丁结文
安徽元和建设管理有限公司 安徽芜湖 241000
摘要：在房屋建筑施工中应以质量和效益为基础，满足当前的市场环境需求，有效开展现场监督管理工作，针对实际情况制定相关措施方案，避免房屋建筑工程施工出现安全风险问题。在实际监理过程中，需要对工程展开深入、全面的分析，通过相关对策提高工程质量，避免建设中出现质量不合格或资源浪费的情况，以此提高经济效益。
关键词：房屋建筑 ；工程监理 ；现场质量 ；质量管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1房屋建筑工程监理概述
监理需要按照工程建设的法律法规严格执行，属于委托监管单位，在执行中按照既定目标进行，承担工程建设服务，防止工程建设出现风险问题。房屋建筑工程监理整体涵盖范围较广，贯穿了建设的全过程，因此在现场质量管理中需要不断细化，以相关的监理措施提高工程质量，避免施工出现风险。房屋建设质量离不开现场质量管理，使得监理控制变得尤为重要，在实际建设过程中，必须按照工程的实际建设需制定规范化标准，从而缩短工程期限，且在现场质量管理中，必须对当前工程情况深入了解，发挥出监理工作的实际意义，使工程质量不断提高。同时，应采用科学合理的手段加强施工质量监理控制，经过规划明确监理目标，如管理规划、建设工期、施工质量等，从而使建设质量更加符合当前时代的发展需求。
2房屋建筑工程施工质量监理的现状
2.1 管理体系不健全
当前部分建筑工程的施工管理体系未能健全，且施工管理不符合工程建设实际需求，如部分工程在施工前未能确定施工方案，建设方案未进行审核，使得实际施工无法满足建设要求。且由于管理体系未能深度落实，有些地区甚至为了某些原因出现不符合规定的工程，为工程的整体建设安全埋下了隐患。
2.2 管理意识仍需提高
部分工程建设为了赶紧工期，一味追求施工速度，对于施工质量缺少管理，导致后期建设以满足实际需求。除此之外，由于甲方在建筑工程施工管理中的模式不严谨、不规范，出现了内部承包制度，导致管理力度和管理效率大打折扣，为工程后期应用埋下了安全隐患。
3 建筑工程监理现场的质量管理路径
3.1 施工前期
在房屋建筑施工作业开始前，需要对施工图纸、方案、组织计划开展严格地检查和审批，出现的不符合项目要求承包单位尽快解决，完善组织计划方案。在审批过程中，要对工程监理人员的资质、施工重点工序予以审批，并给出专业的意见和建议，调整方案内容，促进后续施工作业的顺利开展。在审批中，应对施工工序、流程、关键部位要求加以掌握，做好交底工作，避免施工中出现违规操作。投资商、业主、承包商之间应注重沟通交流，结合房屋建筑的具体要求及施工内容完善的监理计划，配备相关作业人员，以改善现场管理效果。在方案计划完成后，对房屋建筑施工所需材料、设备、人员加以审核，按照采购清单进行材料、设备的采选，细致检查材料、设备性能，必须符合规定标准要求。采购中应对供应商资质加以审核，确保材料设备质量。对于特殊材料，工作人员应实行抽样送检，要求专业机构出具详细的检测报告，为后续使用提供依据。人员配置上结合岗位、技术工种要求，做到科学配置，对员工专业技能及知识经验提出较高要求，注重人员配置的科学性。另外，开展监理人员资格审核。监理人员要具备从业资格证明文件，持有效证件参与现场质量管理工作，并在工作开展前做好进一步地培训和教育，有针对性的落实监理工作，优化房屋建筑质量。
3.2 施工阶段
