李庆彬
中达安股份有限公司
摘要：建筑工程管理工作中的项目管理法已经得到了广泛的使用，其具有非常有价值的作用。在推广应用时，要注重科学的管理模式，才有助于通过项目管理法来更多的提高工程整体质量。文章主要探讨了项目管理法在建筑工程管理各阶段中的应用，望能够推动建筑业更好的发展。
关键词：项目管理法，建筑工程，管理
随着我国社会经济的快速发展，项目管理法被更多人关注，其也逐渐调整成为持续性的工作，要使工程建设得到有效的开展，就需要应用科学有效的项目管理手段，如此能够使工程建设的质量得到保障，并对施工进度进行严格的管控，从而能够更好的推动工程质量管理水平提升。
1 建筑工程质量管理中项目管理法的应用
1.1事前质量控制
事前质量控制说的是在建筑工程准备时期进行的质量控制，一般包含有下述几个方面：对建筑工程项目的实际情况进行掌握，对项目资料更多的收集，并对项目总体质量目标进行分解。其次，建立合理且有效的工程质量监督机构。再次，清晰施工人员的责任，根据实际情况建立奖惩制度。另外，要确定工程质量控制标准。最后，设置工程质量控制流程。要能够在施工开展之前落实好上述几个方面工作，即便工程量与工程规模再大，也可以很好的协调整体工程。
1.2事中质量控制
事中的质量控制，是建筑工程的质量管理关键，也是项目管理法中的一个重要内容。只有在施工中，严格把握施工质量，使建筑工程中的所有不利影响条件都排除出去，做到未雨绸缪，才能切实地提高建筑工程的施工质量。详细地说，在施工时应对材料的质量展开细致的审查，因为不管施工技术是多么先进，设备是多高端的，如果施工材料的质量没有过关，一切都是无事可补的，因此，在采购材料时，应严格审查有关信息，如生产厂家、材料规格、质量检验证书等，以保障施工时的质量。所有应用材料都应满足国家有关质量要求及建筑工程实际需求。还要加强材料管理，各类材料要分别安置，做好防潮、防火等工作，定期抽查及时发现材料受损问题，最大程度地避免在施工现场出现不合格材料。第二，要加强施工技术的管理，提前做好科技交底工作，严格遵循标准施工程序。另外，还要加强施工质量的监管，每一道工序完成后，都要首先验收、检查出过关，确保无质量问题，然后再开始施工下一步。
1.3事后质量控制
事后质量控制指在建筑项目竣工后，严格按照国家有关质量标准，对项目单位、分部、分项和各个工程进行全面检查，确保其质量符合验收标准，一旦出现问题，应及时回工处理。
2 建筑工程成本管理中项目管理法的应用
2.1投资决策时期成本管理
在建筑工程工程投资决策时期，应当按照项目实际情况合理地编制一套可靠的项目研究方案，对该项目的经济和可行性作出准确的评估，并不断进行优化。只有这样，才能做出合理的项目投资决定，另外强化投资决策管理也可以方便工程设计概算的控制，以确保在批准投资估算内设置概算。
2.2设计时期成本控制
建筑工程的设计时期是对其成本管理产生影响的关键时期，建筑工程里许多经济问题都会被这个时期所干扰。在实行设计的过程当中弄，需要联系前期可行性研究报告和投资估算，对多种备选方案进行全面比较，从而能够挑选出最经济、技术先进的方案。在施工图纸设计过程中，应严格依照初步设计的内容、设计范围和预算成本等对图纸进行分析，保障图纸的经济和技术性能完全符合建筑工程项目的具体要求，还应加强设计改造管理、图纸审核，重视限额和标准化的设计。
2.3招投标时期的成本管理
要对各投标商的建筑项目报价进行详细的研究与讨论，在这些过程中选择一个既符合该项目的标准，又具有较高性价比的投标商。第二，要进一步完善招标制度，明确与工程成本有关的方面，对价格进行调整。
2.4施工时期的成本管理
在建筑工程工程施工阶段，需要注重工程变更的管理和合同价格调整，由于各种原因工程变更，应先经工程人员签署确认，再对其进行改变，并严格按工程更改程序办理相关事务。第二，要加强材料和设备的费用控制，特别是针对某些规模较大、技术较复杂的建筑项目，因工程周期非常的常，因此在长时间的施工周期中，往往会出现非常大的材料和设备价格浮动，而为防止此问题对工程成本产生影响，需要进入到市场中详细调查，提前了解容易发生的问题。价格浮动情况，事先做好科学成本的预估。还要注重落实现场施工签证的管理，保障签证真实性和有效。
