刘嘉欣
黑龙江省尚志市工程质量监督站
摘要：建筑工程的目标是获取最高的经济效益，而当前建筑市场竞争压力逐步的增大，使得从事建筑工程的企业面临着巨大的竞争压力，有些企业为了能够获取经济效益，就需要在企业的经营发展中采取精细化的管理措施，有效的降低项目实施成本，从而可以提高工程的经济效益，促进企业的全面发展。本文从我国建筑工程实际情况出发，总结出精细化管理在建筑工程管理中的应用策略。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
经济与社会的全面发展带动之下，建筑工程领域取得了很快的发展，而市场竞争压力也在增大，如果建筑工程企业依然选择使用传统管理模式，根本无法适应现代社会的发展，所以转换管理模式是必然的趋势，精细化管理被广泛的使用到实践中。所谓精细化管理方式，就是在建筑工程实施中进行全面的监控和管理，保证各个部门协调进行，所有工作人员改变工作态度，以提升管理效果和质量为最终的目标，从而可以保证建筑项目顺利进行，为我国建筑工程领域的长远发展起到积极的促进作用。
1建筑工程施工精细化管理概述
精细化管理措施进行管理制度、岗位工作、施工环节等方面的细化与管理，让建筑工程管理工作达到精细化的标准。建筑工程项目实施精细化管理，需要从多个角度出发落实管理工作，保证各项细节工作完全按照标准逐步进行，各级岗位工作人员做到精益求精，从而可以提高建筑工程管理的质量和效果。建筑工程施工管理时应用精细化管理措施，可以产生非常好的效果，首先是资源合理配置和利用，降低项目实施成本，施工方案的优化配置，提升施工效率，并且可以缩短施工工期。其次可以严格按照施工进度完成施工，有效的规范整个施工作业流程，进行现代化机械生产与发展。最后，精细化管理促进施工管理机构的建立与完善，提高各级人员的综合水平，满足当前我国建筑工程领域发展的需要。
2建筑工程施工管理对精细化管理的要求
一是提升工程的质量。在建筑施工管理中，需要做好精细化管理工作，对于施工的质量和进度要全面的开展监督和管理，保证工程质量不会有任何问题。如果在施工现场存在突发情况，需要及时采取必要的处理措施，并且做好相关工作的处理，保证后续工作可以顺利的进行。二是建筑工程进行精细化管理要加强预算管控，实现整体项目施工的统筹与规划管理。在施工中需要加强预算成本的管理，合理使用项目资金，有效的降低项目成本，从而可以保证工程的经济效益。做好施工细节的管理和控制，任何资金的使用都要有责任人签字，并且标明资金使用去向。三是建筑工程进行精细化管理要消除施工事故。项目管理人员坚持以人为本的基本原则，重视人们的生命健康管理，佩戴必要的安全设施。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略分析
3.1完善建筑企业施工管理机制
建立完善的施工管理机制是保证各项施工措施顺利进行的基础条件，在施工中，需要充分分析现场的实际情况，发布符合现场施工需要的管理制度，保证不会存在任何漏洞或者缺陷，整个项目施工达到规范化的管理要求，不能随意施工。只有完善的现场管理制度，采取确保项目施工顺利开展的管理，也会给企业带来更高的经济效益。管理机制中需要明确现场管理的标准，明确工作岗位，配置合格的岗位工作人员，制定出现场管理的规定，各级岗位人员执行管理标准，严格按照工作制度开展工作。同时在施工正式开始前，各级人员参与到方案的制定工作中，保证各项工作计划满足现场施工的管理标准和要求，严格按照要求落实到位，进而可以确保现场各项工作有序开展。
3.2有序的做好现场安全的精细化管理
建筑工程项目实施环节有着一定的危险性，这是很多工程事故发生之后总结的经验教训，所以现场的安全管理是非常重要的工作。为了能够保证现场的安全管理达到要求，进行精细化管理是非常有必要的。
项目管理人员需要积极做好各项准备工作，进行现场全面检查，比如是否符合国家标准、是否符合技术要求、施工器具是否达到标准、现场机械性能是否合格、各个岗位人员是否就位、通风与照明等设施是否达标、现场配置的安全设施是否充足、施工人员是否执行安全管理标准、是否按照要求佩戴相关安全设施等等，还要检查相关单位与人员的资质，进行现场人员的安全培训，这些都是现场安全精细化管理的内容，只有符合要求，才能组织施工进行。
3.3精细化管理促进施工现场质量管理
建筑工程在施工管理中采取精细化管理措施，细化各项工作标准和要求。在施工前，明确各级人员的责任，进行人员的分工，落实质量管理责任制度，每一个工作人员都了解自己的质量职责，并且落实相关的质量管理措施，做好各个环节的管理和控制，从而可以使得各个环节都达到质量标准的要求。精细化管理还需要做好施工流程的管理，严格执行施工计划和标准，确保施工的质量合格，将各种安全事故的发生概率降到最低限度内。任何施工环节都要全面开展质量检查，只有符合设计方案、技术标准的要求，才能开始后一工序的施工，尤其是隐蔽工程，需要做好质量检查记录，为今后质量管理与维护提供良好基础。
3.4全面落实施工材料质量管理工作
传统建筑工程施工管理过程中，对于材料管理的重视度严重不足，很多企业都没有做好材料质量管理工作，导致一些劣质材料进入到施工现场，造成建筑工程项目质量问题比较严重，不仅影响施工效果、威胁企业经济效益，还会造成人们生命健康的损害，甚至人员伤亡事故。因此，加强现场施工材料的精细化管理也是现代建筑工程企业需要重视的一项工作。各项施工材料进入到现场前都要经过质量检查，保证其符合设计方案与技术标准的要求，同时具备材料质量证明文件、出厂合格证、试验报告等相关的技术文件，任何不符合标准的材料都不能投入到工程中使用。
3.5引入现代科学技术，加强技术培训
现代社会的高速发展之下，很多先进科学技术逐步应用到建筑工程施工中，所以建筑工程企业需要重视现代科学技术的应用，这也是精细化管理的内容。通过建筑施工工程的精细化管理，可以做好各项技术的引进工作，并且组织施工人员学习先进科学技术，掌握先进技术，并且应用到施工中。比如应用最新型的机械设备，可以保证现场施工的质量、效率、速度得到提升，保证现场施工更加顺利的进行。精细化管理另外一项重要的任务是做好人员培训，使得各级人员掌握先进技术，从而可以提高建筑工程企业的总体技术水平，确保现场施工更加的科学与规范，提高总体管理水平。
3.6对于建筑工程目标进行精细化管理
建筑工程施工管理在实施前，需要明确施工目标，在精细化管理中，需要严格按照施工目标开展工作，特别是一些复杂、难度较高的施工项目，进行项目施工环节的目标管理尤为重要。精细化管理需要将施工目标进行细化，分为不同的单元组织开展进行，做好现场各个施工情况的监控与管理，对比各个环节的施工成本，了解其与工程预算之间的差异，然后做好成本预算分析，了解导致差异的原因，并且采取必要的应对措施。同时还需要明确施工成本的构成要素，从机械设备、人员、材料等方面进行成本管理，实现成本管理的目标。此外，还需要做好各个施工进度目标的分解，随时和进度计划作出对比分析，如果差距过大，需要及时调整，以保证施工工期符合要求。
4结语
综上所述，精细化管理在建筑工程施工管理中有着非常重要的作用，明确精细化管理的目标，采取科学合理的施工方式，落实安全管理的思想和标准，从而可以更好的降低施工成本、提高经济效益，为我国建筑领域发展奠定基础。
参考文献：
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