陈佳珠
汕头市政府投资项目代建管理中心 广东汕头 515000
摘要：为了促进建筑工程可以在当前时代下得到进一步发展，项目管理者应当对建筑工程施工进度进行良好的控制，并对整个建筑工程施工进行有序的管理，项目管理者在建筑工程施工过程中应及时发现与计划进度存在的偏差问题，提出合理的纠偏措施，保证建筑工程可以在预期的时间内保质保量的完成。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
随着我国经济稳步发展，建筑企业要在竞争日趋激烈的建筑市场中立足，不但要保证项目建设质量，还需重视对施工进度的管理，以确保建筑企业持续发展。
一、建筑工程施工现场进度控制管理的重要性
在建筑工程施工中，对施工进度进行把控是确保施工能够顺利开展、有序进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：①保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；②保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
二、建筑工程进度计划编制
2.1进度计划编制目标
进度计划编制的目标在于指导项目施工，确保工程项目进度能严格按照计划进行。要想按时保质的完成施工目标，在编制计划时需对项目需求、组织特点、各专业协调性以及人力、物力及财力等资源的供应保障情况等进行综合考虑。
2.2工程项目范围和项目分解
项目范围包括确定和记录项目的目标、可交付的工程成果、任务、成本和最后期限的清单等。一个项目在实施过程中会产生变化是自然的，故在项目前期确定好项目范围，使项目施工队伍能调整好项目变更。项目分解是项目进度计划编制中的一项基础工作，不仅是进度计划编制与控制的关键环节，也是对项目所需各类资源、项目成本和项目风险进行管控的先决因素：①根据项目功能需求及项目实际施工中所使用的技术、组织机构等进行分解；②分解后的工作单位应保持独立性，以便相关人员开展检查、验收等管理工作；③对所开展的全部施工活动进行定义，确保分解后的项目工作结构更加清晰。
2.3工程项目责任分配
在项目管理中，明确项目各参与方的职责与责任是非常重要的。项目责任分配是将每项施工活动落实到具体负责人，以便对项目实施过程进行更好的协调与沟通。项目中的每个具体工作成果能否在既定目标时间内完成，其完成质量是否达标等均与项目责任分配有着直接关系。
2.4编制工程项目进度计划
2.4.1确定施工作业逻辑顺序
施工作业的逻辑顺序即是指项目施工工序之间的相互依赖关系，对项目中各个施工工序进行合理安排是施工进度计划编制中的重要环节。在进行各个施工工序的逻辑顺序排序时，还应对各个工序的开始时间和自由时间进行确定，确保各个施工工序的起止时间均能控制在一定范围内。
2.4.2估算工作时间
在估算工作时间时，应在项目特点、规模及复杂性等基础上，对参与人员的水平、工作活动的内容及资源配置情况等进行综合考虑，并在进行施工工作耗费时间估计时，应对每一个子系统工作所需的时间进行分别估算，按照子工作的开展顺序来预测整体工程所需的时间，由此确定项目的总工期。
2.4.3绘制项目网络图
网络计划技术是利用网络图的形式对工程项目的进度进行安排和控制，进而实现项目预期目标的一种管理方法。网络计划技术由两个方面：①网络图，其主要是用箭线和节点组成的表示工作之间的相互关系网状图形；②网络参数，其是根据工作持续时间和网络图所计算出各项时间参数。该技术不仅能表示出该项目的所有工序，还能表示出各工序之间的逻辑关系，以便管理层能更好的把握关键和重点，进而为有关决策的制定提供依据。
三、建筑工程进度计划控制方法
3.1工程项目进度动态监测
进度动态监测是指在项目施工过程中根据实际工作而不断将进度情况与计划进度进行对比分析，若二者分析结果一致，则按照进度计划进行执行；若二者分析结果存在偏差，则应分析偏差原因，并采取相应的处理措施，尽可能避免对项目施工进度及施工效益造成负面影响。计划在调整后，通常会遇到对工期造成影响的新因素，则可能会产生新偏差，这种情况就需要继续分析偏差原因并进行调整。
3.2工程项目进度检查
通常对项目进度进行检查的方法包括甘特图比较法、S型曲线比较法、列表比较法等。比如S型曲线比较法是指以表示时间的横坐标和表示累计任务完成量而绘制的一条S型曲线，利用该曲线可将项目的在特定检查时间内完成的任务量与计划进度进行比较，从而得出进度的偏差，以便对项目进度计划进行调整。
3.3工程项目进度更新调整
3.3.1进度偏差分析
（1）产生进度偏差的工作是否关键。若产生进度偏差的工作是关键工作，则会对项目总工期和后续工作造成不同程度的影响，需对项目进度计划进行调整；若产生进度偏差的工作不是关键工作，则需对进度偏差与总时差、自由时差之间的关系进行分析，以明确其对后续工作和总工期的影响程度；
（2）进度偏差和总时差的关系。若产生的进度偏差大于总时差，则需采取调整措施对计划进行更新调整；若产生的进度偏差比总时差要小或相同，则仍需对进度偏差与自由时差的大小进行分析；
（3）进度偏差与自由时差的关系。若产生的进度偏差大于自由时间，则需采取调整措施对计划进行更新调整；若产生的进度偏差比自由时差要小或相同，表明可以继续按照原进度计划执行。
3.3.2项目进度计划的调整
（1）调整关键工作。关键工作是项目实施过程中的重点，其工作时间的长短在一定程度上会影响整个项目工期，故应对项目关键工作的调整予以重视；
（2）调整非关键工作。在不影响项目总时差的基础上，对非关键工作的时差进行调整，以达到提高现场资源利用率、降低项目成本的作用；
（3）改变工作逻辑关系。为了缩短工期，可通过改变超过计划工期的非关键路径或关键路径有关工作之间的逻辑关系；
（4）调整资源。通过提高施工全部资源的使用率，来达到保证工期不变或工期更加合理的目的。
四、结束语
总之，在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成，为管控工程项目综合造价提供保证。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，推动建筑业可持续发展。
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