施工阶段，要先完成测量和试验任务，对施工中所需半成品、成品质量进行反复的检验和测试，确定各项性能参数均合格后，应用到施工作业中。在检测试验中，重点观察材料的承载性能、强度、配合比等，以改进房屋建筑结构质量，达到建设目标。在施工阶段，使用的所有材料都必须出具相关证明文件，如出厂合格证、检验证书等。承包单位要求填写真实的施工条件准备比表，详细记录施工中材料、人员、工艺技术的使用情况。在施工阶段，监理人员要对房屋建筑结构尺寸、位置加以确定，在施工过程中做好监督和控制，确保施工效果与设计内容完全相符，避免产生偏差。
3.3 竣工阶段
房屋建筑施工完成后，结合现有规范要求及施工中收集的各项数据资料，对房屋建筑现场施工质量展开检查，查看是否与设计内容相符，如果发现问题，应及时通知相关人员解决。房屋建筑竣工并不代表工程接收，还要做好定期检查工作，在确保结构性能指标符合要求后，签字确认，为后续交付使用提供依据。监理人员应对建筑的工程质量及施工技术展开评定与复核，制作质量评估报告，不断提升监管人员的综合素质，增强其业务能力。并且及时对用户的反馈加以总结整理，积累工作经验。
4如何优化建筑工程施工监理现场的质量管理策略
4.1建立健全监理工作体系
在开展房屋建筑施工监理现场质量管理工作中，需要建立完善的监理工作体系，明确建立工作的目标要求，针对不同工种制定合理的制度规范，指导施工作业的顺利进行，改进现场施工质量。监理企业要与现场管理单位协同作业，完善监理制度内容，制定详细的管理计划并加以落实。对以往管理中存在的问题进行分析并加以解决，避免类似情况的再次发生。监理工程师应结合实际情况，编撰完善的监理手册，为现场监理工作的落实提供依据。此外，建筑企业应联合监理企业制定良好的监理奖惩制度，充分发挥监理工程师的作用，通过科学的奖励与惩处机制，规范监理工程师的工作行为，提高工作人员的职业道德修养，深化其责任意识。
4.2 细化处理，提高现场监理水平
在房屋建筑工程监理现场质量管理中，应对监理工作内容及流程实施细化处理，做好材料、设备、人员、方案等科学调配和优化，指导现场施工，保证现场的施工质量和安全。在监理工作落实中，应明确工作重点和难点，有针对性的开展现场质量管理，加强房屋建筑施工效果，如楼板质量管理。做好建筑楼板质量检查，迅速处理存在漏筋、裂缝、蜂窝问题的楼板，以免破坏楼板的支撑性能，威胁使用安全。此外，监理团队应协助施工团队做好模板拆除作业，控制拆除时间，避免拆除过早或过晚。最后，监理企业必须联合建筑企业做好建筑工程质检工作，这样方能确保建筑工程的整体施工质量。
4.3树立正确的管理意识
房屋建筑现场监理质量管理工作的落实，要求监理人员具备良好的管理和责任意识，明确自身的工作要点，了解职能权限，完全按照规定要求开展监理工作，从而改进房屋建筑质量，增加建筑工程的社会和经济效益。企业应做好监理人员的培训和教育，提高监理人员的专业能力素质，培养监理人员的团队协作意识，通过团结协作，发挥监理工作的作用和效果。另外，定期召开质量管理会议，与监理人员一起对存在的质量问题进行探讨、分析，提出合理的解决措施，加强管理效果，以达到房屋建筑施工目标。
结束语
房屋建筑工程质量监理单位有着重要的作用，其能够采取措施有效解决工程建设中的各类问题。因此，需要监理单位健全质量管理制度和体系，要求相关施工人员与设计人员必须结合实际施工情况，选择适合的技术。同时，工程必须提高对监理的重视程度，通过统一管理缩短工程的建设进度，从而提高工程建设效益，为现代化建设做好铺垫。
参考文献
[1] 刘奕 . 浅析房屋建筑工程监理现场质量管理 [J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2018（7）：32-33.
[2] 龙腾 . 工程监理在房屋建筑工程现场质量管理中的作用分析 [J].建筑 建材 装饰，2019（11）：25，141.