胡海云
湖北省建工第二建设有限公司 湖北 武汉 430080
摘要：建筑行业的发展会对人民群众的生活水平以及工作环境、各个地区的城市化建设进程等都有直接的关系和影响。通过对一些新举措的开发和应用，进而让建筑工程的质量实现提升。
关键词：建筑工程；质量；管理；措施
1.工程质量与工程管理
1.1建筑工程质量与工程管理概述
为保证建筑工程的管理水平能够实现提升，质量控制能够得到强化，应当以工程建设质量为基础，把建筑技术以及工程建设图纸、合同等作为重要的参考依据，把更加科学有效的质量控制体系在工程建设实践工作中进行应用，进而保证工程建设活动能够顺利推进和完成。而且也应当强化对开发商以及使用者的权益的保护。所以建筑工程管理以及质量控制之间有着特别紧密的联系，而且对于工程建设项目而言，其质量是特别重要的内容。通过对更加科学合理的管理措施进行应用，以及对质量控制措施进行应用，能够促进工程建设整体质量的提升。要想确保工程建设整体质量更好，就应当在实践工作中加强工程的管理力度，进而让管理水平及管理效率实现提升。
1.2建筑工程质量控制的重要意义
建筑工程质量控制的重要意义主要包括以下三方面：一是建筑工程的建设规模一般都会比较大，而且工程建设实践活动具有比较强的复杂性和特殊性。各施工工序之间有比较紧密的联系，比如混凝土的浇筑以及钢铁结构的施工或者门窗安装、有关的管道衔接等内容，任何工序发生错误或者不当的问题都会对其他施工工序造成影响，进而让整个工程的建设质量受到不良影响。二是建筑工程具有一定的不可重复性，所以，在施工过程中应当持续坚持认真细致的工程建设原则，保证各施工工序都不会发生失误的现象，这样可以最大化的避免成本的浪费现象或者没办法很好的达到预期目标的情况。三是质量控制对于任何工程来说都是特别重要的要素，而且一部分施工企业一味追求经济效益，而没有重视工程建设质量，这也可能造成工程的验收不合格或者是工程建设质量不达标等情况。与此同时，建筑工程的质量不达标也会严重威胁着人民群众的人身安全和财产安全。当前，对建筑工程的质量以及管理水平进行合理有效的提升，在整个工程建筑行业内都是特别热点的话题，而且行政主管部门也采取了一系列的工程质量控制措施。
2.建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1管理人员整体素质有待提升
因为建筑工程通常都有比较复杂的工序，因此，需要有关工作人员有更高的专业素质。管理工作人员就应当重视对工程管理的强化。当然也需要有机结合理论知识与实践情况。在工程建筑领域持续发展的背景下，也有越来越多的新技术被开发和应用，这对于管理工作人员来说也是一系列的挑战。有关管理工作人员在开展管理工作的时候，也需要不断的学习和掌握更新的管理方法，也要对自我的管理水准进行提升。不过在我国当前的实践工作中，很多工程管理工作人员并没有达到有关的标准和要求，自身储备的专业知识也不够完善，对于一些新兴的技术也不是很了解。还有一些管理工作人员没有更多的专业知识，也并不熟悉建筑工程的管理流程，没有比较强的管理意识，在整个实践工作中表现出的管理水平有很大的提升空间。
2.2建筑工程管理力度不强
从建筑工程的施工维度来说，因为工程建设规模通常都比较大，而且需要花费比较长的建设周期，这就让管理工作的难度也就相应的会增大。在工程建设实践活动中，因为会受到来自多方面因素的干扰和影响，这也会让建筑工程建设活动的安全有一系列的隐患和风险。比如在整个工程建设资金投入方面以及物资流转、人员配置等方面，这些因素目前都会对整个工程建设实践活动有一些影响。在这样的背景下，有关管理工作人员应当以实际情况为基础，加强对建筑工程的管理力度。按照国内当前的管理现状来看，一些建筑工程企业在实际的经营活动中，一味追求经济效益的最大化，常常并没有很好的贯彻落实建筑工程的管理工作，而且也没有高度重视工程建设质量，这些问题都会大幅增加整个工程建设施工过程中的隐患和风险。
