周麟
中国水电基础局有限公司，天津 301700
摘要：工程造价管理质量直接与工程建设进度、质量等因素存在关联，影响到施工单位的经济效益。工程造价内容较多，实际运行时受到诸多因素影响，容易出现造价控制偏离目标情况，影响到造价控制效果，继而影响到工程建设效益。工程建设过程中要强化造价管理工作，从多方面着手，提高工程建设效益。
关键词：工程造价；影响因素；控制措施
1导言
在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本持续上涨，所用原材料的价格也持续上涨，工程造价不断增加，直接导致建设项目总工程造价增加，使得商业投资风险增大。由于一些建设单位没有严格控制建筑工程造价，实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，减缓了工程进度。在整个建筑工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。
2工程造价控制目标
项目的成本控制会被相关技术和科学条件影响，在工程项目启动后，将无法控制科学资产或重大投资。相反的是，必须首先建立联合管理计划和目标，并确定投资的价值，通过重新认识，实践，理解和建构的过程。从广义上讲，必须首先进行适当的投资评估和评估前的工作，投资管理目标集中在项目的投资管理技术和建筑设计目标上。
3影响建筑工程造价的因素
3.1人员素质因素
作业人员是建筑工程施工作业的主体，人员素质也是影响建筑工程造价动态管理效果的一个关键因素。首先，在实际施工作业中部分施工人员责任意识低下，施工作业未完全按照相关技术规范来作业，容易造成施工中资源的巨大浪费以及施工安全事故，同时工程质量也不达标，这些都会导致施工建设成本超出前期工程预算，影响工程造价的可靠性；其次，工程造价管理人员的专业素质也会影响到整个建筑工程造价的质量，某些造价人员专业能力欠缺，工作中相关问题考虑不周，导致建筑工程造价预期与实际之间出现较大偏差，造成项目连连不能启动或频频中断，工程工期一再延长，效益无法体现。
3.2建筑材料因素
建筑材料是建筑工程的基础资源，是整个工程施工的先决条件，建筑工程质量直接关系到工程的整体安全性。在工程施工过程中，原材料采购费用是工程支出的重要部分，采购数量是否合理、采购价格是否符合预期规划等都会影响到工程造价的动态控制。其一，建筑原材料的价格会随着市场供需关系的变化而出现波动，价格上涨则采购成本增加，造价预算相应增加，价格下浮成本降低，工程造价预算也减少，但市场具有极大的变动性，加之受政策、物流、消费能力等诸多因素的影响，原材料价格往往“牵一发而动全身”，不可能保持长期稳定，这就给建筑工程造价的动态控制带来更大难度。其二，原材料的质量也会对工程造价动态控制极成影响，建筑施工方在选拨材料供应商时，对其供应能力和资质审核不严，就可能采购到劣质材料，会严重影响到建筑工程的整体质量，可能出现倒塌、质量缺陷酿成公共安全事故，导致返工重建或承担施工赔偿及法律责任，这些因素也不删于动态控制。
3.3管理体制因素
当前，大多数建筑企业都采用分类归档的方式来管理工程资料，但各施工合作单位之间及各施工环节之间的价格数据采用的是不同归档标准和保存形式，同时档案管理人员存在信息发布不及时，档案资料整理不完善等问题，导致建筑工程相关信息未能及时显示，工程造价人员无法准确全面掌握相关动态信息，致使动态控制工作滞后。
此外，缺乏全过程建筑工程造价动态管理机制，目前的建筑工程造价管理大多将重心放在前期准备阶段，而忽视对施工过程的造价动态管理。
4建筑工程造价的控制要点
4.1打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。
4.2采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，建筑行业通常不理会成本管理工作，为了有效的改善建筑成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。建筑公司还可以建立合理的薪酬体系，积极研究和创新的优秀的成本管理经理可以获得特定的薪酬，并且重要的激励措施可以动员员工更加积极性的进行工作。
4.3严格处理招投标环节协调各个部门关系
现阶段，随着人们生活水平的日益提高，对建筑行业的需求也在持续的增长。在工程项目设计方面，建筑业需要认真对待项目的投标工作，并选择具有强大制造能力和良好业绩的建筑单位参与项目的施工。相关的员工需要管理投标成本并管理项目的成本，以确保开发和促进与成本相关的工作进展。另外，必须使用内部通信系统，使部门能够及时交换和通信，从而减少了部门责任含糊不清的问题。
4.4设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
4.5做好造价预算审核
造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义。
5结束语
总之，在建筑工程过程中，影响工程造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程造价失真而造成的错误和浪费，有效降低建筑工程造价，提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。
参考文献
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