冷在鹏
身份证号码：32108819******4497
摘要：国民经济生活水平的提高，推动着我国城市化建设速度的发展。为了更好地适应社会发展和居民生产生活的需要，地方政府部门加大了对市政工程建设的投入和重视。市政工程包含了道路桥梁工程、水利工程、电气工程、园林工程、社区工程等，市政工程是城市化建设的关键要素，因此需要加强市政工程施工管理，融合工程造价技术及监理技术，加强对施工现场的科学管控，保障施工的稳定性。但是当前市政工程施工现场存在些许弊端，造成施工困难等问题，加强施工管理体系建设，优化创新管理对策，才能实现市政工程健康发展。
关键词：市政工程；现场管控；重要性
1市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程建设过程中，施工现场管理起着至关重要的作用，主要是保证施工工作质量和现场安全标准化施工。市政工程施工现场管理的核心价值是保证施工过程的安全、顺利进行，保证施工过程的规范化、标准化。市政工程施工现场管理的重要性主要体现在以下两个方面: 一是施工现场管理对施工企业的重要性。现场管理质量的好坏直接影响到施工单位的经营声誉。为了不断提高自身的工程质量和信誉，施工企业必须严格控制施工过程中的现场管理工作，以保证工程质量，规范施工过程。良好的施工现场管理是保证施工企业具有市场核心竞争力的重要因素之一，也是企业创造价值的最直接手段[1]。随着我国城市化进程的加快，市政工程建设规模不断扩大，市政基础设施正朝着市场繁荣的方向发展。因此，为了提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，必须做好施工现场管理工作，为企业的发展打下良好的基础。第二，现场管理对公共工程的重要性。市政工程是一项与民生直接相关的工程建设内容。市政工程建设与人们的日常生活息息相关。如果出现质量问题，至少会影响人们的正常生活。情节严重的，还会危及人民群众的生命安全，造成不良的社会影响。由于工程建设环境的特殊性，在施工过程中必须注意标准化施工和施工质量。不断提高现场管理的手段和质量，是保证工程在实际施工过程中质量和效率的基础[2]。只有高质量、高标准的现场管理要求，才能不断优化和提高市政工程建设质量。
2市政工程施工现场管理优化对策探究
2.1加强施工项目进度控制
加强施工项目的进度控制，首先在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态[3]。
2.2加强施工项目安全控制
加强施工项目的安全控制，针对市政工程中不安全因素进行改变完善，制定相应的安全体系，从内部员工到外界人群都起到良好的安全保护作用。施工单位要将施工现场进行护栏设置，将施工现场进行封闭，与外界环境隔离开，打造独立的施工空间，避免扰乱施工环境，提升施工的质量和效率。并且在封闭的施工环境下，外界的不安全因素不会影响到施工现场，便于施工现场管理，施工中产生的危险物质或大型机械设备也不会对周围环境和人群造成危害，实现施工项目的科学安全管控。
2.3加强施工项目质量控制
加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。
施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性[4]。施工质量控制关键在于监理工作，进行监理队伍的建设，为施工人员提供专业的咨询服务，并借助信息化技术进行数据采集，做好工程施工的监督管理控制，出现问题及时的进行施工方案调整，为工程建设保驾护航。同时也要进行工程评价机制，用测评的方式为施工人员或部门打分，对于表现较好的队伍进行资金荣誉奖励，树立模范作用。通过测评帮助施工人员进行反思，为今后的市政工程建设积累经验。
2.4加强施工项目成本控制
加强项目成本的管控，通过现代工程造价技术，将整个工程进行连接，渗透进工程各个环节，实现综合一体化的工程造价管控，精确成本支出，稳定工程进展。在工程的设计勘察阶段就要融合工程造价技术，通过BIM软件进行工程设计及演示，分析其中成本支出的核心点，从材料、设备、能源、人力、工艺等方面进行成本的预核算，并留出成本支出的浮动空间，从而帮助企业更好的控制工程建设成本，避免不必要的成本浪费。
2.5加强施工人员综合素质培训
加强施工队伍建设，强化施工人员的业务员能力和道德素质，建立专业化的培训系统，进行定期的技术培训和意识培养，塑造全面的施工技术人员。随着信息化社会的不断发展，借助互联网进行线上施工人员的业务能力培训，不仅节约了培训空间资源，并且让施工人员遇到问题可以及时的查阅，提升培训的灵活性和能动性。加强施工人员的责任意识培养，通过新媒体的方式进行工程小知识点的宣传，逐渐形成良好的施工氛围，培养施工人员良好的行为习惯。建立激励机制，实现良好的激励效果，提升施工人员的工作动力，推动工程健康进展[5]。
2.6加强施工材料设备能源的科学管控
加强施工材料、设备、能源的科学管理，针对材料的存放特性进行保存，对于设备的保养维修方面，要有专业的管理人员进行定期检查和维护，并提醒施工人员在使用设备过后要及时关闭电源，节约能源，提升设备的使用寿命。在进行材料设备的采购过程中，一定要加强成本监管，保障每一笔支出都用在材料设备上，材料设备要满足市场标准，具有充分的合格证明，在全面的管控下，促进市政工程的科学管控，为行业绿色健康发展奠定坚实基础。
结语
当前市政工程存在工期不稳定、施工人员能力较差等问题，严重影响了市政工程的施工进程。因此加强对施工项目整体架构的管理控制，通过完善施工现场的管理体系，加强监理部门的监督管理，将责任落实到施工人员，出现问题直接找到对应的部门或人员，采取公正的惩罚制度，约束企业及施工人员行为。市政工程建设也离不开成本管理和资源管控，通过工程造价技术将整个工程成本进行预核算，对工程支出做出科学的规划，并进行全面的设备、材料、能源管控，避免产生浪费，提升资源资金的利用率，保障市政工程的科学高效运作。
参考文献
[1]王艺洁.刍议如何加强市政工程施工现场的安全管理[J].建材与装饰，2020(20):140+143.
[2]林文旭，马绅.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊)，2020(07):186-187.
[3]韩兴望.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].居舍，2020(19):126-127.
[4]王守国.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].居舍，2020(19):148-149.
[5]林磊.市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨[J].大众标准化，2020(12):44-45.
作者简介：冷在鹏（1977.9月），身份证号码：32108819******4497，男，籍贯：江苏扬州，现有职称：工程师。主要研究方问：市政工程。