2.5竣工验收时期成本管理
在展开竣工结算后，首先要严格根据建筑工程项目合同，确保完成结算书的规范和真实性；第二，严格审查相关的结算数据，如设计更改和签证表等；最后要对工程的数量进行认真审核，确保项目的数量与设计文件相符。
3 建筑工程进度管理中项目管理法的应用
3.1设置进度计划
要有效地控制建筑项目施工进展，首先要编制一个科学合理的进展计划。具体地说，在编制进度计划时，应先深入考虑建筑项目，全面理解工程的实际情况，将完成工程的各个步骤一并列出，然后将工程中的重要环节细化，分配出每一环节所需要的具体工作。只有这样，才能明确施工工程中每一环节的具体建设和竣工时间。
3.2执行进度计划
当编制了建筑项目进度规划后，还要严格执行进度规划，有助于有效保证在规定的工期内，建筑工程能够有序开展。具体地说，首先要根据建筑企业及其工程项目的实际情况，制定每月的施工计划，及时颁布施工任务书，组织施工训练，向施工者详细说明施工任务；其次，加强日常工作跟踪，对日常工作情况做出详细的记录和统计。此外，还要适当安排分项工程，如果情况允许的话，可以将顺序操作调成为搭接工作模式。
4 建筑工程安全管理中项目管理法的应用
4.1优化施工操作环境
为了切实有效地地保障整体建筑工程正常施工安全，必须先一步改善现有建筑施工的当前的作业安全环境，将一切不安全性的因素全部处理好。施工单位应严格贯彻实行施工人员安全准入制，设置一套完善的现场消防安全设备，加强对施工人员的现场巡视和安全监管，保证在现场能够及时发现且排查消防安全隐患，保障整改安全。
4.2做好安全监管
建筑施工单位部门要切实加强施工安全监管生产保障，严格依法实行安全监管生产工作责任追究制度，在建筑施工现场加强安全监管，设置专业技术人员和安保管理设施，制定施工人员安全奖罚管理制度，落实施工个体安全责任，从而使全员的安全责任意识提升。
5 建筑工程管理中项目管理法应用对策
5.1提高部门沟通效率
建筑工程里的各个部门间通过使用信息化平台展开交流沟通，使沟通效率提升，降低信息的传递偏差，在项目开展时发生问题的情况下，需要将项目管理法协同管理的效果体现出来，尽快化解多方矛盾，同时联结各部门共同处理问题。
5.2信息化建设
我国信息技术的快速发展，建筑工程管理工作中，也要注重信息化建设，建立健全信息化的交流渠道，从而能够让多方认识项目的发展和行业的最新消息，同时能够快速了解项目里的问题。
6 结语
我国建筑工程管理当中，应用项目管理法有助于建筑工程整体质量的提升，并提高建设单位的经济效益。那么相关单位需要基于工程的具体情况，通过引入项目管理法，采取科学可行的管理方式落实好项目管理工作，并展开项目管理，有助于推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]黄浩琨.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2018(6):104.
[2]袁志强.建筑工程项目管理中ERP 的应用探讨[J].建筑技术开发,2018,45(4):33-34.
[3]高振凯.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰,2019(20):171-172.
[4]曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技视界，2019(13):216-217.
[5]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业,2019(15):190-191.