伍学锟
新丰县丰江投资开发有限责任公司 广东韶关 511100
摘要：在工程建设过程中，工程项目管理工作是一项综合性较强的工作，不仅要负责工作的质量问题，还需要对于工程实际建设中的成本问题以及工期问题，所以在工程建筑的过程中，甲方需要对于工程管理工作加强重视。在实际工作中，根据建筑工程合同对于权责的划分能够得知，甲方在工程建设中，需要确保工程能够按照合同中要求的工期以及成本范围内完成施工，并且要确保质量过关。本文针对于建筑工程现场甲方施工管理策略展开探讨。
关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；策略
前言
在现阶段的建筑工程的施工过程中，管理工作一般都是由乙方或者其他组织负责的，实际工程中，由甲方进行现场施工管理工作中的案例非常少，一般情况下，甲方只负责工程完工后的验收工作，所以就容易造成在施工管理中的质量问题，成本问题或者工期无法按时完成的问题的出现。因此，在当前的建筑工程施工管理中，甲方要充分的认识到自身的责任，改变传统观念中对于施工过程不闻不问的工作方式，加强对于工程质量的监督。
一、建筑工程现场施工管理中甲方的作用
在施工管理工作中，质量问题，成本问题以及工期问题是甲方需要负责的管理重点内容，而施工中甲方管理工作的作用体现，则表现在施工准备环节，动工环节，工程资料统计环节和审计环节，以及工程进度计划环节管理，通过对于甲方管理作用的分析后，总结出了甲方在以下环节中发挥的作用。
（一）施工准备与动工环节
1.施工交底管理
在施工准备环节，甲方要严格的审核施工队伍的施工技术水平以及质控要点，并且要排除相应的人员对于施工中的技术选型以及质控要点提前进行施工规划的制定，然后再与施工队伍的负责人进行沟通，确保完成技术交底工作，就能够对于工程的质量问题进行把关，确保工程的质量合格。另外，为了能够确保施工队伍在施工中能够严格按照甲方制定的方案执行，需要在双方签订合同时，对于双方的责任与义务进行清楚的划分，确保施工队伍在施工过程中如果没有按照要求施工时，能够受到响应的处罚。
2.施工材料管理
在工程的动工环节，为了能够确保工程质量合格，甲方需要亲自参与到施工材料的管理工作中。材料的使用会对于工程的质量产生实际的影响，一旦使用了质量不过关的材料，就会导致工程的整体质量下降，所以在材料的选择上，甲方一定要通过与工程的实际要求的结合，对于施工需要用到的各种材料进行监测，确保材料能够符合工程要求。其次，由于施工中运用到的材料种类和数量都比较庞大，所以甲方可以根据材料的批次进行抽检，一旦在抽检中发现问题时，对于整批材料都要进行处理。
3.施工定期抽检
工程的施工质量还跟施工队伍队伍实际施工水平密切相关，因此，为了避免施工队伍在施工过程中出现一些不良的行为，甲方需要定期对于施工的现场情况进行抽检。在施工过程中，甲方要定期派出专业的人员对于施工的情况进行检查，对于一些完工的工程要严格审查，判断施工的实际水准。其次，为了能够确保定期抽查更加有效的开展，甲方可以和施工队伍保持沟通，定期要求施工队伍上报材料，避免问题被掩盖，以至于无法及时处理影响整体质量。
（二）工程资料统计与审计环节
甲方在施工中，要参与到工程的成本管理工作中，确保工程资料能够完善，并且要及时对于资料内容进行审核，确保施工中实际的资源使用情况，是否存在浪费问题等等。为了能够更好的帮助工程节约成本，甲方可以通过对于施工材料的单价以及数量进行统计，然后让施工队伍出具材料损耗报告，从而判断损耗数量是否在合理范围内，一旦施工损耗过高，就要及时了解施工中存在的问题，并且对于超出的损耗部分，不由甲方负责。
