唐少琼
长虹华意压缩机股份有限公司 江西省景德镇市333001
摘要：企业需要对员工进行培训，让员工更快地获取知识和信息，让员工根据时代转变自身的工作方法和工作思维，提高工作能力。培训是提升人力资源工作水平的重要手段，可以更快的让员工提高工作效率，为企业获得优势，是企业能够成功的一个重要的方法。随着市场经济的发展，培训工作的重要性将会更加凸显。
关键词：新形势背景；国有企业；培训工作；方式研究
中图分类号：F27
文献标识码：A
引言
国有企业面对人才市场中愈演愈烈的“人才争夺大战”，为了能与其他企业全力争夺人才从而来扩充自身企业中优秀人才队伍组织，以此全力提升自身企业的整体能力，这也是国有企业高层管理人员需要引起高度注意并需要及时采取相应措施的一项重要任务。所以如何有效降低国有企业中优秀人才离职流失率的同时，还能够吸引进更多的社会专业人才并使其充分发挥自身各项专业技能，这是现今国有企业管理人员应该进行深刻反思、分析及全面总结的地方。
1企业培训工作的重要性
1.1提高企业竞争力
在市场经济体制下，企业面临的竞争压力更大，当前企业间的核心竞争就是人才竞争。为了更好地适应市场经济快速发展，就得提高员工的职业竞争力，培养员工的学习能力。工作技能，让员工对公司更有归属感，更加积极自信的工作，提高企业的竞争力。培训让员工与企业共同发展、共同进步。现在很多企业要求员工在一年的几天或几个月中到规定的相关企业或者其他地方进行学习与进修，回来以后直接任命高薪职位。
1.2提高企业员工的素质
企业形象是企业的脸面，体现在方方面面，其中最重要的就是员工的素质。员工不仅要有知识和技能，还要有相应的素质，当员工的素质不高时，会损害企业形象。高素质的员工可以给一个企业带来巨大的发展机会。所以提高员工的素质是企业培训中的重要组成部分。
1.3让员工可以更快的适应工作岗位
对员工进行岗前培训后，新员工就会更快的胜任现在的岗位。在培训过程中，除了普及新员工企业的文化、岗位的工作内容和职责外，也可以让老员工带新员工，亲身感受企业的文化及其岗位工作，提高工作效率。
1.4促进企业发展
只有员工的素质更高、工作能力更强、业务能力更加纯熟时，企业才会更加稳定，才会向更高级的目标发展。企业拥有一群有知识、有能力、有素质的员工，才会更加有底气，发展的势头会迅猛。尤其是要培养多领域的高智能人才。例如计算机方面的人才、翻译人才、策划人才。只有多方面协同、综合性发展的员工，才能为企业带来更好的效益。
2提高企业培训效果的有效途径
2.1政工培训应紧紧围绕企业经营目标展开
传统的政工培训总是围绕党的思想理论和政治实践进行培训学习，而围绕企业经营目标展开的培训目标应包括三个领域：认知领域、情感领域和精神运动领域，即与企业发展息息相关的专业知识的理解与掌握；与企业文化相一致的人生观、价值观和兴趣态度、判断力的树立和挖掘；与企业生产相联系的各种技能操作和运动协调方面的培养和完善。由此形成现代培训的五个层次：知识培训、技能培训、态度培训、观念培训和心理培训。这五个层次的培训由表及里并相互联系，缺一不可。
知识与技能方面的培训，是为了满足知识以及科技融合的趋势，对员工的知识储备不断提出新的要求；态度、观念与心理培训，则更多是对员工的关心和维护，从精神层面了解员工的真正需求，如为员工打造职业发展规划、宣讲企业文化和企业年度经营目标，将企业的发展与员工的切身利益紧紧结合，让员工真正从企业发展中找到自身价值，了解自己在企业中的准确定位，从而在企业中获得安全感、归属感。
2.2积极推动员工培训模式机制创新
培训要与员工学习的规律相适应，尤其是领导者眼界宽、理解强、实践多、善独思，以问题为导向，以解决问题为目的，摈弃传统的培训方式，尤其是以往“灌输式”、“一言堂”的培训方法，偏重实践与理论相结合，将更多企业高管培养成为内部的讲师。结合行动力、研讨案例、情景再现等新型教育方法，丰富训练内涵，强化解决问题为目标的应用型培训模式，将以讲师为中心转变为以员工为中心，相互合作学习，增强学习的感染力和互动性。
（1）由“坐”商变“行”商。学习由传统的坐在位置上听课转变为大家都活动起来，以小组为单元进行学习，小组成员在一起，以解决问题为目标，相互合作、相互分享、相互争锋，在不断的碰撞中提升解决问题的能力，从而在小组中发现领导力、合作力、行动力强的员工。
（2）情景模拟式。采用实操的培训模式，如工作中的情景再现，考察员工在实际工作中如何解决问题，如何相互配合，尤其是应对一些应急情况时，是怎么解决的。
（3）案例研讨。由学员自己贡献在工作中的一些案例，并进行讲解，从而剖析案例的要点和核心，通过自己主动分享让大家都了解案例背后的含义，也从中学习了新的知识和解决方案。这对于企业培训实践力的提升，有很大好处。
（4）直播形式。在当前直播已经进入我们日常生活的情况下，直播的形式也受到了大多数人的欢迎，而且直播还能解决大量的人力物力成本问题，能够整合被培训员工的时间，在现在日益忙碌的工作以及因疫情无法聚集的情况下，这不失为一种很好的解决方式。而且直播还能进行录播、回看，在员工对培训知识理解不够时，还能进行重复学习。
2.3健全与企业发展相匹配的用人机制
拥有科学合理的培训工作体系能给企业提供和谐稳定的发展因素，对于企业新招录进来的员工都是要开展岗前培训工作的，为的就是能使新进员工更好的适应企业氛围与环境，并且对于自身工作及岗位职责有基本性的了解和掌握，同时使新进员工对自身的职业道路及发展规划都有一定的计划，这时企业在后续的培训工作中可以按照员工自身的期望来进行相关的培养与塑造，不仅能使员工朝着自身期望的道路中发展与进步，还能给员工在今后的工作表现中带来信心与信念，从而推进员工对工作积极主动的心态。
2.4有计划地建立培训目标
①短期目标：针对职位职责、员工个人能力水平、岗位专业能力与技能进行合理有细致的划分，在配合当下新形势下的创新理念及富有创意的培训方式，全方位地对企业员工展开培训工作，从而使国企的整体工作氛围及整体发展都能有显著的提升效果。②长期目标：对于企业中建立的培训目标想要实现长期的发展及实施的话，就需要企业管理人员先行建立能够长期坚持并实施的培训方案，并且明确培训中的相关规章制度，如考核制度与奖惩措施等，其次要建立健全的、完整的培训工作体系，从而使参加培训的员工在今后的工作发展道路上，以健康的、良性的发展趋势前进，也使得企业的整体运转能够实现经久不衰、积极向上而又突飞猛进的发展及提升市场竞争率。
结束语
综上所述，目前，各行业竞争非常激烈。为了在激烈的竞争中中得到生存空间并且稳定发展，企业就需要不断地优化自身，提升自己员工的业务能力。做好以上工作需要高素质的人才。他们需要有优秀的工作能力、强大的交际能力、对企业有归属感、职业素养高。所以要对公司的员工进行培训，提高员工综合能力，促进企业发展。
参考文献
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