张强
上海奕姿绿化工程有限公司 上海 201800
摘要：顾名思义，园林项目是旨在改善城市环境质量的城市绿化项目。它的作用直接体现在改善城市环境质量上。园林绿化是打造宜居城市的主要方式。园林项目的发展创造了机会，园林项目的各种建设单位也应运而生。但是，园林施工质量的提高首先取决于施工现场的管理，只有提高施工现场的管理水平，才能尽可能保证园林施工项目的施工质量。并加快施工进度，降低施工成本。在施工前，必须对施工单位的资格进行全面审查，但是在施工过程中现场管理更为重要。
关键词：园林工程;施工管理;结算;问题及办法
引言
在当前的城市园林工程中，如何让工程保质保量、如期交付的同时最大程度的节约成本是必须思考的问题，由于大量的植被栽植和管理，容易受到自然环境的影响，加之养护周期较长，导致后期的养护难度加大。此外，如果造价控制不利会影响到园林工程的美观效果，也会增加养护成本。所以要在园林工程的设计、施工和后期养护管理中重视起来，优化施工管理，避免人工、材料等的浪费，根据植被情况和工程要求制定出系统的养护措施，并且在每个施工环节都要加强成本控制，不仅可以让施工单位取得良好的经济效益，还可以让园林工程真正发挥出美化作用，进而为工程高质量交付提供保障。
1园林工程概述及特征
园林工程是结合城市发展方向和城市文化而设计、建设的公共空间。园林不仅能够起到美化城市、装点城市的作用，还能够调节城市自然空气环境，消减城市噪音，为居民提供优雅的休闲环境，满足人们精神生活需求。此外，园林的设计风格常常能够体现城市的风貌，是城市精神文化的代表符号。园林绿化工程的特征主要体现在以下几个方面。第一，园林绿化工程具有显著的生态效应，通过将不同种类的植物配置在一起，打造出和谐统一的小型生态系统，改善地区空气环境；第二，施工较为复杂，在项目实施过程中需要多部门协调合作，确保园林绿化工程能够与周边环境相互协调；第三，在施工期间会受到各类因素影响，需相关管理部门对施工方案进行动态调整，结合施工现场的具体情况，选择更加适宜的施工技术，从根本上提升园林绿化工程整体施工水平
2园林工程施工过程中所产生的问题
2.1施工管理的意识比较落后
部分园林工程施工过程中，技术人员管理意识比较落后，项目管理部没有配齐专业的施工技术人员，一些园林工程施工技术人员专业素质难以符合工程技术要求，或者是采用的施工方案盲目借鉴其它案例，没有与本项目实际情况有效结合。在园林工程施工中需要总结以往的工程经验教训，摆脱落后的施工意识，所设定的施工方案要与项目实际相结合，博采众长，选取较为合理的先进经验，才能有效提高园林工程的施工质量。
2.2苗木栽植质量问题
作为园林施工过程中的关键，苗木的质量尤为重要，影响种植后的成活率以及管理、养护难度等，所以要确保苗木的质量必须符合园林施工要求。一般来说，苗木质量较低，成活率也会处于较低水平，就算成活后，后期也要加大管理与养护，这不仅提高了园林建设成本，也降低了其建设的价值与意义。在园林施工过程中，苗木的根系很容易受到影响，一定要避免栽植过程中出现损伤，其次要注意苗木的株型、干径的尺寸等，都会影响到园林施工管理的难度，还会影响园林的观赏效果。此外，苗木成活后还要对其调整，也会影响苗木的成活率。因此栽植前一定要注意苗木的质量问题。
2.3施工技术较为落后
缺乏对园林绿化工程施工技术的管理工作，导致各施工环节相互脱节，施工期间存在一定的质量风险。不仅如此，由于没有结合施工现场实际要求选择适当施工技术，导致园林施工效果不佳，没有展现出园林绿化工程的设计风格。
2.4缺乏完善的监督管理体制
园林工程的建设不但能够为城市人们提供休憩和娱乐的场所，同时还能够更好地保护生态环境，净化城市空气，因此，近些年城市园林工程数量越来越多。但是相比于西方一些国家，我国现代园林工程发展时间还比较短，施工监督管理体制还不健全，这就导致在园林工程实际施工中，质量监督管理工作无法顺畅进行，也就无法更好地保障园林工程整体质量。另外，部分城市主管部门对于工程监督管理的重视程度不够，使园林工程实际施工中随意性较大，导致园林工程质量未能达到预期。
3提高园林工程施工质量及园林结算主要措施
3.1做好园林工程的后期养护管理
园林工程它的成长周期比较长，需要加强对后期养护工作的重视程度。园林工程养护具有专业性和复杂性，在施工结束之后，要组建一支专业素质较高、责任意识要较强的专业化施工队伍，使高质量的园林工程能够得到延续，园林工程需要根据据所养护的对象，合理的选择施工的依据和方法，只有做好后期的养护工作，才能有效维持园林所展现的效果。
3.2严把施工材料质量关
因为在园林绿化施工中会使用许多的施工材料，而施工材料的质量水平也会在很大程度上影响园林工程施工质量。因此，要严格管控施工材料质量，防范应用劣质材料。一是严格控制与管理材料的采购环节，严禁购买劣质材料，确保购买的材料质量满足施工要求。二是重视验收工作，注意对材料进行二次检验。三是加强对园林绿化施工材料的试验操作，使得施工材料可以满足行业的有关标准与要求，从而更好地提高整体施工水平
3.3完善施工管理制度
工程项目管理组织机构确立后，需要完善施工管理制度，明确管理人员的岗位职责和具体权限，做好人员的分工，落实项目管理责任制，将管理人员权责利结合起来，确保每个管理人员的管理职能能够充分发挥
3.4严格把控园林结算的主要措施
作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。此外，估算和预测园林工程成本也是园林工程设施不可或缺的一部分。成本核算直接决定了在项目开始之前可以赚取多少投资，而从项目中获得的投资对项目的建设有直接的影响，园林建筑施工过程必须重视施工成本，就算是一颗螺丝也要计算在内。因此，只有科学有效地建设成本预算评估，才能保证园林建设过程的顺利进行，提高建设管理人员的积极性，从根本上提高园林建设的效率和质量。
结束语
园林工程内容较多，涉及到的技术门类比较复杂，加强园林施工管理，需要结合工程施工内容，站在全局角度进行管理规划，掌握管理要点，关注细节，这样才能确保提高园林工程的整体管理水平。
参考文献
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