裘凯锋
浙江深美装饰工程有限公司 浙江 杭州 311202
摘要：随着社会各界对于建筑行业要求逐渐提升的市场发展趋势下，加强装修装饰工程的质量是社会发展的必然趋势。而想要保证装饰装修工程的质量和效率，推动经济效益的稳步提升，以及保证建筑行业的绝对安全，加强项目管理和施工技术是非常关键的因素，同时也是必要的保障。因此正确认识到项目管理及施工技术的重要价值，通过科学的方式将其应用于装修装饰工程中，是当前社会各界及相关人员需要重点研究的课题。
关键词：建筑装饰装修；施工管理；措施
1建筑工程装饰装修工作的基本特点
1.1施工期间技术应具备专业性，保证建筑的整体质量
为了让建筑物的建设效果符合人们的理想，首先，施工单位应不断提高装饰装修施工的基本质量及标准规范。其次，在建筑装饰装修工程施工过程中，其基本目的是保证建筑使用过程中的具体功能可以得到有效的完善及优化。在施工过程中，大多施工流程都是将饰面作为主体部分。同时装修装饰施工在具体实施过程中，呈现出一定的隐蔽性特征，特别是对预埋件或者一些基层进行处理时，这种隐蔽性就会更加明显。建筑工程装饰装修工作的隐蔽性特征在日常施工工作中容易被施工人员忽视，若是在实际施工时，未对施工技术提出高标准及严格要求，那么极有可能导致施工整体的安全性及稳定性受到严重威胁。
1.2施工工序具备复杂性，建筑单位应加强质量控制
建筑工程装饰装修施工工作施工环节复杂，并且在施工过程中，很多施工环节的难度并不统一，往往会遇到较为复杂的施工状况，甚至有时必须多个工序交叉施工，因此需要对施工工序做出全面管理。若施工单位管控力度较弱，很容易导致施工现场混乱、施工人员工作散漫、无秩序等状况的发生，将大大影响施工工期，甚至对施工整体质量造成不利影响。由于整个行业现代机械化水平稍显薄弱，在施工过程中，各个工序还需要施工单位管理人员加大管理力度，不断提升建筑装饰装修的质量控制。
2房屋建筑中装饰装修施工管理存在的主要问题
2.1重视美观轻视质量
当前客户对于建筑的美化程度追求度比较高，而且还要抬高对施工团队的时间要求。相应的施工团队需要在短暂的时间里满足客户的需求，而且在实质的施工过程中需要尽可能的满足客户的美观追求，这也使得施工团队的过程中对于质量问题不够重视，很难保证质量和美观的平衡。导致这一问题的主要原因是因为我国的建筑水平自身有限，而且在不断追求美观同时忽视了房屋的整体质量，导致房屋在短暂的时间里就出现其他问题，这也会给用户的使用带来极大的影响，造成生活方面的困扰。
2.2缺乏合理的施工计划
从目前的施工项目来看，许多相应的项目工程开展前，并没有根据项目的实质情况做好现场的调查工作，而且对于客户的需求也没能充分的理解，在开展项目工程前也没有做好充分的准备工作，更没有对建筑装修做出全面规划，最终导致建筑施工效果与功能没能达到相应的要求。另外，房屋建筑装饰装修应该重视一些细节的工程内容，同时还要做好每个环节的调整工作，像管道的铺设和水管测试工作等，都需要做好细节的处理，不然很可能造成管道炸裂等情况，这也不仅会给相应的企业带来经济方面的影响，还会严重影响后续的施工工作，给相应的工程项目带来极大的影响。
2.3在施工过程中没有做好细节的把控
随着当前人们生活水平不断的提高，房屋建筑越来越倾向于多功能化，而且在做工方面更精致，这样才能满足客户的各项需求。以往传统的房屋建筑装修技术中，房屋建筑设计以及施工都没能做好全面的规划，特别是在管理方面只是形式的存在，并没有根据工程的需求以及实质进度情况作出细节的调控，而且在人员的安排上不够科学，没有根据相应的施工环节作出调整，从而影响了建筑内部装修的整体质量，这样的问题给工程的整体质量都造成影响，同时还浪费了一些资源的使用，加大了企业资金成本的使用。