2.3缺乏健全的工程质量监督体系
据有关调查表明，我国目前的很多工程建设企业并没有比较健全的工程管理制度，而且也没有相应的质量监督管理体系。在施工实践活动中，质量监督体系是否健全会直接影响着工程建设质量。
当前，一些施工企业并没有对工程建设实践活动进行全面管理，而质量监督体系的不健全也在目前的工程建设活动中是施工企业需要面对的重点问题。当然，这也会对质量监督工作的有序开展带来一些阻碍性的影响，进而让工程建设质量没办法得到更好的保证。
3.建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1完善现有管理制度
在实践工作中，可以采用分级的建筑工程管理制度。而对于管理工作人员，也需要有一定的监督管理措施。比如可以把具体的工作进行统筹规划，然后让不同的工作人员承担相应的职责，确保各工程参建人员的自身工作职责都能够更加明确，而且也可以采用一些合理有效的竞争机制，让工作人员能够有更强的工作能动性。当然，也可以引进和应用专人专管的制度，把有关的工作很好的执行到实践工作中。更加健全的管理制度涵盖着施工管理、安全管理以及现场管理、材料管理等多个维度，从多个方面让工程的治理效率能够实现提升，而且也能促进员工有更强的使命感。
3.2强化管理方法
通常来说，监督管理工作在整个管理工作中都是重要的内容。不过，当前的实践工作并没有关注质量监督管理，很多管理工作都流于形式。而且也可能是受到有关工作人员的专业或者数量的干扰和影响，造成监督工作抓不到重点。所以，就要对质量监督问题进行强化。对于施工技术，也需要采取重点监督模式。管理工作人员应当及时跟施工负责人进行有效的沟通，定时上报工程建设进度以及采用的施工技术等内容，让上一级的管理工作人员能够更好地统筹规划工程建设实践活动，而且也让上层管理工作人员更好地对工程建设活动进行把握和控制。如果在工程建设过程中发生一些不良问题或者情况，也需要及时采取合理有效的措施进行整改。除此之外，工程的现场管理也是质量控制的重要内容，特别是在安全管理和材料方面，应当确保材料的品质达标，防止因为天气等因素而造成材料发生异常情况的现象。与此同时，工人在开展有关技术操作的时候，应当把安全放在首要位置，确保工程建设现场的安全，才能够让工程建设的后续其他活动有更加坚实保障和基础。
3.3加强管理工作人员的有效监管
对于管理工作人员的专业技能而言，在对其进行引进和招纳的时候，就应当对其进行全面的考察。应当招录一些责任意识和学习能力更强的工作人员。当然，有关的人才部门也可以通过对薪资待遇的优化和提升，进而促进有更多的高素质人才能够加入到管理工作队伍中，进而让后续的质量工作以及管理工作有更加坚实的人才保证。另外，也需要适时的开展一些更具针对性的培训活动，进而促进其业务水平和专业技能的提升。
3.4加强对施工材料的有效监管
首先就应当严格的把握和控制工程材料的采购环节，保证采购工作人员在开展材料的购置活动的时候，能够对不同商家的不同材料的品质进行对比，然后根据工程建设的实际需要采购到性价比更高的工程建设材料。当然，在工程建设材料进入工程建设现场之后，也需要由工作人员对材料的性能或者品质进行检测，确保材料的品质达标方可投入后续的施工活动。
4.结束语
综上所述，有关工作人员应当看到工程建设实践工作中的不足之处和问题，然后采取合理有效的措施进行应对，进而确保工程建设质量能够得到合理有效的控制和把握。
参考文献：
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