朱昌梅
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 江苏 无锡 214072
摘要：伴随着我国经济建设的不断推进，建筑行业也步入了全新的发展历程，建筑企业为了保障自身的经济利益，必须要加强工程造价的管控工作。为此，本文主要对建筑工程造价管理的重要性进行了分析，重点解析了工程造价管理控制中存在的问题，最后提出了相应的解决策略。
关键词：工程造价；管理；有效控制
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，并确保建筑工程项目施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，同时可实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1、建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过对工程项目整个实施过程中的各个要素进行管理，对各方面如工程实体成本、工程质量、社会影响等进行了管控。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率及经济效益。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更好的协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，再次，通过造价管理工作，确保建筑企业可以获取较准确的信息资源，可以对投标资料进行动态管理和收集， 有利于建筑企业工程造价管理机制形成合理的运作体系，有利于促进建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位通过?实行全过程造价管理工作对建筑调配资源能够起到关键性的作用，并降低工程的施工成本。例如利用工程量清单计价的相关模式，对工程项目的适用范围以及施工技术等成本内容能够进行合理的编制，可以对施工材料及设备的造价成本进行管控，可以对设备的租赁情况以及材料购买方案进行事先的规划，控制材料的成本造价，从根本上杜绝材料浪费问题的发生；通过具体把控各个环节如设计、采购、施工等，可以更加合理的控制工程建设成本，在把控好实际工程造价的前提下，对自身市场竞争力的提升具有重要的意义。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理制度问题
现阶段我国开展的工程造价管理工作是以项目结算环节作为结算要点，但忽略了建筑工程项目的事前控制环节，即在建筑工程项目施工前开展的工程造价管理工作。例如在招投标环节缺乏严格把控，在目前建筑市场现状的实际状况,存在“企业为了竞标成功而以低于市场价格竞标、最终导致在实际施工过程当中偷工减料”情况的出现,使得工程建筑的质量得不到保证,直接影响到工程造价管理的标准性以及规范性,使得工程造价管理在一开始核算就会产生失误。再如针对建筑工程项目开展的前期预算管理工作不够及时和完善，最终导致建筑工程项目工程造价管理价值无法充分发挥，与工程造价管理的全面控制原则背道而驰，造成该状况的根本性因素为：工程造价管理制度的不完善。
2.2管理监管机制的问题
最近几年，我国建筑业的发展速度十分迅猛，社会各界也越来越重视工程造价管理工作，但是目前已有的工程造价管理监管机制仍然不够成熟完善，在实际造价管理工作中也没有一套完整的、科学的规范及标准对其进行约束管理，进而导致工程施工中出现诸多问题，如环境污染、资源浪费、造价市场混乱、质量不符合标准等，一定程度上不利于我国建筑业的发展。这就要求我国政府相关职能部门能够将自身的宏观调控功能发挥出来，在建筑工程市场建立健全科学合理的监管机制，以便有效的规范和指导工程造价管理工作，进而促进我国建筑行业的健康有序发展。
2.3人员综合素质水平较低
工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的行业发展状况，熟悉相关法律条例，掌握较完备的造价专业知识，能够对工程造价进行系统的分析与评估，并要求造价人员有较高的职业道德素养。从当前从业人员素质情况来看，建筑企业造价管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德方面。
例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给市场竞争企业，极大可能造成相关企业经济上的损失。
3、提高建筑工程造价管理控制的策略
3.1企业内部构建完善的建筑工程造价管理制度
构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，提高建筑工程项目各个施工环节的管控力度。（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，搜集市场价格信息并进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库并实时更新完善。
3.2完善建筑工程造价管理监督机制
在建筑工程施工期间，涉及到的材料及设备的种类也相当多，同时还会受到诸多因素的影响如市场价格波动、品牌或型号参数变更等，进而阻碍了工程造价工作的顺利开展，并增加了工程造价工作的难度。所以，有必要完善工程造价管理监督机制，同时全面落实该机制，在构建监督机制时，还应根据造价监管、行政监督、限额设计及市场经济体制等实际发展现状来进行，然后切实有效的执行该机制并在实施工程中适时调整完善，只有这样才能规范化发展工程造价管理工作，进而促使工程造价管理质量得以显著提升。
3.3加强工程造价队伍培训，提升人员素质
建筑工程造价管理工作需要有相应资质、专业素质过硬的人员胜任,人员素质的高低直接影响工程造价管理工作质量，建筑企业应加强对相关人员队伍的培训,采用各种不同的方式加强专业化技能培训,使其对建筑项目造价管理各个环节都能够系统把控,重点关注造价管理的审计环节,充分利用团队审计的作用提高跟踪审计水平,定期开展培训工作,使得工程造价审计人员能够准确、及时的掌握建设项目建筑初审、施工以及竣工结算等情况；建筑企业应当提升造价人员素质。其一，加强思想道德教育，组织在职管理人员有针对性的学习建筑相关法律法规，提高其法律意识，通过组织人员分析工程造价违法违规行为典型案例明确：按规程办事的重要性及造价管理人员违规违法成本，借此提升其职业道德。其二，定期对在职管理人员进行绩效考核，了解其实际工作情况，对造价管理工作业绩突出的人员予以奖励并对有重大管理工作失误的人员进行惩戒，同时做好其思想教育工作，以防止人员出现消极和抵触情绪。
3.4强化全过程的造价管理工作
造价管理是一项全方位的工作，贯穿在整个建筑工程实施过程中，必须进行全过程造价管控。在决策设计阶段，工程设计决定着整个建筑工程项目开展的流畅性和科学性，所以为了保证工程造价管控质量，必须确保决策设计阶段造价管控工作的全面落实，保证既定造价管控目标的实现。在施工阶段，则需要从工期、工程质量和成本三方面入手，详细细致的规划其在各个阶段的具体工作，实现预期的进度、质量和经济效益目标。此外，该阶段还需要有效管控工程变更索赔等相关工作，尽可能避免出现不合理的变更、索赔等问题，有效管控工程造价。
结语
工程造价管理控制工作在建筑工程中具有非常重要且不可替代的作用，是实现项目建设的既定目标的必要保障。所以应特别重视工程造价管理控制工作。要不断完善企业的建筑工程造价管理制度及造价管理监督机制、全方位推动造价管理的信息化建设并提升其动态管理的水平等，同时还应全面提升工程造价管理人员的素质，这些都是提高造价管理控制水平的必要保障。
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