刘明芳
身份证：32092319811221****
摘要：随着经济发展和生活水平的提升，人们对建筑工程施工质量的要求也在提高。建筑工程项目的施工过程受到多种因素的影响，建筑企业要结合工程建设的实际情况，对施工全过程进行科学有效的管理，确保施工进度和安全，保障建筑工程的整体施工质量。
关键词：建筑工程；管理；项目控制
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建筑工程建设管理中存在的问题
1.1缺乏科学管理机制
分析现阶段尚存的管理机制问题，包括：（1）部分企业未依据工程建设情况制定完善的管理机制，致使建筑施工期间出现分工混乱的现象，影响到项目建设进度与质量的把控。（2）建设管理期间未落实全面且合理的人员培训机制、绩效考核机制，进而影响到工程建设管理作用的发挥。
1.2建筑材料问题
在建筑工程的实施过程中，建筑材料是整个建筑工程的物质基础，只有当对每个环节的建筑材料的选择，都符合设计的要求和相关标准，整个建筑工程的建筑质量才有可能得到充分的保障，因此，在选择建筑材料的时候，应当做好材料的采购和质量检测工作，对于材料的来源以及性能应当做好审查工作，从而提高材料使用的可靠性，确保建筑工程的质量。
1.3施工管理人员和作业人员水平不高
一方面表现为施工管理人员的质量管理意识不够或质量管理经验欠缺，如经常不重视施工组织设计的编制，不重视图纸的交底，不能掌握和解决施工中的重点和难点问题；另一方面体现为施工作业人员的技术水平不高，由于具体施工的操作工人流动性较大，人员相对不固定，劳务专业分包队伍中有些人员是临时拼凑在一起的，因此技术水平参差不齐。
1.4现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
1.5安全管理问题
在建筑工程施工中，安全管理发挥着至关重要的作用。尽管我国不断加大对建筑工程建筑安全管理的重视力度，但仍未能从根本上解决实际问题。对建筑工程建筑安全管理工作而言，也就是施工过程中的人身财产安全问题。建筑工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。而这也在一定程度上加大了安全管理工作的难度。
2建筑工程中的工程管理及项目控制的策略分析
2.1形成科学管理体系
要想进一步提升建设管理水平，需重视对管理体系的完善，通过对各方参建单位加强协调与联动，形成合力来保障建筑工程施工的顺利开展。首先，制定契合该工程施工要求的管理制度，做到其监管、管理工作的开展有据可依。其次，依据厦门市政策文件的分析，落实相应质量管理标准，强调施工期间严格按照标准开展规范化施工，为监管工作的开展提供支撑。
再次，监理单位需做到对施工管理工作的全面监督，具体施工中，对施工单位实施的工程管理工作进行全面审核与监管，以期通过联合项目管理人员共同强化开展建设监管工作。最后，深入施工现场发掘出项目监管工作开展存在问题，在此基础上联合各方单位进行整改措施的制定与落实，进一步提升建设管理水平。
2.2对建筑材料进行严格筛选
建筑工程原材料是保证建筑工程质量的重要因素，因此，要严格筛选建筑工程的施工材料，通过对材料的规格、型号以及化学、物理各项指标的筛选，选择出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程验收的过程中，应当做好二次抽样的准备，从而避免部分生产商以次充好的现象发生，监管单位应当对建筑材料做好抽查、取样、记录工作，并且在施工的过程中，对施工材料进行定期的抽测，从而确保建筑材料符合施工，要求为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
2.3提高管理人员和作业人员的水平
（1）保证和提高管理人员的质量管理水平。施工单位不仅要重视技术人才的培养，还要重视管理人才的培养，努力将有技术有经验的人才培养成项目管理和质量管理人才；对各岗位的工程质量管理人员的资质进行把关，确保每一位管理人员都具备相应的专业知识和技能。（2）保证和提高施工作业人员的作业水平。对于施工人员，需要经过专业培训且考核合格后才能进行施工作业，做到定期监督和考核，避免因作业质量知识不足和质量管理意识较差而导致低级错误产生。对于特殊作业，其施工从业人员必须持证上岗。在作业人员和分包队伍的选择上，应选择有本工序施工经验的技术工人和队伍。
2.4增强监督管理力度，优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核对于考核不过关的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。
2.5加强安全监督管理
在建筑工程建筑施工过程中，安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持。
2.6有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
结语
建筑工程管理工作的好坏会直接影响工程建设的质量和效率，关系到建筑企业自身的声誉。管理人员要在平时的工作中细心观察，针对实际影响因素提出其解决措施，不断完善现有的管理机制，要做好施工技术的选用工作。随着时代的进步与发展，在建筑企业的不断努力下，我国建筑行业的发展将越来越好，建筑工程的质量管理工作也将越来越完善。
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