3装修装饰工程中项目管理的应用
3.1制定科学项目管理方案，强化前期设计工作质量
装修装饰工程施工期间，应当基于项目目标以及具体标准需求，对美观效果采取有效控制，这也属于装修装饰工程项目管理十分重要的环节。设计人员应当对业主实际需求予以重点考虑，对装修装饰空间进行科学合理的规划布局，确保建筑空间同里面造型可以保持充分和谐。
3.2转变装修装饰工程中的项目管理理念
首先，在装修装饰工程中针对项目管理的科学应用，相关技术人员必须要从转变管理理念出发，要认识到传统的项目管理理念已经不能跟上时代发展的步伐，也无法满足当前的社会发展需求，以及装修装饰工程的要求。因此在装修装饰工程中针对项目管理理念也要跟随新的市场方向而转变，不能止步不前，从而形成思维定势。想要有效转变项目管理理念，必须从优化装修装饰工程的整体建设，推动服务意识的发展来作为基本出发点，要将服务于大众作为管理的中心，想要实现装修装饰工程的成功转型，树立服务意识是非常关键的环节，同时也是一个行业未来的发展方向。
3.3选择科学的管理方式
其次，在装修装饰工程中针对项目管理的科学应用，一定要在转变项目管理理念的基础上针对管理方法进行研究，要知道项目管理的方法并不是一成不变的，而是要根据社会和行业的发展来制定有效的管理方式。装修装饰工程行业中具备一些显著的特点，最基本的就是工程周期短，在较短的周期内既要保证装修装饰工程的完成质量，同时也要保证其美观性，促使其能够带来较大的经济效益，因此为了在竞争激烈的市场环境下，达成这样的目标，创新项目管理方式，制定项目管理的相关条例是有效的途径，要针对项目管理工作提供相关的政策支持，避免在管理过程中出现敷衍了事、玩忽职守的现象，有效推动装修装饰工程行业中项目管理的有效性，发挥其应有的价值。
3.4严控费用和材料，做好预算管理
装修装饰施工期间，使消耗使用大量材料，因为市场材料十分丰富，不论档次或是质量均存在相应的区别和差异。为使设计意图可以得到充分表现，使建筑空间可以更具美感以及层次感，应重视对施工材料的有效管理，同样应保证满足项目预算标准要求。所以，关于材料选择使用方面，需业主方、设计单位、试单单位等，对材料的具体选择使用作出具体探讨，并做出最终明确，设计企业则应当基于设计图纸的具体标准，对材料类型、规格、质地等方面采取严格仔细挑选，并对材料供应商具备的资质以及信誉情况采取仔细考察，以此选择最具性价比的材料，装修装饰期间，若发现材料不符合标准，则需及时发现并采取合理解决，保证良好的装修质量。
3.5严格挑选施工队伍
施工队伍对工程质量有着关键的影响，所以务必重视选择水平较高且职业素养优秀的施工队伍。投标报名期间，应当对信誉不良且资质不足的施工企业进行全部剔除，并要求投标企业通过投标文件对资金实力以及工作表现等情况做出具体表明，以此对施工队伍做出更加合理的选择。
结束语：综上所述，伴随着社会经济的迅速发展，人们对于居住环境的要求也越发全面和提升，因此在装修装饰工程的发展中，相关人员要针对项目管理和施工技术两大方面进行深入的研究及分析，认识到想要提升装修装饰工程的质量和效率，就必须要推动项目管理及施工技术的科学应用，促使其能够发挥其应有的价值，既要保证装修装饰工程的稳定性，又要提升装修装饰工程的舒适性和美观性，为本行业的发展提供有力支持
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