伍晓丽
中国水利水电第九工程局有限公司,贵州 贵阳 550000
摘 要：市政工程作为城市的一种服务设施，人们对其有着更高的质量要求，我们必须建立质量控制系统。通过这个系统对工程管理的质量进行控制，从而来提升市政工程质量，降低在管理过程中存在的安全隐患。但随着市政工程的规模越来越大，导致工程的质量问题越来越多，为我们开展管理工作带来阻碍，影响工程质量。而通过管理质量的控制体系，能够对施工材料、施工技术和施工人员进行管理，解决在建设过程中存在的问题。为此我们就必须对市政工程管理的意义进行分析，探讨在管理过程中存在的问题，从而来建立和完善管理质量控制体系。
关键词：市政工程；工程管理；质量；控制体系；建立；完善
前言
在经济的快速发展之下，对市政工程的投资力度越来越大，工程建设项目也越来越多，推动了市政工程的不断发展。但我们并没有进行质量管理，导致市政工程在使用的过程中，发生了许多质量事故，从而给我们的生命安全和财产安全带来威胁，影响社会的稳定安全发展。为了国民经济以及人们的生命安全能够得到保证，要求我们必须分析在质量管理中存在的问题，加强对市政工程管理质量的控制，建立质量控制体系，从而来保证市政工程能够获得发展。
1建立和完善管理质量控制体系的意义
通过这个控制体系，它能够确保市政工程质量达标，并且使施工效率得到提升。在整个施工过程中，运用质量控制体系，能够及时有效地解决在施工中存在的质量缺陷和问题，保证施工进度，降低工程建设成本，避免出现工程问题，减少对资源的消耗。同时通过这个控制体系，它能够使城市获得更大的经济效益。因为它提高了施工效率，使项目建设比预期更早完成，推动交通运输业和商业的发展，给城市带来更大的经济效益。所以就说明通过这个质量控制体系，不仅能够使工程质量施工效率得到提高，同时能够解决施工中存在的质量问题，带来更大的经济效益。
2市政工程质量管理中存在的问题
因为与其他工程相比，市政工程是城市的基础设施与，我们的日常生活密切相关。而我们在对其开展质量管理工作时，存在着一定的问题。
2.1施工材料存在问题
我们在采购施工材料时，它的质量和性能会对市政工程的质量有着直接的影响。而许多施工企业为了自身的利益，往往会选择廉价施工材料，对市政工程的质量就造成了影响。在对材料的管理过程中，没有建立起质量标准，无法进行精细化管理。会使我们在开展市政工程施工时，难以顺利进行，影响了工程的安全，同时也会对工程质量造成严重的影响。
2.2管理方法落后
施工中的管理人员对自身责任不明确，难以较快地掌握自身的工作，无法系统的参与到管理过程中。并且对管理工作的重点难以理解，使质量管理控制体系难以发挥出作用。在整个管理过程中，对管理内容、管理任务没有进行明确细致的划分，导致在开展管理工作时，没有科学的指导方案。整个管理过程非常的混乱，影响着市政工程建设的顺利开展。
2.3施工人员综合素质较低
当前我们在市政工程中，常常会选用农民工来作为施工人员。然而农民的综合素质较低，他们在施工过程中难以进行规范操作。他们也不具备相应的理论知识，没有实践经验，导致在施工过程中照本宣科，使用的管理方法与工程实际状况不符，给市政工程造成安全隐患。一些人员并不懂得机械设备的操作方法，违规操作，会对操作人员的自身安全带来威胁，同时也会影响着整个工程的安全性。在整个管理过程中管理，仍然使用传统的管理方法，管理制度并没有落到实处，难以发挥出作用。
2.4辅助工程质量不达标
市政工程是一个综合性工程，它会有其他的辅助工程。
要保证市政工程的质量，要求也要确保辅助工程的质量。然而当前在市政工程的建设过程中，会造成对道路的破坏。所以我们会进行道路建设，道路建设就是其中的一种辅助工作。而我们在开展这项工程时，地基松软、回填土质量不达标标，从而对市政工程的质量造成影响，同时它也影响着我们的日常生活质量。在一些严重情况下，地面还会出现裂缝，对城市的安全带来威胁，造成巨大的经济损失。
3建立和完善市政工程质量管理和控制体系的措施
我们分析了在质量管理中存在的问题，主要是由于施工材料、管理方法、施工人员以及辅助工程质量的影响。根据存在的问题，提出了解决措施，建立和完善质量与控制体系，推动市政工程的发展。
3.1确立工程质量管理目标。
我们在工程建设过程中，分析其主体结构、施工材料、施工设备对工程质量的影响，保证它们的建设质量，能够为市政工程的质量奠定良好的基础。并且在经济的发展之下，要将新工艺、新的材料和新技术应用起来，提升施工技术水平，确保能够对建设过程进行精细化管理。加强对施工现场的管理工作，降低安全事故的发生，使整个施工现场的质量和安全得到保证。为此我们要确立起管理目标，加强对整个管理过程的监管，保证管理目标能够达成。
3.2加强对施工材料和设备的管理
我们要保证采购的材料质量达标，对采购材料进行质量检测。如果在材料的检测过程中，发现存在不合规的施工材料，必须立即将这些材料进行退还，防止它们对后续工程建设质量造成影响。在运用施工设备之前，对其结构进行检查，确保正常运作。规范施工人员的操作行为，保证他们能够高效使用机械设备，使工程建设进度得到保证。提升市政工程的建设质量。
3.3提高管理人员的综合素质
要求我们要对施工人员进行技术培训，提升他们的技术水平，确保在施工过程中，能够高效、高质的完成工程建设工作，保证市政工程的建设质量。并且我们要根据市政工程的具体情况，合理的选用施工技术，提升施工人员的理论知识实践经验，加强对工作人员的技术管理工作，为市政工程建设奠定良好的基础。并且在施工过程中，要对施工人员进行技术指导，确保他们按照施工设计图来开展施工。并且建立起监督制度，保证他们能够施工过程进行良好的质量监管，提升其工作积极性。
3.4细分管理责任
如果不能将管理责任进行细分，那么当出现质量问题时，会存在互相推卸责任的情况。所以必须将管理责任细分到每个员工身上，提高对人力资源的利用率，降低对施工资金的浪费情况。我们要建立一个标准的管理体系，与管理人员签订合同。建立起奖励和处罚制度，确保管理人员在管理过程中，不断提高自身的管理能力，总结管理经验，提高工作效率，从而使管理质量得到保证。而且通过细分管理责任，能够让我们及时的发现在管理过程中存在的问题，提升管理效率。并且能够对资金的流向进行精确的掌握，提高资金的利用率，降低在管理过程中对资金的浪费现象。
结语
在城市发展和经济发展的推动之下，市政工程若想获得发展，就必须提高自身的质量，为人们提供良好的服务，为此我们就必须做好质量管理与控制工作。通过建立管理与控制体系，分析在管理过程中存在的问题，并针对这些问题，提出解决对策，使管理工作能够顺利开展，提高工程的建设质量，推动市政工程量的进步和发展。而市政工程，作为城市的一种基础设施，与我们的生活密切相关。我们在建立质量控制体系时，要求要确立明确的质量管理目标，加强对材料和设备的管理，提升管理人员的综合素质，对管理责任进行细分，从而来保证在管理过程中，这个体系能够切实地发挥出自身的作用。通过这个质量管理控制体系，对整个市政工程进行良好的管理，解决在建设中存在的问题，提升质量管理控制水平，推动市政工程的发展。
参考文献
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