间接增加了隧道建设工程中的机械成本。由于隧道工程人力资源的减少，隧道机械化也就成为了当前隧道建设工程的主流趋势。隧道机械化配套设施具有很强的特殊性，特别是有些施工环节的专用设备，往往在工程竣工后不能继续投入使用，造成较大的损耗成本，虽然减少了人工投入，但总体成本依旧难以控制。
（四）安全成本要素
安全成本是一种隐性成本。在整体隧道工程建筑施工过程中，一旦发生事故，将带来巨大的损失，甚至产生一系列影响后续建筑团队发展恶性连锁反应。当然，为了做好安全预控措施投入相当的成本。隧道工程是地下开挖工程，施工人员比较集中，一旦发生事故，容易造成大量人员伤亡，安全成本因素不容忽视。
（五）进度成本要素
进度成本也是隧道工程施工中的一种间接成本，进度控制的主要目标是按照合同约定的时间完成隧道施工任务。在建筑施工成本预算领域，相应的人工成本、机械设备成本都会随着工程进度的延误而增加。相反，进度控制较好，就能提前完成整体施工任务，从而相应地减少了人工以及机械设备等方面的成本投入，进而提高了施工过程的整体经济效益。
四、隧道工程施工建设过程中进行成本控制的基本措施
（一）重视施工合同的签订
承接隧道施工的相关项目部门需要注重相关施工合同的签订过程，对一些容易出现混淆的合同条款进行审查修改。合同签订负责人员不能纸上谈兵，仅仅就合同本身而言提出质疑，还应对施工现场进行一定的地质情况勘察，罗列出大体的施工方案，在进行相关工程造价及成本预算活动的基础上，结合各方面客观条件进行合理的施工合同的调整，从而保障施工团对自身的合法权益，并有助于控制相关施工成本。
（二）加强施工过程对原材料的控制管理工作
在以往的建筑工程成本统计中，材料成本往往占工程成本的一半以上，加强材料管理和控制尤为重要。一方面，要加强物资采购管理，严格按照公司有关规定进行采购招标，特别是对铁路工程等物资，如地面物资一般不会调整不良的，要注意控制采购价格，使其不能高于市场价格，并严格检查物资质量，选择合格、低成本的物资经营。在材料使用上严格把关。技术人员根据施工进度合理安排材料使用，按需计划材料使用。在材料使用过程中，现场材料人员严格执行相关收发系统，施工过程中，技术人员严格控制各类建筑原材料的用量，确定钢筋的长度，避免浪费，项目部组织月度材料分析，控制材料成本。
（三）建立健全完善的相关成本控制体系
隧道施工成本控制需要建立一个完善的体系制度。首先要明确谁负责项目的成本控制，分工负责。要明确相关权责关系，设立项目成本控制责任人，明确奖惩措施，确保隧道建设成本控制的顺利进行。其次，相关负责人应根据责任分工，制定并优化调整整体的隧道施工建设的成本控制目标和施工组织设计，严格执行固定责任预算标准，控制工程造价，实现工程效益的提高。
五、结束语
总而言之，我国目前铁路隧道项目建设处于发展阶段，有很多问题难以解决，但相关工程负责人必然要将成本控制放在工程决策的第一位。相关工程师可以在进行成本预算及后期成本控制的过程中严格把控隧道工程建设各个阶段、各个环节所产生的相关费用，从各个方面降低整体施工成本，尽最大可能减少不必要的开销。
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作者简介：
宋欢（1991.01.02），男，汉族，籍贯：吉林省洮南市，吉林建筑大学城建学院，助理工程师，学士学位，专业：土木工程，研究方向：隧道工程经营管理