李小豹 刘翠红
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摘要：随着国民经济的快速发展和进步，土木工程的发展规模也在不断扩大。越来越多的土木工程，规模越来越大，因此在施工过程中，开始重视土木工程施工进度管理。由于施工规模过大，影响土木工程施工进度的因素也越来越复杂。如果土建工程没有按照规定的期限完成，就会给施工方带来巨大的损失。因此，土木工程施工进度控制是目前亟待解决的问题。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理
引言
任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
1进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
在整个土建工程建设的前期，相应的发包方和承包方就工程进度等方面进行了相应的规定，签订了相关的合同。如果没有在合同规定的工期范围之内完成土建工程，就会给双方带来较大的损失。不仅承包方将会承受一定的经济损失，发包方由于没有按时拿到相应的工程建设，也会带来一定的社会效益损失。而且土建工程在建设的过程之中，与原料以及其他相应技术的使用都有着较为密切的联系。土建工程施工进度，如果没有得到科学合理的把控，也会使得原料的使用过量造成资源的浪费，提高整个土建工程建设的成本。所以对土建工程施工进度进行控制和管理具有非常重要的意义。
2施工进度控制中存在的问题
2.1施工进度的管理缺乏实际性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
2.2实施进度控制的内容不够健全
影响土建工程施工进度控制的另一大因素，就是在实施进度控制的过程之中，对于进度控制的内容不够健全。这一项问题其实一直存在，因为相关的管理人员在对土建工程进行进度控制的过程之中，往往只考虑到建筑主体建设的实际进程。而没有考虑到很多的其他因素。这其中的源头问题，首先是前期的计划并没有规范到位，管理人员在进行考察的过程之中，没有办法依照计划对整个工程的各个细节进行考察。另外就是管理人员本身如果没有较高的管理能力，则无法同时对土建工程多个环节施工进行把控。另外当下建筑团队的主要理念就是土建工程主体建设的完成，而没有考虑到其他多方的因素，所以对进度控制内容的健全也是当下对土建工程施工进度控制与管理的主要问题之一。
2.3施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。
3建筑工程的施工进度管理措施
3.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
3.2编制施工进度计划
在前期合同签订的过程之中，将整个土建工程施工的周期进行确定。之后在具体施工之前，则需要对施工的进度计划进行较为细致的编制。在进行施工进度计划编制的过程之中，需要考虑到以下几个问题。首先在多个局部工程同时进行的时候，要考虑到局部工程工程量的大小以及相应人员的调配，这样在后期进行具体施工的过程之中，就可以对现场的资源进行更加科学合理的分配，能够提升施工的效率。其次在编制施工进度计划的过程之中，也要尽可能收集关于整个土建工程的多方数据，和前期制定工程周期一样，这样能够更加科学合理的制定进度计划。并且相应的管理人员在具体施工的过程之中，如果遇到意外情况，也需要及时进行解决，尽可能在保证主体计划的情况之下进行。如果在必要时需要调整进度计划，则需要对后期的计划进行一并的整改。
3.3施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
3.4设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
结语
土建工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
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