金海
中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司
摘要：对于电力工程经济而言，其经济效益的高低直接影响到电力企业的发展。基于此本文结合实际在论述电力工程经济效益以及费用识别内容的基础上，对当前电力工程实施全过程经济管理的方法内容进行深入研究，以不断推进我国电力工程项目的发展。
关键词：电力工程；经济效益；提升方法；分析
0引言
当前经济与社会的发展速度非常快，经济体制全面的深化改革，因此，电力工程取得了很大的发展。而电力工程建设时，需要加强财务管理，这是保障项目顺利实施的关键。经济全球化的发展，各个行业都面临着巨大的竞争压力，电力企业也是如此，所以更加需要转变思想观念，突破传统理念的束缚，选择使用先进的财务管理方式，进而可以降低电力工程建设成本，有着更高的经济效益，也会为电力企业市场竞争力的提升起到积极的作用。对于电力企业来说，进行财务管理是非常有必要的，下面将作具体的分析。
1 电力工程经济效益与费用识别
电力工程项目建设中，一般可以分为电源建设与电网建设两种形式，其中电源建设主要的工程就是发电厂的建设，而电网建设则是输变电网络的建设。电力建设项目涉及到的投资主体包括国家、企业法 人和个人以及作为贷款提供者的银行。不同主体最终希望获取的目标也是不同的，企业与个人希望获得更高的经济效益，所以更加关注财务评价；银行是债权人，更加关注企业资金风险与收益，也就是债务清偿能力；国家或者政府机构会很重视财务评价，同时也非常重视国民经济评价。因此，电力工程经济效益与费用识别主要遵循如下原则： （1）增量分析的原则。经济效益分析是通过增量效益与增量费用识别、计算方面开展的，并不能考虑沉没成本与已经获取的收益，根据有无对比的基本原则，在进行项目效果与无项目情况下进行对比和分析，进而可以计算出增量效益。 （2）方案对比的原则。电力工程规划设计阶段，需要充分的做好方案对比工作，为了能够实现最终的目标开展多个方案的对比与分析。 （3）考虑关联效果原则。需要综合分析项目投资建设后可能会存在的关联效应。 （4）以本国居民为分析对象。对于跨国界、本国以外的其他社会成员产生影响的项目，需要做好国民新增益与费用的分析，对于其他国家所产生的影响，需要单独分析。
2 电力工程实施全过程经济管理的方法
从项目整体进行分析，电力工程要想实现全过程的经济管理，有着很高的难度，所以在管理工作开展的过程中，需要投入较大的精力组织开展管理工作，有效的降低项目实施成本，实现资源的合理化配置，主要措施如下所示。
2.1 设计阶段。
电力工程设计阶段，需要做好方案的对比分析，此时需要选择成本相对较低的方案。设计阶段对于电力工程造价的影响是非常大的，虽然其总成本占据项目成本的1%甚至更低，但是其影响可以达到75%以上。初步开展工程设计的过程中，需要综合分析电力工程的具体状况，比如企业规模、组织架构、功能标准等等方面，将所有因素都考虑在内计算出项目投资的最大额，在图纸设计结束之后，进行准确的工程造价计算分析。工程设计环节，需要考虑到项目施工的技术条件、施工地质状态、经济发展水平等等方面，不同设计方案应该做好全方位的对比和分析，选择其中性价比最高、效果最好且安全、稳定的实施方案。只有提高设计水平，保证设计方案达到科学性与合理性的要求，才能提高施工速度、降低施工成本。
2.2 施工阶段。
预算管理：预算管理是电力工程实施的重要工作，可以有效的促进企业的发展，产生更高的综合效益，也是企业发展壮大的重要举措。
因此，电力工程项目实施中，需要严格落实各项预算管理工作，提高预算管理水平，各项数据都要达到精确性的标准，进而可以约束现场施工，为企业经济效益的提升奠定基础。电力企业根据工程的实际情况，选择合适的预算编制方法和标准，并且落实预算管理的相关措施，保证项目的预算管理有可行性和实用性，最终可以提高预算管理的水平。
完善变更审查：电力工程项目的实施阶段，变更是不可避免的，同时也会产生比较大的损失，是工程造价管理的重点，难度较高。工程变更包含设计变更、施工环境变更、工程量增多、施工工期改变等等，其中，设计变更的影响最为严重。从实际情况分析，设计变更管理非常的重要，给经济管理的影响也最大，尤其是一些规模非常大的电力工程项目中，设计不完善是非常常见的，但是在进行设计变更时，需要及时发现，并且通知施工单位，这样可以做好现场的管理和控制，将设计变更的影响降到最低限度内，也会避免给企业造成巨大的经济损失。
强化签证现场审查：电力工程的实施中，现场签证也是不可避免的，对于工程的成本管理影响最为直接，而监理人员是做好现场签证管理的主体，其需要掌握必要的经济管理常识，并且有一定的工程预结算的专业知识，需要做好签证项目的管理和控制；全面审查施工单位上报的现场签证，在保证符合实际情况且没有任何问题的情况下，才能予以签章。监理人员应该及时发现现场施工的偷工减料、弄虚作假行为，做好现场管理和控制。同时投标单位进行投标的过程当中也要积极地结合工程量清单来进行计价，合理的对现场内容进行全面审查，保证各项的指标达到实际要求。
完善合同管理：在电力工程项目的实施环节，资金投入量比较大，所以在这个阶段实施经济管理非常有必要，产生的效果也是最好的。招投标的时期，投标单位需要严格按照招标文件、初步设计方案、工程标准等进行报价，保证其尽量符合工程的具体情况，可以结合工程量清单完成报价，还要分析各种可能产生的影响因素，从而可以保证报价达到准确性，可以有效的规避在项目实施中产生的成本增加问题，保护企业的经济效益。
2.3 结算阶段
审查工程量：对于通过应用工程量清单开展工程计价的电力工程项目，在工程结算的过程中，应该全面的进行工程量的审查管理，保证结算时计算的工程量和合同中规定的工程量是基本一致的，审查人员需要严格按照标准进行工程量计算，并且根据设计方案进行审查，从而可以使得各项数据达到精确性的标准。
审查定额：单价通常指的是定额子目的消耗所形成的费用，从实际情况分析，可以把定额单价直接套用到该项目的核算中，套用定额单价的过程中，需要确保定额单价的数据是非常准确的，不能有高套或者错套的问题存在。对于已经有的项目应该结合实际情况做好定额换算的工作，确保不会采取比较高的取费基数情况。此外，取费类型也要和招标文件、合同是一致的。
随着我国电网事业的全面发展，电力供应质量得到了很大的提升，为了能够有效的促进电力事业的发展，电力企业投入大量的人力、物力与财力开展电力工程项目建设，建设数量增多、规模逐步扩大，且施工工期比较长，市场竞争压力也随之增大，任何错误或者失误都会造成巨大损失，这是得不偿失的。
3结语
财务管理是企业重要的工作，需要给到足够的重视。在电力工程实施中，财务管理工作是自始至终都有非常大的作用，各个部门都需要参与进来，其关系到整个社会的利益。因此，电力工程企业应该加强材料管理，采取必要的经济效益提升方法，最终可以使得电力工程顺利完成，给企业带来较高经济效益，促进电力领域的稳步发展。
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