姚惠茹
身份证号41020319******0020 山东省青岛市 266200
摘要：随着人民生活水平的不断提高，对各领域法人发展和建设提出了新的要求和标准。建筑行业是提高人民物质生活水平和质量的核心载体，因此有必要优化建设项目的施工管理。施工管理在施工项目的实施中起着重要的作用。它不仅可以保证建筑施工的有序进行，而且可以带动建筑施工企业的现代发展，提高建筑施工企业的整体竞争力。建设项目的施工管理还存在许多问题。在未来的发展中，有必要加强施工管理的优化和改进，以确保施工管理的作用能够有效发挥。
关键词：工程建 设管理；问题；应对策略
引言
近年，大部分建筑企业不断改制，随之出现了一些私体经营的建筑企业，这一现象减弱了传统企业内部的工程管理机制，加剧了建筑市场的竞争，促使建筑工程施工管理变得十分混乱，以至于发生各种工程事故，严重危害到人民群众的生命财产安全。如果想确保建筑业快速稳定的发展，那么就要解决建筑工程建设管理中的不足之处，相关单位和工作者要重视对建筑工程进行建设管理，充分发挥出建筑工程管理的作用，保证人民群众的生命财产安全。
1建筑工程建设管理的重要性
1.1确保建筑工程的高质量
市场经济为建筑行业带来了新的发展契机，尤其是建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，建筑工程在很多领域的应用范围也在逐步扩大。这种发展趋势下，人们对建筑工程的质量等提出了更高的要求。为提高建筑工程的建设水平，各工程企业在参与项目的过程中，都需要加强建设管理，通过建设管理来对工程各环节进行全面管理，使建筑工程各环节的设计施工质量满足质量标准。从根本上看，建设管理的实施能够保障建筑工程质量目标的实现。相关部门与人员在参与建设管理的过程中，需结合工程建设的目标，对各种工程资源与要求实施统筹管理，实现工程各部门、各工序之间的协调与配合，从而提高整体的建设质量。
1.2节约工程投资成本
建筑工程的投资规模庞大，属于综合性工程，在工程建设的过程中往往存在较大的成本消耗，在建筑工程项目的实施过程中，往往需要投入大量的人力与物力等各种资源。在建筑工程项目中，建设管理的实施能够在一定程度上实现对工程成本的科学控制，避免在施工建设过程中各种不合理的成本支出，从而在节约工程成本、提高工程资源利用率的基础上，实现工程质量的高标准建设，使工程建设中存在的资源浪费情况得以改善。
2建筑施工管理中工程质量监督工作存在的问题
2.1工程施工标准不统一
建筑工程管理工作开展期间，存在很多较为复杂的施工环节，为了保障整个建筑工程的施工质量，往往会将这部分施工外包给第三方施工单位，这就导致了部分环节的施工工艺以及施工技术与原施工单位出现偏差，无法统一施工标准。不仅如此，不同的施工单位对于施工质量的评估体系也不同，这就导致了部分外包环节的施工质量无法达到整个建筑工程施工质量的要求。部分施工单位为了加强自身的经济效益，将部分环节外包给收费较低且施工水平较差的单位，甚至部分承包商根本没有相关的从业资格，这种情况极易导致建筑工程施工中的外包环节得不到质量保障。大部分施工单位也没有规范性质量监督工作，造成工程施工效率得不到保障，甚至影响整个建筑工程的施工质量。
2.2部门沟通及时性匮乏
在建筑工程施工过程中，各个部门之间往往都缺乏良好的沟通方式。
在施工单位之中，大多数部门都各自为政，直到施工前期才进行几次交流沟通决定最终的施工方案，但是在施工过程中，与基层施工人员接触最多的就只剩监督人员以及管理人员。但是监督管理人员也缺乏与其他部门之间的沟通，导致整个建筑工程施工变成了施工基层人员以及监督管理人员的工作。这样的施工模式极易导致基层施工人员对施工单位产生不满情绪，对施工单位缺乏归属感。不仅如此，在建筑工程施工过程中一旦发生安全事故，也无法第一时间将事故通知到每一个部门，尤其是财务部门和法务部门，在事故发生后，往往经过很长时间才将事故发生的原因以及情况上报给法务部门，由于事故证据通常具备时效性，因此法务部门难以保障上报的事故过程真实可靠。而法务部门在取证、认定责任、确定赔偿金额后，将责任认定书以及赔偿单据传达给财务部门又需要一定的时间，这样的信息传递效率无疑增加了赔偿的时间，难免会让基层施工人员产生不满情绪。
3建筑工程建设管理的优化策略
3.1建设管理体系的科学构建
建筑工程建设管理具有系统性与综合性，要提高建设管理的总体水平，使建设管理能够在工程项目中发挥其应有的作用，工程企业需在项目实施中，统筹安排各环节，尤其是工程参与的各方都需要具备基本的建设管理意识。在各方参与建设管理的过程中，还需要保障所有的管理策略能够与现场的情况保持一致。工程企业在长期的工程建设中，需建立一套完善、有效的建设管理体系，在该管理体系中需包含各种建设管理制度、责任划分等，从而使该建设管理体系能够为实际的建设管理提供重要的制度支持与保障。在建设管理体系内，还需要明确规定建设管理的相关要求、工作要点与管理流程等，使实际的建设管理工作中，相关的管理部门与管理人员都能够严格根据制度要求来开展相应的管理工作，实现建设管理流程的优化。
3.2加强各个部门之间的沟通
在建筑工程施工中，想要保障施工质量，就必须要加强施工信息在各个部门之间的共享。而当下网络信息技术的发展刚好可以满足这项需求，因此，各施工单位就可以积极利用网络信息技术，将各个部门连接起来，搭建一个沟通桥梁。并且将施工过程中的各项信息共享于各个部门之间。在施工前期，要加强监管部门、设计部门以及委托人三方的沟通能力，在监管部门以及设计部门敲定设计图纸后，第一时间交由委托人审核，并且能够第一时间接收到委托人的修改意见，以此加强设计图纸审查阶段的效率。在施工的过程中，也要将各个部门联系起来，实现监管信息能够完全透明于各个部门中，能够让设计部门第一时间接收到设计图纸中不合理之处，发生事故时，也能第一时间将事故现场的情况以及原因上报给法务和财务，这样才能确保整个建筑工程施工质量得到保障。
3.3强化安全管理
建筑企业管理中的核心内容就是安全管理，该项工作更加科学和系统，施工过程中的工作人员以及材料等方面都是要接受管理的对象。安全管理工作和建筑企业的社会形象、经济效益具有密切关系，该工作是确保我国集体财产安全以及工作人员生命安全的基础。在施工中要积极对工作者开展安全宣传，例如可以通过张贴警示标语，开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性，施工时严格按照相关安全规范进行。在日常管理的过程中，要建立规章制度，优化体系，层层把关，每一层工作人员都要签署安全生产责任书。负责监督工作的人员要检查以及督促建筑企业完善安全生产责任和教育培训制度，建立安全施工规章制度以及操作规范标准，健全安全施工保障体系。
结语
当前，建筑行业在市场经济的背景下进入了新的发展时期，各建筑工程项目的实施过程中，为促进工程经济、社会效益等的实现，工程企业需结合工程的具体情况，实施精细化的建设管理，对各工程要素、流程等开展全方位的建设管理。
参考文献
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