胡大明
湖南东方红建设集团有限公司，湖南省，长沙市，410000
摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。在建筑工程发展过程中，建筑企业如果想要提高在市场竞争中的地位，就需要能够对建筑工程进行全过程管理，进而获取理想的经济效益。建筑工程施工全过程管理，是建筑企业管理的重要内容，所以就应该加以重视。加强对建筑工程施工前后的管理，让建筑工程能够更好地完成施工，保证施工质量。本文就先从施工前的管理入手，说明施工前前应该做好哪些工作，然后再说明施工现场的综合管理，进而为建筑工程施工提供相应参考。
关键词：建筑工程；施工；全过程管理
引言
我国的建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的房屋建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在建筑工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高建筑工程技术水平和管理水平非常重要。
1建筑工程施工现场管理概述
随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。因此,建筑施工企业应当树立起由发现问题到解决问题的整体意识，才能严格保证施工中的质量和安全要求，营造出更加良好的施工管理环境。
2建筑工程施工的全过程管理
2.1做好调整方案
在工程项目开始施工前，管理人员应提前到施工现场进行考察，并依据实际情况做好记录，运用统计方法对影响因素进行分析整理并据此做出备用方案。如连续暴雨天、冬季气温低于零摄氏度时的材料堆放和管理、施工进度的调整和安排等。其次，应当提前与当地政府和其他有关部门进行沟通，充分估计施工活动对当地自然环境和社会环境可能造成的影响，在保证施工管理顺利进行的前提下，及时做出调整方案，避免一些突发事件对整个建筑工程项目的危害，降低风险。
2.2优化建筑企业现场管理
建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中始终占据有利地位，那么就必须要对现场管理进行优化，这在一定程度上也直接说明了建筑企业的实际管理水平。所以，建筑企业就需要能够对现场管理进行严格控制，通过这样的方法不断提升建筑企业的发展水平。建筑企业可以通过学习先进企业的管理方法、优化内部管理结构，积极的创新管理理念等等方法来对现场管理进行优化。建筑企业在发展过程中，必须要能够遵循经济效益的原则，在保证科学发展的基础上，来获得理想经济收益。在优化现场管理过程中，应该将施工内容与管理连接，施工质量与管理责任相联系，这样一旦施工质量出现问题，就会找到相应的管理人员。通过这样的方法来达到建筑企业的发展目标。而且建筑企业在明确目标后，还应该能够根据市场发展需求，来为用户提供满意的建筑，有效地完成相应生产任务。此外，还应该减少在施工过程中所存在的浪费问题，保证施工生产的高效完成。对于其人力资源也应该加以优化，不断提升人力资源的思想素质，通过定额管理的方法来减少能源消耗，避免因为材料的供应问题而影响施工正常进行。
不断减少成本投入，充分发挥管理作用，尽可能地利用最少的成本来获取最大的利益。对于施工现场也应该有效组织，让其实现标准化管理。通过加强基础工作管理，来让施工现场能够始终是在可控的情况下。
2.3加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，有关的建筑公司可以通过制定完整的薪酬和罚款机制明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中蓬勃发展的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度，违反规章制度的施工人员，将根据因违反施工人员规定的损失程度，对有关管理人员进行不同程度的处罚，增强建筑工人对违法行为造成的损害的认识。此外，施工管理人员还应建立明确的问责机制，明确表达各级政府对施工人员的建设责任，加强施工人员在施工管理中的关注度，并确保所有参与的施工项目得到落实。
2.4完善施工现场管理法律法规
构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
2.5制定奖励约束制度
首先，应该建立竞争制度。通过建立竞争上岗的方法，来让其按照公平、公正等原则，进而来提高工作人员的工作水平，保证管理人员的工作效率。与此同时，还应该积极激发员工对于新技术、新材料等等方面知识的学习热情，提高工作人员的工作积极性，有效完成施工内容，保证施工质量。其次，还应该制定综合激励制度。从员工最关心的分配入手，将员工的收入和施工质量挂钩，对于工作效率高的要给予相应奖励。最后，要制定约束制度。建筑企业必须要能够有严格的制度来约束工作人员，这样才能够更好地保证工作的顺利进行，让各项规章制度都能够落实到实处，利用制度来对人进行约束。围绕建筑工程质量和增加建筑企业经济收益这一内容，来制定建筑企业内部管理监督制度，通过这一制度来对建筑工程管理情况进行监督，保证管理工作能够有效的发挥作用，更好地管理建筑工程施工。
2.6提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。
结语
总而言之，对于建筑工程全过程管理而言，从施工前和施工中两个方面来进行研究，建筑企业在真正落实的时候，要能够从实际情况出发，保证建筑工程施工的顺利完成，为建筑企业获取更多经济收益，推动建筑行业的稳定发展。
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