（三）工程进度计划管理环节
工程的进度是确保工程能够按时完工的关键，会直接对于甲方的利益产生影响。因此，甲方在施工过程中，一定要严格控制施工进度，参与到管理工作中。首先，要设计合理的施工进度计划，在计划制定的时候，甲方应该及时与施工队伍协商，根据自身的利益出发，结合于施工的实际清理，确保制定出的计划能够在施工的过程中实施。其次，在施工的过程中，甲方要按照计划对于各个阶段的施工情况进行检查，确保施工进度能够满足于计划，正常进行。
二、甲方建筑工程施工现场管理办法
（一）甲方在施工前期的管理方法
1.施工队伍管理队伍能力评估
甲方在施工过程中虽然能够进行管理，但是还是需要施工队伍中的管理团队进行辅助，因此，管理团队的能力和素质具有重要的作用。甲方在施工前，应该提前与管理团队接触，通过沟通交流了解管理团队的能力，如果感到管理团队的能力不足，就要及时更换。并且，在施工管理中，如果遇到特殊情况需要在中途更换管理人员时，甲方要及时对于管理人员的职业技能进行考核，确保更换的人员的职业能力能够满足需要。
2.设计图纸管理
在建筑工程的施工过程中，需要按照施工图纸开展施工，因此，图纸的设计会对于施工的质量以及成本和工期问题产生直接的影响。所以甲方在管理工作中，也要重视对于图纸的管理。首先，甲方要与施工队伍进行技术交底工作，确保在充分了解图纸内容的情况下，双方对于图纸进行分析，确保图纸的内容满足于施工的需求，一旦发现图纸内容存在问题，就要及时更改。
3.施工队伍组织管理
在施工过程中，人力资源管理也是一项重要的工作内容，如果人力不足，就会造成施工进度滞后，因此，在施工过程中，甲方要按照施工队伍的实际情况，对于施工各个环节中的人力需求进行考虑，确保人力能够满足于工程，再开始施工。其次，在施工队伍的管理中，也要严禁一些不具有施工水准的人员参与到施工工作中，因此，甲方严格要求施工队伍，确保能够做好对于人员使用工作的管理和培训工作。
（二）甲方在施工中期的管理方法
1.对于施工材料质量以及施工行为进行管理
甲方在施工过程中，要按照施工队伍的要求对于施工材料进行采购，并且，材料的性能和参数要由甲方进行审核，确保材料的使用符合施工需求。其次，在施工过程中，甲方要向施工队伍提出施工行为要求，并且对于一些常见的不规范施工行为进行举例，要求施工队伍要严格按照规定施工，甲方还要定期对于施工规范行为进行抽查。
2.对施工技术标准与工序衔接进行管理
为了能够确保施工过程中的质量和成本以及工期都能够兼顾，甲方在现场管理工作中，要首先制定出施工技术标准，并且和施工队伍进行沟通，定期对于施工的实际情况进行检查，一旦发现不符合标准的施工工序，就要责令施工队伍整改。其次，在一道工序完成后，甲方在验收质量符合标准之后，就要立刻督促施工队伍仅需下一道工序的施工，确保施工进度能够满足于工程需求。最后，在施工的过程中，要对于资金使用情况严格把控，避免出现资金浪费的情况。
三、结语
在工程施工现场管理工作中，甲方需要从质量，成本以及工期三个问题上开展管理工作。通过本文对于甲方在施工过程中的管理作用的分析，能够得知，甲方在施工过程中具有重要的作用，能够直接决定管理工作的开展质量，确保工程的进展是否顺利。因此，在施工中，甲方要担负起自身的责任，对于工程现场进行严格的管理，确保工程能够顺利开展进行。
参考文献：
[1]葛立鑫.甲方现场代表对建设工程的质量及进度管理的研究[J].居舍,2020(07):131.
[2]冯庆才.甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理[J].江西建材,2019(07):204-205.