宁昭磊
山东正平招标咨询有限公司烟台分公司 山东烟台 264000
摘要：在建设工程单位中，技术管理工作是促进其顺利发展的关键环节，科学与有效化的技术管理可提升建设质量，提高建设单位经济效益。在建设行业持续发展的今天，其市场竞争力也越来越强烈，建设单位要想提高自身在市场上的竞争优势，就要跟上时代步伐，重点关注建设工程技术管理工作，同时关注人才与科技的引进。
关键词：建设工程；技术管理；节能减排；实施策略
引言
实施工程建设技术管理工作，在提升单位自身市场竞争力的同时可促进单位的持续发展，对施工人员的行为与责任加以规范，提高整体施工队成员的素质，进而促进施工技术及工作质量的提升，加之节能减排策略的进一步实施，可平衡建设效益、环境效益，促进两者发展，进而促进建设行业的健康与长足发展[1]。
1建设工程建设节能的概述
1.1我国建设物能源消耗情况分析
目前为止，我国的煤炭和石油消耗的消耗量占世界前列，资源消耗巨大，但是我国的发展需要巨大的能源，所以要在各个行业进行节能减排、可循环的方式在不久的以后，我国可能要面对能源危机。在“建设业”、“交通业”、“工业”是我国三大能源消耗产业，特别是现阶段，经济发展迅速，人们的生活水平得到不断提高，房地产和建设业也得到高速发展，建设的消耗也随之不断增加，一项有效调查显示，我国的建设面积以每年增长巨大，建设面积的增长，也就是说能源的巨大消耗，而且我国的建设只有一小部分是真正的做到节能减排的标准检验的，大部分的建设都消耗巨大，特别是在建设冬天的供暖能耗，已经是同纬度国家的好几倍。
1.2建设工程建设节能的重要性
我国近年来住宅楼急剧增长，能源消耗巨大，为了解决我国能源紧张的问题，建设工程建设的节能必须加紧步伐，调查数据显示，如果所有的建设做到有效的节能，建设工程建设每年能减少 46％的能源消耗，这个能源的量非常巨大，如果做到，就能有效的缓解我国的能源危机。还有，对老旧小区和浪费严重的建设进行改造，结合绿色建设理论进行建设，也能在一定程度上做到节能减排。还有多种植绿色植物，不但可以节能还可以让环境更加舒适，这三点可以有效的做到节能减排。
2建设工程技术管理中存在问题
（1）缺乏明确清晰的管理组织与制度。在建设施工管理规范中并没有明确的管理组织与制定，导致一些建设机构在工作开展过程中并没有对工作的内容以及责任义务进行明确分离，一旦工程出现问题，就会出现无法解决的弊端，直接影响了施工队伍质量与效果，同时，缺乏规范的制度要求，也间接的导致了施工材料以及能源浪费问题。（2）缺乏能源整合，在实践中并没有对能源进行系统的整合，缺乏完善的规定，缺乏对施工图纸的审查[2]，直接降低了施工质量，不利于建设工程如期开展。
3提升建设工程技术管理水平的方法
3.1明确管理制度与施工标准
有关建设单位应在落实施工工作前，明确管理制度与施工标准，把人员安全放在首位，与现有工作制度与施工队实际技术水平等因素相结合，实现科学合理的技术管理，保证建设工程技术管理的高效性，提高整体施工作业质量，促进工程进程的顺利发展。
3.2严格审核图纸
施工人员要按照图纸落实建设施工的具体工作，因此，图纸对于整个工程施工来说，有着十分重要的意义， 严格审核图纸可促进工程施工的有效进行，这就要求设计人员可以根据施工周边具体环境来考虑如何设计图纸， 在设计图纸时，设计人员应正确剖析建设设计理念，把握好设计理念的同时，对设计中存在的问题予以合理整改， 以提高图纸的有效性与精确性，从而确保施工技术的及时与有效发挥，推进工程施工作业进程。
3.3划分施工人员岗位责任与义务
施工人员在执行自身工作权力的同时，也要明确自身岗位责任与义务，基于此，建设单位应加强单位管理理念，结合现有理念对施工人员划分岗位责任与义务，执行权责一体制管理制度，提醒施工人员要时刻注重自身岗位职责。在施工过程中，每个人员的工作职位不同，建设单位如果能够划分好施工人员岗位责任与义务，可让施工人员找到属于自己的工作领域，对于自身工作充分热情，调动出自身工作积极性，清楚知道自己应做工作、履行自身工作职责，在自己的工作岗位上找到事业目标。施工人员实现自身工作目标，才能促进整体施工目标的顺利实现。由以上分析可以看出，划分施工人员岗位责任与义务在整个建设施工中十分必要。
3.4对施工质量进行严格把控
虽然我国加大了对建设行业的支持力度，然而近些年质量不合格建设工程屡屡出现，不仅严重影响了建设单位的企业形象，也不利于社会经济的发展。基于此，相关单位应对施工质量进行严格把控，材料采购员应提高工作责任意识，注重对材料的选择，不可只看重材料的采购价格，应以材料质量为主。建设单位在工作人员进行施工的过程中要加强施工监督工作，选用岗位责任意识较高的监督人员实施对施工人员的监督工作，以提升工程施工质量。施工队成员要做好自身工作，本着认真负责的态度及时完成上级交代的施工任务， 并保证施工质量。除此以外，相关施工负责人也要对施工成本进行有效把控，并保证工程进度。
4提升节能减排措施
4.1创新技术应用
建设企业为了自身的发展，必须要提升自身的技术水平，通过合理的创新技术，实现技术的合理应用，跟随时代的步伐，提升自身的施工技术能力。对于节能减排技术的引进和应用，需要作为技术发展的重点。结合不同商家的情况，提升节能减排理念的应用水平。对于与节能减排相关的技术，需要通过合理的推广，确保发挥出节能减排技术的重要作用。
4.2做好节能减排的全面宣传
对于一些企业来说，对于节能减排技术并没有合理的认识。必须要做好全面的宣传，提升施工人员对节能减排的了解，充分发挥出节能减排的重要作用，让人们对节能减排有充分的认识。在进行施工的时候，需要大众的支持，发挥出节能减排的设计理念，让工程建设具有较高的节能水平，实现真正的节能减排。
4.3提高施工配套寿命周期
通过对传统工程建设施工配套设备的使用周期进行分析发现，很多配套设备自身的使用周期十分有限，再加上很多单位为了获得较好的工程效益，对于最初的施工配套设施并不重视。因此在后期的使用中，必须要进行合理的更换，才能够确保配套设施的应用。这导致很多时候出现了成本的增加，导致后期的维护较为困难。因此必须要通过合理的方法提升施工配套寿命，确保建设工程的节能减排。
4.4做好设备的综合保养
建设工程技术的管理，离不开设备的管理。技术的应用都是以设备为基础，因此必须要做好对相应设备的养护和应用，确保设备一直处在良好的运转状态。由于不同的技术应用对于设备会产生较强的损耗，所以企业需要设立人员对于设备进行综合的保养监护，确保设备的定期检查。在施工设备使用后，必须要进行及时的保养，如果有故障出现，要进行及时的维修，确保发挥出设备的具体作用。对于施工的现场管理，要提升科学化的管理水平，通过数据的分析，得出科学的管理方法，让员工有较为良好的认知。
5结语
全球经济的发展，都需要遵从节能减排的要求，国家对于节能减排十分重视，而且在环境保护中投入了很多。作为建设工程企业，必须要重视新技术的应用，提升节能减排技术的推广，结合实际的发展要求，更好的提升技术管理的水平，确保整体施工质量的稳步提升。作为建设工程的施工人员来说，必须要有较为良好的技术水平，通过不断扩展新技术，更好的提升建设工程企业的发展空间。
参考文献
[1]倪森. 建设工程技术管理及节能减排实施策略[J]. 砖瓦, 2020(11):145.
[2]黄文平, 王洋, 李江. 浅析建设工程技术管理及节能减排实施策略[J]. 工程建设, 2020(1):133-134.
[3]阎玮. 浅析建设工程技术管理及节能减排实施策略[J]. 砖瓦世界, 2020(8):89.